新形勢下提升縣級供電局政工工作質(zhì)效的措施

王小平

【摘 要】當(dāng)前階段，電力作為支撐人們?nèi)粘９ぷ?、生活的重要能源，供電單位的服?wù)與內(nèi)部管控水平直接影響到人們的用電效率與安全。為此，通過縣級政工工作的有效開展，不僅可以協(xié)調(diào)職工個人發(fā)展與單位整體效益發(fā)展之間的關(guān)系，還能夠營造積極的工作氛圍，激發(fā)職員參與供電管理工作的積極性，優(yōu)化供電單位內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，更好地應(yīng)對新時期能源產(chǎn)業(yè)改革帶來的風(fēng)險問題。在此基礎(chǔ)上，本文將縣級電力單位政工工作的職能與改革問題作為著眼點，對新時期政工隊伍工作形式的創(chuàng)新路徑進行具體的探究。

【關(guān)鍵詞】政工隊伍;監(jiān)察觀念;創(chuàng)新形式

現(xiàn)階段，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。而廣大用戶的用電需求與供電企業(yè)的矛盾也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槊篮秒娏π枰筒黄胶獠怀浞值陌l(fā)展之間的矛盾。面對新矛盾供電企業(yè)只有適時轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)能力和水平才能確解矛盾。供電單位在轉(zhuǎn)型時期應(yīng)該將政工管理的改革作為重要的工作任務(wù)，為單位其他工作的創(chuàng)新改革奠定基礎(chǔ)?？h級政工隊伍作為重要的思想政治引導(dǎo)組織，應(yīng)全面、深入了解新時期職工發(fā)展需求、工作思想等方面的變化，制定具有實效性與針對性的教育、宣傳政策，在變革時期穩(wěn)定工作團隊的思想狀況，讓職工在和諧、積極的氛圍中專注工作，為供電單位的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型提供有利的條件。

一、供電單位新時期開展政工工作的能效作用

1、明確供電職工的崗位職責(zé)

供電單位的職工是承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營等責(zé)任的主體，以政工工作為橋梁，深入了解職工的思想情況、發(fā)展規(guī)劃以及實際需求，鼓勵員工參與到單位發(fā)展決策中，不僅可以平衡單位長效發(fā)展與職工個人需求之間的關(guān)系，還能夠進一步提升縣級單位發(fā)展決策的可行性與實踐性，幫助單位平穩(wěn)的渡過改革時期。

2、增強單位向心力與凝聚力

政工工作既承擔(dān)著掌握職工思想動態(tài)、進行思想教育的重要責(zé)任，同時，在營造單位文化氛圍方面也有著突出的優(yōu)勢。受市場經(jīng)濟復(fù)雜形勢的影響，縣級電力單位面臨的風(fēng)險問題類型多樣。為有效應(yīng)對單位發(fā)展中的不確定因素影響，應(yīng)加強政工思想引導(dǎo)方面的能效，增強職工的向心力與凝聚力，充分發(fā)揮職工主觀能動性，強化團隊合作能力。

3、營造積極向上的工作氛圍

供電單位在新時期開展政工工作的實踐過程中，應(yīng)該樹立起現(xiàn)代管理理念，尊重職工個人發(fā)展需求，將剛性管理與柔性管理結(jié)合起來，利用定性評價與定量評價結(jié)合的績效獎懲機制，充分調(diào)動員工履行崗位職責(zé)的積極性，根據(jù)不同時期單位的生產(chǎn)、管理目標(biāo)，調(diào)整縣級政工管理目標(biāo)，更好地將單位生產(chǎn)、運營與思想管理規(guī)劃融合在一起。

二、縣級供電單位開展政工工作面臨的實踐問題

在縣級供電單位開展政工管理工作，不僅是深入群眾工作、加強政策引導(dǎo)、搭建信訪平臺、拓展職工交流渠道的重要舉措，同時，也是維持工作團隊穩(wěn)定、營造特有文化與思想氛圍的關(guān)鍵所在。然而，現(xiàn)階段，縣級供電單位對政工工作的認識仍舊停留在過去，新時期政工管理形式滯后，形式主義重于實踐工作，使得政工團隊管理松散、權(quán)責(zé)不明確、內(nèi)容陳舊等問題較為嚴重。

1、政工工作實踐管理形式滯后

供電單位的運維、生產(chǎn)管理重點在于追求安全的、高效的經(jīng)濟效益，對政工隊伍的建設(shè)普遍存在關(guān)注不足的問題，進一步導(dǎo)致了管理機制的覆蓋面不廣、職能不健全的情況，影響了政工組織在政策引導(dǎo)、思想教育方面的質(zhì)效。政工管理機制的滯后性主要體現(xiàn)在：管理成本投入不足、工作規(guī)范不統(tǒng)一、群眾基礎(chǔ)不強、獎懲機制不完善等方面，制約了縣級政工管理的職能發(fā)揮。

2、對政工質(zhì)效問題重視度不足

群眾基礎(chǔ)是供電單位推行政工教育的重要前提，單位職員是政工管理的對象，也是重要的執(zhí)行主體，因此，職工對政工工作目標(biāo)、規(guī)劃、內(nèi)容等方面的認識水平在一定程度上決定了政工質(zhì)效的實踐效率。從當(dāng)前政工工作來看，一些員工未能認清楚政工工作的效率與質(zhì)量問題，分不清政工監(jiān)察的功能與作用，從而無法實現(xiàn)政工工作的有效開展。

3、政工工作目標(biāo)不明確，質(zhì)效評價不全面

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣級供電單位實行政工管理的目標(biāo)與形式也隨應(yīng)與時俱進，為保證政工實踐工作達到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部改革需求與外界發(fā)展形式，確立起新時期政工管理機制與監(jiān)督制度。然而，目前供電單位在政工宣傳、管理過程中，仍舊沿用原有的工作形式，忽視了網(wǎng)絡(luò)平臺、客戶終端等新政工宣傳陣地的建設(shè)，使得在關(guān)鍵的工作平臺介入不到位，工作責(zé)任不明確。與此同時，在政工質(zhì)效的整體評價方面也存在評價指標(biāo)片面、評審機制不規(guī)范等問題，政工工作的實踐目標(biāo)不明確。

三、供電單位確立現(xiàn)代政工管理形式的改革對策

1、構(gòu)建以質(zhì)效管理為目標(biāo)的現(xiàn)代工作機制

縣級政工質(zhì)效的管理、評價、監(jiān)督機制的制定、執(zhí)行效率是影響政工工作實效性與新時期政工規(guī)劃目標(biāo)落實情況的制度基礎(chǔ)。由于政工工作具有覆蓋面廣、管理對象復(fù)雜等方面的特點，因此必須依托于群眾基礎(chǔ)，在制定質(zhì)效管理機制方面，應(yīng)在全面掌握職工思想、發(fā)展、個人需求等信息的基礎(chǔ)上，制定出貼近職工生活的解決方案，協(xié)調(diào)運維、生產(chǎn)、管理等部門之間的工作關(guān)系，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理、評價機制為依托，全面增強政工工作的影響力。

2、組建專門的政工管理隊伍，樹立現(xiàn)代管理觀念

行之有效的管理機制是確保政工工作全面開展、管理目標(biāo)有效落實的關(guān)鍵所在。供電企業(yè)為進一步提升管理機制的運行效率，對政工管理實行全過程監(jiān)管，應(yīng)組建專門的政工管理隊伍，在加強專業(yè)思想教育培訓(xùn)的同時，通過合理的控制、管理培訓(xùn)與實踐經(jīng)驗交流研討，提升政工隊伍的整體管控水平，幫助政工隊員樹立起責(zé)任意識，以身作則，做好思政引導(dǎo)工作。同時，需要加強企業(yè)之間的合作，分享相關(guān)的政工效能管理經(jīng)驗?？h級政工質(zhì)效監(jiān)察包括效能管理與廉政管理，管理需要將兩者結(jié)合起來，確保員工的思想得到統(tǒng)一。政工管理需要領(lǐng)導(dǎo)、管理工作者以及全體職工的支持，只有通過培訓(xùn)，提升員工的思想認識，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，才能夠使員工加深認識，理解管理工作的進行，積極配合管理，強化企業(yè)管理。

3、創(chuàng)新政工工作的實踐形式

新發(fā)展形勢下，供電單位的政工管理范疇不再局限于思想政治宣傳工作，工作職能、管理重點與實踐形式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，原有的管理機制與當(dāng)前的工作、服務(wù)需求存在差異。為了推動縣級政工工作的質(zhì)效改進，需要不斷完善當(dāng)前的政工工作體系，確保企業(yè)政工工作的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)是技術(shù)性行業(yè)，創(chuàng)新性是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而電力企業(yè)的政工工作還處于相對落后的狀態(tài)。為了提升企業(yè)政工質(zhì)效，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、新形勢下企業(yè)政工的發(fā)展方向進行研究，理解企業(yè)政工工作的發(fā)展需求，從而完善企業(yè)的政工工作體系，推動政工工作的發(fā)展。

四、結(jié)語

供電單位作為能源產(chǎn)業(yè)中的支柱性組織，其政工工作的開展效率與管理成效對于企業(yè)長效性規(guī)劃目標(biāo)的落實有著十分關(guān)鍵的作用，同時，也是滿足單位職工差異化發(fā)展需求的重要基礎(chǔ)。新的經(jīng)濟改革形勢下，縣級政工工作的實踐內(nèi)容與管理形式也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，為進一步提升政工組織的思想引導(dǎo)、文化宣傳等方面的質(zhì)效，縣級供電單位應(yīng)逐步完善政工管理機制、創(chuàng)新對政工工作的認識、全面落實政工管理新時期的規(guī)劃目標(biāo)，從而有效推動供電單位現(xiàn)代政工管理機制的發(fā)展與完善。

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