淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系

董彩紅

【摘 要】 隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，在當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)發(fā)展的核心。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它是對(duì)公司資金來(lái)往項(xiàng)目的核算，主要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行明細(xì)查收與管理，并且也需要對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)于企業(yè)資金的發(fā)展方向，首先要具有分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，再對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都存在著一些相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，這將有利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)控 關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)占據(jù)非常重要的地位，日常的主要工作是對(duì)企業(yè)的資金流向和貸款方向進(jìn)行掌控，還需要對(duì)企業(yè)的愛(ài)物風(fēng)險(xiǎn)功能進(jìn)行預(yù)估，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠有序運(yùn)行。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更為困難。企業(yè)要想從中獲利，就必須把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問(wèn)題處理好。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系

（一）職業(yè)道德與內(nèi)控關(guān)系。經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，著力進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控關(guān)系。內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊以及會(huì)計(jì)失當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運(yùn)營(yíng)失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導(dǎo)，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì)計(jì)管理安全以及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)節(jié)之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（三）三者之間的關(guān)系。職業(yè)道德、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否;內(nèi)部控制制度影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否;內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，要將三者結(jié)合運(yùn)用。

二、企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控制度不完善。從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)崗位設(shè)置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會(huì)計(jì)、出納等工作由同一個(gè)人負(fù)責(zé)，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無(wú)法對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋。內(nèi)部控制的缺失，使得會(huì)計(jì)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對(duì)困難等情況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行制定，流于表面形式，而沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。

（二）考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制存在缺陷。企業(yè)作為盈利性的國(guó)民生產(chǎn)部門(mén)，其在更多情況下是以利潤(rùn)作為評(píng)判工作的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導(dǎo)致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

（一）完善相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)想要發(fā)展，最重要的就是要建立適宜不同階段發(fā)展的完善的公司制度和內(nèi)控流程，將各個(gè)工作內(nèi)容分配給每一個(gè)人，要明白完善的規(guī)章制度及流程是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要保障。對(duì)于公司的發(fā)展，每一個(gè)部門(mén)的工作人員都要明確自身的工作職責(zé)，同時(shí)在實(shí)際的工作中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便要向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，然后管理者可以根據(jù)問(wèn)題找到合適的解決方法。作為企業(yè)的管理者也要對(duì)自身有更高的要求，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度以及工作發(fā)展?fàn)顩r，每一個(gè)管理者都不能甘愿成為井底之蛙，因此自己的思想需要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，站在一定的高度上看待問(wèn)題。要準(zhǔn)確地了解哪一些改革以及發(fā)展是適合自身企業(yè)的，只有這樣管理者才能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈中找到適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制流程。

（二）企業(yè)內(nèi)控結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，打破舊的思維方式，充分發(fā)揮企業(yè)人才的智慧和管理參與度。除了各項(xiàng)業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)本身要有內(nèi)部控制及各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)指引及流程圖，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念核心融入到內(nèi)部控制中，打破傳統(tǒng)的等級(jí)層級(jí)制，除了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠參與企業(yè)內(nèi)部控制管理，也能讓必要的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員參與到企業(yè)的內(nèi)控管理中。做到對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前參與、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中給予專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)意見(jiàn)提示，從而更好地做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、服務(wù)好企業(yè)內(nèi)控。另一方面要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的內(nèi)控措施，不斷完善，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控更好地結(jié)合、相互促進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，開(kāi)展內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心機(jī)構(gòu)。但是，由于受各方面因素的影響，使許多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制上都存在或多或少環(huán)節(jié)的脫離，嚴(yán)重的可以在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。而這就需要提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全員、集中智慧、使他們提出有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王保輝.財(cái)務(wù)分層管理理論下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].時(shí)代金融. 2018（27）.