精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討

北京凱城達(dá)威規(guī)劃設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司

預(yù)算管理是為企業(yè)財務(wù)管理工作的前提，是根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理的配置企業(yè)的人力，財務(wù)，物力，等資源，為企業(yè)實長足發(fā)展提供有力的保障。為了使預(yù)算管理發(fā)揮更大的效益，精細(xì)化管理是重點。使實際的財務(wù)預(yù)算工作更加精準(zhǔn)，細(xì)致，可以彰顯財務(wù)工作的重大意義，節(jié)約成本，獲得更大的收益。

一、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中所起到的作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制資金方面的動向。各個部門之間需要互相協(xié)作，積極配合，相互監(jiān)督，精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理。

(一)精細(xì)化預(yù)算管理能合理進(jìn)行企業(yè)資源配置，避免企業(yè)資源的浪費

企業(yè)財務(wù)管理并不只是賬面上簡單的管理工作，它是涉及到企業(yè)的各部門，企業(yè)的日常活動中。一個企業(yè)的資源總是有限的，提高資源的利用率，在有限的資源下，避免浪費，精細(xì)化預(yù)算管顯得尤為重要。財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向認(rèn)真細(xì)致的做好預(yù)算工作，精細(xì)化預(yù)算，落實到各個部門，各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，用科學(xué)的財務(wù)方法更加優(yōu)化的配置資金的使用情況，避免因粗略的預(yù)算帶來的企業(yè)資源浪費，資金消耗加大。比如某建筑企業(yè)沒有考慮到鋼筋的承重能力和實際的鋼筋使用量，粗略了進(jìn)行了財務(wù)預(yù)算，結(jié)果導(dǎo)致，實際使用中，鋼筋的配置不達(dá)標(biāo)，不僅給企業(yè)的財務(wù)資源帶來了浪費，影響了工作質(zhì)量，而且也使整個的工程受到了影響。所以每個環(huán)節(jié)的精細(xì)化預(yù)算管理，合理的資源配置，可以有效的避免企業(yè)的資源浪費，降低企業(yè)的使用成本，保證企業(yè)長期發(fā)展。

(二)一定程度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

預(yù)算管理水平不高，在實際在企業(yè)運營中，常常會容易產(chǎn)生一定財務(wù)風(fēng)險，會出現(xiàn)實際的運營成本大大超出預(yù)算的情況，或者預(yù)算不夠，影響企業(yè)的工作進(jìn)程，給企業(yè)帶來莫大的損失。如何能更大限度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，這時候精細(xì)化預(yù)算管理該發(fā)揮它的重大作用了。財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理中，要把各項指標(biāo)預(yù)算落實到明處，每一筆預(yù)算做到精準(zhǔn)，對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題有相應(yīng)的解決方案。把控好各個環(huán)節(jié)，把可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)降到最低，保證企業(yè)發(fā)展的切實財務(wù)利益。

(三)更能有效的為其他部門服務(wù)，提高企業(yè)的整體管理水平

根據(jù)調(diào)查顯示，我國的不少企業(yè)預(yù)算管理模式相對傳統(tǒng)，不能把財務(wù)工作精細(xì)化，從一定程度上悄無聲息的造成了企業(yè)的資金資源浪費，影響了企業(yè)的進(jìn)程。對企業(yè)而言，完善的財務(wù)管理工作，才能更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)其他部門的管理工作，使財務(wù)部門與其他部門緊密相關(guān)，不出現(xiàn)財務(wù)部門和一線生產(chǎn)脫節(jié)的情況。這個時候精細(xì)化預(yù)算管理是提高整體財務(wù)預(yù)算管理水平的關(guān)鍵所在。精細(xì)化預(yù)算管理可以把各項工作更加的量化，細(xì)化，把各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落到實處，提高工作效率。

在企業(yè)的發(fā)展壯大的過程中，財務(wù)管理貫穿始終，起著關(guān)鍵的作用。就目前而言，全球經(jīng)濟發(fā)展浪潮的影響下，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量都在持續(xù)的增加。如想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，財務(wù)管理工作加強是每一個企業(yè)關(guān)注的重點。企業(yè)在財務(wù)工作中應(yīng)進(jìn)行全面的預(yù)算，合理配置運營成本，完善財務(wù)機制?？v觀目前我國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，財務(wù)預(yù)算管理能使得財務(wù)工作更加高效的運作，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的保障。

二、企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題

(一)缺乏對預(yù)算工作的落實性

預(yù)算是對后期工作的和企業(yè)資源的一個合理的把控。從預(yù)算指標(biāo)的下發(fā)工作，過程中的編制和匯報，后期的落實和監(jiān)控，對特殊情況的具體分析調(diào)整等，要每一步都要發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的真正價值。避免出現(xiàn)只是重視預(yù)算前期的工作，預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后就沒有有效的跟蹤反饋，調(diào)控監(jiān)管，沒有一個嚴(yán)格評估體質(zhì)。預(yù)算管理需要貫穿于整個企業(yè)管理的自始至終。如果沒有切實對預(yù)算工作有效的監(jiān)管調(diào)控工作，只是把預(yù)算停留在簡單的數(shù)據(jù)分析上，沒有有效的落實到實際的工作中，這樣就喪失了預(yù)算工作的真正意義所在。預(yù)算管理工作要體現(xiàn)其對企業(yè)的真正價值，需要自始至終的同企業(yè)整體的工作進(jìn)程相融合，全程化落實好。

(二)預(yù)算編制工作不合理，不細(xì)致

預(yù)算的編制涵蓋著多方面的內(nèi)容，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)上的預(yù)算和財務(wù)上的預(yù)算，其中業(yè)務(wù)預(yù)算它是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場的需求設(shè)立的一個企業(yè)的階段性的經(jīng)營目標(biāo)，它需要有各個部門制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并預(yù)測出目標(biāo)計劃所需要的資源。業(yè)務(wù)上的預(yù)算是編制財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)和組成部分。財務(wù)預(yù)算需要科學(xué)合理的根據(jù)業(yè)務(wù)計劃對所需的資金上，材料上，人力上等的使用情況作出預(yù)算，合理安排，科學(xué)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算的精細(xì)程度，直接影響著財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量好壞。就多數(shù)企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算只是粗略的根據(jù)往年情況進(jìn)行分析，忽視了市場環(huán)境對其帶來的影響。對業(yè)務(wù)預(yù)算也是抱著差不多的態(tài)度進(jìn)行，導(dǎo)致最后的財務(wù)預(yù)算過于粗大，與實際的發(fā)生差距太大，使企業(yè)的財務(wù)狀況混亂，給企業(yè)帶來一定的損失。

(二)預(yù)算管理工作不健全

對一個企業(yè)而言，存在的部門眾多，需要各個部門協(xié)同工作，把預(yù)算管理落實到實處。在實際的預(yù)算過程中可能會出現(xiàn)比較瑣碎和麻煩的問題，給預(yù)算工作帶來困難。由于沒有明確的責(zé)任制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，部門之間來回推卸，影響各項工作的進(jìn)程。所以在財務(wù)預(yù)算管理工作上，除了細(xì)致精細(xì)意外，還需要有一系列的監(jiān)管制度，從根本上避免出現(xiàn)不合格不合規(guī)的預(yù)算。

(三)企業(yè)預(yù)算人員不專業(yè)

由于預(yù)算管理影響著企業(yè)的整天的運營情況，在預(yù)算方面更需要有專業(yè)的人員來參與，需要其具有成本管控能力，市場分析能力和相應(yīng)的財務(wù)知識。據(jù)調(diào)查，我國的不少企業(yè)的預(yù)算人員僅僅是有些財務(wù)知識，只是單純的從財務(wù)方面簡單的進(jìn)行數(shù)字預(yù)算，根本不能從成本方面，專業(yè)材料方面等進(jìn)行合理的評估測算。嚴(yán)重制約著財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的真正價值。

三、建議與對策

為了更好的讓精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)預(yù)算中發(fā)揮更大的效力，對企業(yè)運行全方位的監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此有以下幾點建議：

1.重視財務(wù)預(yù)算管理，從細(xì)節(jié)入手，強化精細(xì)化管理的意識。

2.企業(yè)管理中應(yīng)完善對財務(wù)工作的管理，科學(xué)合理嚴(yán)格把控預(yù)算行為。

3.科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提高財務(wù)預(yù)算管理效率。

4.加強財務(wù)監(jiān)控，建立預(yù)算考核機制，落實并考評預(yù)算結(jié)果。

5.預(yù)算人員要專業(yè)，提供切實的人力支持。

綜合上述，不難看出，企業(yè)想要在節(jié)約資源，合理的配置調(diào)控資源，最大限度的創(chuàng)造價值，需要有更精細(xì)化的財務(wù)管理，將財務(wù)工作落到實處，使財務(wù)管理工作的真正價值得以體現(xiàn)。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，精細(xì)化預(yù)算管理工作必不可少。