德國(guó)足球崛起原因分析

王 磐

德國(guó)足球崛起原因分析

王 磐

（江蘇省江寧足球訓(xùn)練基地，江蘇 南京 211103）

采用觀察法、訪(fǎng)談法和文獻(xiàn)法探尋德國(guó)足球的成功秘訣，認(rèn)為德國(guó)足球的再次崛起主要基于以下幾方面原因：第一、高度重視青少年足球，嚴(yán)格執(zhí)行青訓(xùn)復(fù)興計(jì)劃；第二、加強(qiáng)教練員培訓(xùn)工作，加大足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；第三、提高聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，構(gòu)建俱樂(lè)部健康管理制度；第四、德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，打造完善的后勤保障體系。

德國(guó)足球；世界杯；成功；原因

德國(guó)足球一貫以鋼鐵般的意志和嚴(yán)明的戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律示人，四屆世界杯冠軍以及三屆歐錦賽冠軍足以證明德國(guó)足球的偉大。然而，德國(guó)足球自二十世紀(jì)八十年代以來(lái)經(jīng)歷了一個(gè)跌宕起伏的發(fā)展歷程。近三屆世界杯上的穩(wěn)定表現(xiàn)和2014年世界杯的順利登頂，讓德國(guó)足球再次回歸世界之巔，完成了從低谷到巔峰的飛躍。本文力圖通過(guò)對(duì)德國(guó)足球發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的了解，探尋德國(guó)足球的成功經(jīng)驗(yàn)，分析德國(guó)足球崛起的主要原因，為提高我國(guó)足球水平提供重要參考與借鑒。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象：近三十年德國(guó)足球發(fā)展歷史和發(fā)展現(xiàn)狀。

1.2 研究方法：觀察法、訪(fǎng)談法、文獻(xiàn)法。

2 結(jié)果與分析

2.1 高度重視青少年足球，嚴(yán)格執(zhí)行青訓(xùn)復(fù)興計(jì)劃

現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展實(shí)踐表明：雄厚的群眾基礎(chǔ)與強(qiáng)大的后備力量是提高足球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的關(guān)鍵。2000年德國(guó)足球在國(guó)家隊(duì)和職業(yè)聯(lián)賽兩條戰(zhàn)線(xiàn)紛紛遭遇滑鐵盧后，德國(guó)足協(xié)痛定思痛、認(rèn)真反思，意識(shí)到青訓(xùn)的重要性，并制定了名為“培養(yǎng)天才”的“足球復(fù)興十年計(jì)劃”。該計(jì)劃實(shí)行三步走：即草根足球、俱樂(lè)部青訓(xùn)中心、與學(xué)校合作。第一步，足協(xié)首先從底層的草根足球開(kāi)始，改革基層地區(qū)足協(xié)體系，廣泛建立訓(xùn)練基地，制定全國(guó)統(tǒng)一的訓(xùn)練計(jì)劃并提供必要的財(cái)政支持。第二步，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)俱樂(lè)部，要求國(guó)內(nèi)36支甲乙級(jí)球隊(duì)必須設(shè)立自身的青訓(xùn)中心，并配備全職教練、寄宿制學(xué)校和充足的場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施。第三步，與學(xué)校展開(kāi)合作，建立雙軌系統(tǒng)，做到學(xué)習(xí)、訓(xùn)練兩不誤，為球員未來(lái)融入社會(huì)提供充分保障。截至2015年，在德國(guó)已經(jīng)建立了366個(gè)青少年足球?qū)W校、46個(gè)訓(xùn)練中心和29個(gè)精英培訓(xùn)學(xué)校，26000個(gè)足球協(xié)會(huì)或者組織，擁有630萬(wàn)注冊(cè)球員，高居世界第一。在2012～2013賽季的德甲聯(lián)賽中，23歲以下的球員約占15%左右，而十年前這個(gè)數(shù)字僅為6%左右。在本屆世界杯的23名參賽球員中，22人由德國(guó)青訓(xùn)中心培養(yǎng)成才。在2009年德國(guó)隊(duì)更是包攬了U21、U19和U17的歐青賽冠軍，足見(jiàn)德國(guó)青訓(xùn)復(fù)興計(jì)劃的成功。

2.2 加強(qiáng)教練員培訓(xùn)工作，加大足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在足球訓(xùn)練這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，教練員能力和素質(zhì)的高低將直接影響足球訓(xùn)練的效果。近年來(lái)德國(guó)足協(xié)除了注重青訓(xùn)外，還致力于打造高水平教練員隊(duì)伍。因此，德國(guó)足協(xié)推出了教練員培養(yǎng)計(jì)劃?？肆炙孤屠辗蜻@兩位率領(lǐng)德國(guó)足球崛起的主教練就是出自德國(guó)教練培養(yǎng)計(jì)劃。在該計(jì)劃中，年輕的德國(guó)功勛球員都可以接受執(zhí)教、管理等多方面的指導(dǎo)，而且要求學(xué)員要分享自己的戰(zhàn)術(shù)思路和戰(zhàn)術(shù)理解，達(dá)到集思廣益、共同進(jìn)步的培養(yǎng)理念。與此同時(shí)，德國(guó)足協(xié)也鼓勵(lì)教練員繼續(xù)深造，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。目前，德國(guó)已經(jīng)擁有3.5萬(wàn)多名足球教練員，是世界上足球教練人數(shù)最多的國(guó)家。其中持有歐足聯(lián)B牌照的足球教練有28400多人，持有A牌照的教練有5500人，持有專(zhuān)業(yè)教練牌照的1070人。

運(yùn)動(dòng)設(shè)施是體育比賽的前提條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)在德國(guó)有60000個(gè)體育場(chǎng)，青少年和地方足協(xié)可以免費(fèi)使用。在很多城市和社區(qū)，成年人也可以免費(fèi)使用協(xié)會(huì)和俱樂(lè)部的場(chǎng)館。以沃爾夫斯堡為例，這座面積約2萬(wàn)平方公里、人口12萬(wàn)的城市，僅在市區(qū)就擁有30塊配有專(zhuān)業(yè)設(shè)施的足球場(chǎng)，其中還不包括各級(jí)學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。自2000年以來(lái)，德國(guó)足協(xié)對(duì)基層地區(qū)和俱樂(lè)部青少年足球發(fā)展投入超過(guò)7億歐元，平均每年達(dá)到5000萬(wàn)歐元，主要用于俱樂(lè)部的學(xué)院基礎(chǔ)建設(shè)。由此可見(jiàn)，德國(guó)足球如此豐富的教練員資源和完善的足球基礎(chǔ)設(shè)施，必將為德國(guó)足球的持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

2.3 提高聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，構(gòu)建俱樂(lè)部健康管理制度

健康、高效的職業(yè)足球運(yùn)營(yíng)體系對(duì)于保證一個(gè)國(guó)家足球運(yùn)動(dòng)的普及和提高具有重要作用。同德國(guó)國(guó)家足球隊(duì)一樣，德甲聯(lián)賽在2003年前后也經(jīng)歷過(guò)一段低潮，無(wú)論從關(guān)注度，還是大牌球星數(shù)量上，都無(wú)法同英超、西甲、意甲聯(lián)賽相比。根據(jù)2013年德國(guó)圖賓根大學(xué)對(duì)歐洲五大聯(lián)賽25年來(lái)的比賽數(shù)據(jù)調(diào)查研究顯示：德甲聯(lián)賽正成為歐洲最好的聯(lián)賽，西甲逐漸走向衰落，而拜仁則正在成為最好的球隊(duì)。近年來(lái)，德甲聯(lián)賽一直保持著歐洲五大聯(lián)賽中的最低票價(jià)和最高平均上座率。2012年德甲聯(lián)賽收入超過(guò)20億歐元，利潤(rùn)額方面，德甲聯(lián)賽稅后利潤(rùn)達(dá)到了驚人的5500萬(wàn)歐元，成為五大聯(lián)賽中唯一盈利的聯(lián)賽。因此，德甲被譽(yù)為全歐洲最良性的足球資產(chǎn)。

德甲聯(lián)賽的成功轉(zhuǎn)型主要得益于以下幾方面措施：第一、“50+1”政策限制的保障。即德甲球隊(duì)的股份分成兩部分，較多的一部分在俱樂(lè)部手里，另一小部分在俱樂(lè)部會(huì)員的手里，任何外來(lái)資本都不可能完全獲得俱樂(lè)部的控股權(quán)，球隊(duì)每一個(gè)決定都必須得到各方面的認(rèn)同，使得德甲聯(lián)賽更為穩(wěn)定、更具持續(xù)性。第二、對(duì)俱樂(lè)部薪資的嚴(yán)格控制。歐洲其他四大聯(lián)賽薪水占俱樂(lè)部總體支出之比平均在62%左右，而德甲薪水只占俱樂(lè)部支出的45%左右。此外，德甲每年的電視轉(zhuǎn)播收入為5億歐元左右，雖然還不到英超的四分之一，但德甲不允許俱樂(lè)部單獨(dú)與電視臺(tái)談判，而是整體出售，共同分配利益，減少中小俱樂(lè)部的生存壓力。

2.4 德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，打造完善后勤保障體系

足球是最能反映一個(gè)國(guó)家民族性格的運(yùn)動(dòng)。在德國(guó)這個(gè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，熱愛(ài)足球被認(rèn)為是一種高尚的品格，從足球里學(xué)會(huì)的是尊重而不是偏見(jiàn)。不同于南美人的奔放不羈，德國(guó)人素來(lái)以穩(wěn)重和嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)。而德國(guó)足球也正因?yàn)槠滗撹F般的意志、嚴(yán)明的紀(jì)律性和硬朗的作風(fēng)，被稱(chēng)為綠茵場(chǎng)上的“日耳曼戰(zhàn)車(chē)”。

在2000年后，為了吸引青年足球人才，德國(guó)政府不惜修改移民法，放寬了對(duì)外來(lái)人才入籍的政策限制，通過(guò)特殊人才引進(jìn)和增發(fā)綠卡等方式，吸引了越來(lái)越多的外籍球員來(lái)到德國(guó)并最終入籍。如厄齊爾、赫迪拉、博阿滕這些外來(lái)移民均成為德國(guó)國(guó)家足球隊(duì)的中堅(jiān)力量。對(duì)于2014年世界杯而言，早在2013年聯(lián)合會(huì)杯的時(shí)候，德國(guó)隊(duì)就派教練組考察南美洲特殊的氣候條件，就球隊(duì)世界杯比賽期間的訓(xùn)練場(chǎng)地、住宿、飲食等方面進(jìn)行細(xì)致的前期調(diào)研準(zhǔn)備工作。此外，德國(guó)足協(xié)與SAP公司合作，定制了一款名為“Match Insights”的足球解決方案，用以迅速收集、處理分析球員和球隊(duì)的技術(shù)數(shù)據(jù)，為球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的制定提供重要參考。

德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)理性的工作作風(fēng)還體現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、德甲球隊(duì)51%的控股制度、俱樂(lè)部財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。理性、堅(jiān)持、對(duì)細(xì)節(jié)精益求精是德國(guó)人一直秉承的做事風(fēng)格，正是由于這種全方位的努力和系統(tǒng)的后勤保障體系才拯救了十幾年前處于崩潰邊緣的德國(guó)足球，才有德國(guó)隊(duì)在2014年世界杯上的成功問(wèn)鼎。

3 結(jié)論

德國(guó)足球從2000年前后的低潮到如今的重新崛起，經(jīng)歷了十幾年的厲兵秣馬和不懈努力。通過(guò)分析認(rèn)為：德國(guó)足球的再次成功主要源于德國(guó)人在嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)下持續(xù)做好了以下幾方面工作：大力發(fā)展青少年足球，加強(qiáng)教練員培訓(xùn)，加大足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高德甲聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和打造完善的后勤保障體系。因此，德國(guó)足球的崛起必將給我國(guó)足球的發(fā)展以啟示和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。作為百?gòu)U待興的中國(guó)足球，我們必須高度重視足球運(yùn)動(dòng)，制定明確的足球發(fā)展規(guī)劃，建立完善的青訓(xùn)體系，加強(qiáng)足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大教練員培養(yǎng)規(guī)模和層次，積極營(yíng)造健康發(fā)展聯(lián)賽的環(huán)境，努力提高我國(guó)足球發(fā)展水平。

[1]何志林.現(xiàn)代足球[M].北京:人民體育出版社,2000.

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[3]金坤.產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中浙江省公共體育場(chǎng)館的建筑設(shè)計(jì)特征研究[D].浙江大學(xué),2014.

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Analysis of the Rising of Football in German

WANG Pan

(Jiangning Football Training Base, Nanjing 211103, Jiangsu, China)

王磐（1974—），教練，研究方向：足球訓(xùn)練。