企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善對策

馬麗

【摘 要】 全面預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用已得到了廣泛的正是，也是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理之中行之有效的一種方法。全面預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作之中行之有效的一種管理方法。目前，在歐美等發(fā)達(dá)國家關(guān)于全面預(yù)算管理的研究已經(jīng)日漸深入，而我國對于全面預(yù)算管理尚處于起步階段，對于全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)也僅僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算方面。在此，本文對現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其問題進(jìn)行了探究分析，同時(shí)提出了相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理;現(xiàn)狀;分析;對策

一、全面預(yù)算管理實(shí)際意義探析

全面預(yù)算管理對于企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

全面預(yù)算管理是基于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理手段，主要用以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，科學(xué)化制定項(xiàng)目內(nèi)容、具體方案以及相關(guān)策略等，是基于財(cái)務(wù)視角的預(yù)算管理方法。所謂預(yù)算，其根本在于將企業(yè)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)以單元形式予以實(shí)施，構(gòu)筑企業(yè)階段性目標(biāo)的可行性，以求最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉例而言，以某成本導(dǎo)向公司為例，對于成本的控制將直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也意味著該企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容即是對成本的全過程核算。

1.2優(yōu)化資源配置

全面預(yù)算管理是建立在企業(yè)全部門、業(yè)務(wù)、過程以及資源等一項(xiàng)系統(tǒng)性整合活動(dòng)?？茖W(xué)高效的全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的統(tǒng)領(lǐng)以及控制，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，其匯聚、融通以及導(dǎo)向作用十分突出，能夠突出資源分配的系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理的使用，能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營至集約管理的轉(zhuǎn)變，由目標(biāo)管理過渡至過程管理，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

1.3提升人才培養(yǎng)水平

全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠?qū)⒄w性權(quán)限分散、下移，每一個(gè)部門均獲得相應(yīng)的權(quán)力，由部門主管站在全局的高度，在權(quán)力允許的范圍之內(nèi)，積極開展科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促使個(gè)體向優(yōu)秀管理者邁進(jìn)。簡而言之，全面預(yù)算管理對于培養(yǎng)企業(yè)管理型人才具有十分積極的意義。

二、現(xiàn)代化企業(yè)全面預(yù)算管理所存在的問題

可以肯定的是，雖然全面預(yù)算管理對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展具有十分顯著的推動(dòng)作用，但在其實(shí)踐過程之中，仍暴露出許多問題，而這些問題均不同程度的阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1職能集中

企業(yè)各部門對于預(yù)算的重視程度并不高，這就導(dǎo)致預(yù)算編制過于依賴財(cái)務(wù)。一般來說，理想的企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，跟進(jìn)各個(gè)部門的情況，最后予以匯總。不過這也導(dǎo)致許多部門均片面地認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)責(zé)任內(nèi)的事情，企業(yè)各個(gè)部門無參與到預(yù)算管理之中的意識(shí)，這也是職能過于集中問題所產(chǎn)生的緣由。

2.2執(zhí)行力低下

主要是指預(yù)算執(zhí)行控制的力度相對較弱，這也是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算工作所常見的問題。詳細(xì)而言，這個(gè)問題囊括了多個(gè)方面的原因，甚至可能是預(yù)算編制本身所存在的問題，導(dǎo)致預(yù)算難以有效實(shí)施及控制，預(yù)算的編制是預(yù)選有效執(zhí)行的保障，而缺乏合理性的預(yù)算則毫無執(zhí)行的價(jià)值與必要。當(dāng)然，預(yù)算執(zhí)行力的不足，可能與現(xiàn)代企業(yè)缺乏對于預(yù)算管理的重視有關(guān)，未能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，同時(shí)亦缺乏有效的控制手段。就全面預(yù)算管理工作而言，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視，提高其執(zhí)行力。

2.3考評僵化

現(xiàn)代化企業(yè)的預(yù)算考評工作，僅止于對預(yù)算范圍內(nèi)的控制，疏于對院執(zhí)行的追蹤調(diào)查，更遑論對其細(xì)節(jié)以及原因的分析。就實(shí)際情況而言，這種考評辦法欠缺科學(xué)性，尤其是對預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用之間差異所產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，是企業(yè)預(yù)算管理工作之中不可或缺的一環(huán)，對于資金的利用我們首要考慮的是成本的效益性原則，而非僅僅將其控制在預(yù)算范圍之內(nèi)而已。

三、現(xiàn)代化企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)策略

針對于上述問題，提出以下幾點(diǎn)策略：

3.1構(gòu)建科學(xué)的考評體系

設(shè)計(jì)公平、公正、公開的考評機(jī)制，激發(fā)不同層級(jí)員工工作的積極性及主動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)，促使其在預(yù)算管理工作之中積極發(fā)揮主動(dòng)性，向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)靠攏，避免任何不利于企業(yè)行為的發(fā)生。在構(gòu)建企業(yè)考評機(jī)制的同時(shí)，需將物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)均納入考慮之中，以求提高獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)效性與科學(xué)性。

3.2改進(jìn)預(yù)算編制

促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)以及預(yù)算目標(biāo)之間的融合，積極改進(jìn)預(yù)算編制的方法以及途徑，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況進(jìn)行審視，并選擇適宜企業(yè)自身發(fā)特點(diǎn)的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制方法與企業(yè)的適應(yīng)性，以保障預(yù)算編制工作的質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化資源整合聯(lián)動(dòng)

全面預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，提高各個(gè)部門之間的溝通能力以及協(xié)調(diào)性，鼓勵(lì)各部門，全職工均參與其中，形成利益相連，責(zé)任均攤的局面，塑造職工全面預(yù)算管理的理念，并著力提升員工參與預(yù)算管理的積極性，積極吸納員工對于預(yù)算編制所提出的建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者與職工之間的共同發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作之中存在著部分問題，對于企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展不利，因此應(yīng)當(dāng)采取針對性的措施，改善企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭之中利于不敗。

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