企業(yè)家學(xué)術(shù)背景與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

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【摘 要】創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，企業(yè)家背景特征對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效至關(guān)重要?；诟唠A梯隊(duì)理論，以2008-2014年中國(guó)滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司為樣本，通過(guò)實(shí)證分析企業(yè)高管學(xué)術(shù)背景與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，得出以下結(jié)論：高管團(tuán)隊(duì)中有學(xué)術(shù)背景高管的人數(shù)、比例對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響，有學(xué)術(shù)背景的核心高管對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)家;公司;學(xué)術(shù)背景;創(chuàng)新績(jī)效

一、研究設(shè)計(jì)

為了研究企業(yè)家學(xué)術(shù)背景與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，本文運(yùn)用多元回歸模型。模型中被解釋變量為申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量（LNPAT） 和申請(qǐng)專(zhuān)利總數(shù)量（LNTOTALPATS），解釋變量為高管團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)背景啞變量（DUMAC）、學(xué)術(shù)背景高管數(shù)量（ACAD）、學(xué)術(shù)背景高管占比（ACADRATE）、董事長(zhǎng)學(xué)術(shù)背景啞變量（ ACADCHAIR ）、CEO 學(xué)術(shù)背景啞變量（ACADCEO），除此之外控制變量高管團(tuán)隊(duì)人數(shù)（TMT）、公司年齡（ AGE）、資產(chǎn)規(guī)模（SIZE）和殘差項(xiàng)。

INNOVATION t = α0 +α1ACADEMIC t-1 +α2CONTROL t-1 +ε

本文所使用的高管團(tuán)隊(duì)背景特征及企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)泰安（CSMAR）數(shù)據(jù)庫(kù)，由于數(shù)據(jù)可得性選擇2008-2014 年作為研究期間，以我國(guó)制造業(yè)A 股上市公司數(shù)據(jù)作為研究樣本，并對(duì)樣本進(jìn)行如下篩選：剔除ST 和* ST 的企業(yè)，剔除數(shù)據(jù)存在缺失的樣本;最終得到7 年1965 個(gè)觀測(cè)值。

二、實(shí)證分析與假設(shè)檢驗(yàn)

（一）回歸分析與假設(shè)檢驗(yàn)

表2 呈現(xiàn)了高管學(xué)術(shù)背景與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸結(jié)果。其中（ 1 ）- （ 4） 列的因變量為L(zhǎng)NPAT，（ 5 ）-（ 8 ）列的因變量為L(zhǎng)NTOTALPATS。（1） 列和（4） 列用來(lái)檢驗(yàn)假設(shè)1a，表明有學(xué)術(shù)背景的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著正向影響，假設(shè)1a 得證。（2） 列和（6） 列以及（3）列和（7） 列分別用來(lái)檢驗(yàn)高管學(xué)術(shù)背景數(shù)量和比例上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，表中ACAD 以及ACADRATE 系數(shù)都在1%的水平顯著為正，表明高管團(tuán)隊(duì)中有學(xué)術(shù)背景的人員數(shù)量越多，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有正向影響、從而提高創(chuàng)新績(jī)效，假設(shè)1b 得以驗(yàn)證。ACADCEO 的回歸系數(shù)都在1%的水平顯著為正，表明企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效受到具有學(xué)術(shù)背景的核心高管的正向影響，假設(shè)2 得以確證。

三、結(jié)論

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)家管理團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的主要力量。本文以2008-2014年A股制造業(yè)上市公司為樣本，通過(guò)實(shí)證分析高管學(xué)術(shù)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響、考察所有權(quán)性質(zhì)和地區(qū)因素對(duì)其調(diào)節(jié)作用。主要結(jié)論是：高管學(xué)術(shù)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響，學(xué)術(shù)背景高管人數(shù)越多、比例越大，越有利于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升，高管團(tuán)隊(duì)中核心高管的學(xué)術(shù)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響。為提升創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)在聘用高管成員時(shí)可以把學(xué)術(shù)背景作為參考標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高聘用學(xué)術(shù)背景的高管成員的數(shù)量和比例。

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