關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該發(fā)揮的作用的探討

福建星澤企業(yè)發(fā)展有限公司

一、我國許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)普遍存在的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意義理解不到位的現(xiàn)象

(一)關(guān)于財(cái)務(wù)抄報(bào)稅款職能的理解

一直以來，許多企業(yè)把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成應(yīng)付稅務(wù)機(jī)構(gòu)檢查納稅的工具。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的存在意義就是幫助企業(yè)應(yīng)付稅務(wù)稽查的，除此外沒有其他價(jià)值。

如果沒有報(bào)稅需求，很多企業(yè)甚至都不想招聘財(cái)務(wù)人員，這也是很多上規(guī)模企業(yè)卻仍然不肯招聘專職財(cái)務(wù)人員，而是將財(cái)務(wù)工作交給代理記賬事務(wù)所的原因。

(二)關(guān)于財(cái)務(wù)記賬職能的理解

我國古代就一直將財(cái)務(wù)人員稱之為：“賬房先生”，許多豪門大戶都會(huì)聘請(qǐng)“賬房先生”為自己登記各種資金往來流水等賬務(wù)。

許多企業(yè)也會(huì)延續(xù)這種思想，聘請(qǐng)專職財(cái)務(wù)人員，但是他們大都只局限于讓財(cái)務(wù)人員登記各種資金往來以及利潤情況，卻很少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來的現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析、研究。

只有少數(shù)企業(yè)能夠做到根據(jù)公司管理的需求設(shè)置會(huì)計(jì)流程、登記財(cái)務(wù)賬簿，再將會(huì)計(jì)賬簿所反映出來的信息用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，考核各個(gè)業(yè)績環(huán)節(jié)。

(三)關(guān)于財(cái)務(wù)核算成本的理解

大多數(shù)設(shè)有專職財(cái)務(wù)人員的公司都進(jìn)行了成本、費(fèi)用的核算工作。

但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算，都只進(jìn)行粗糙的整體成本的核算。僅是為利潤表提供整體成本數(shù)據(jù)。而沒有對(duì)針對(duì)各種產(chǎn)品、各個(gè)項(xiàng)目展開細(xì)化的分產(chǎn)品、分項(xiàng)目的核算，更不用說在產(chǎn)品、項(xiàng)目下再設(shè)置分工段、批號(hào)等等的細(xì)化成本核算工作。

粗放式的成本核算工作導(dǎo)致無法追根溯源地分析各種產(chǎn)品成本、費(fèi)用的形成過程，更加談不上利用財(cái)務(wù)成本核算的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品成本、費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。

(四)關(guān)于財(cái)務(wù)兼職各種行政、助理事項(xiàng)的理解

許多企業(yè)在初期時(shí)由于受限企業(yè)規(guī)模，讓財(cái)務(wù)人員兼職人事、行政、助理等事項(xiàng)。但是到了后期企業(yè)發(fā)展成一定規(guī)模后，仍然無法改變這種思維，將財(cái)務(wù)人員捆綁在行政、助理等非財(cái)務(wù)事項(xiàng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的時(shí)間、精力被大量非財(cái)務(wù)工作所占用，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的持續(xù)提高。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門淪為后勤服務(wù)部門，而非財(cái)務(wù)管理部門，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的高層次作用。

二、國際發(fā)展國家以及國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解

(一)財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略層面應(yīng)該發(fā)揮的作用

大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行收購、兼并以及戰(zhàn)略擴(kuò)展時(shí)，總能夠看見CFO的身影。CFO是公司戰(zhàn)略委員會(huì)的重要成員之一，必須對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、政策法規(guī)有一定的了解；對(duì)稅收籌劃、財(cái)務(wù)核算、成本分析、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)事項(xiàng)有深刻的理解；對(duì)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)，部門協(xié)作等有足夠的能力。只有具備以上素質(zhì)，CFO才能在進(jìn)行收購、兼并以及公司戰(zhàn)略擴(kuò)展時(shí)，提出具有專業(yè)性的建議，為董事長乃至整個(gè)股東會(huì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上提供寶貴意見！

(二)財(cái)務(wù)稅收規(guī)劃、籌劃的作用

大型企業(yè)集團(tuán)在設(shè)立一家項(xiàng)目公司的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門必須研究項(xiàng)目公司涉及行業(yè)的稅負(fù)情況，并針對(duì)性得作出整體稅收籌劃。在合法合理的情況下，提出方案，如何籌劃項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)、合同簽訂情況，從源頭上為項(xiàng)目公司整體稅收情況做規(guī)劃，保證項(xiàng)目公司在最優(yōu)稅務(wù)環(huán)境下經(jīng)營發(fā)展。

同時(shí)日常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)部門也必須保證公司的納稅情況合法合理，及時(shí)自查自糾，避免公司因?yàn)槎悇?wù)問題而引入不必要的風(fēng)險(xiǎn)。并積極協(xié)同各業(yè)務(wù)部門合法運(yùn)用國家政策，用最優(yōu)的稅務(wù)方案簽訂業(yè)務(wù)合同，并積極爭取政府相應(yīng)的優(yōu)惠政策(如：高新技術(shù)企業(yè)、各類財(cái)政補(bǔ)貼政策等等)。

(三)財(cái)務(wù)利潤核算指導(dǎo)股東會(huì)客觀評(píng)價(jià)的作用

大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)利潤的核算要求具備前瞻性、嚴(yán)謹(jǐn)性。不僅應(yīng)對(duì)日常收入、成本、費(fèi)用要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄；還應(yīng)該按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債、壞賬準(zhǔn)備、售后服務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)減值損、投資收益等潛在的資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)做充分的估計(jì)。

收益、風(fēng)險(xiǎn)的充分核算才能為股東會(huì)提供最客觀、有價(jià)值的利潤數(shù)據(jù)，為股東會(huì)正確評(píng)價(jià)管理層績效、評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

(四)財(cái)務(wù)成本分析、管控對(duì)企業(yè)管理的作用

財(cái)務(wù)成本核算工作是支持企業(yè)成本管控的前提和基礎(chǔ)，沒有嚴(yán)密的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，就談不上對(duì)成本的分析、管控。

財(cái)務(wù)部應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程、制造過程，協(xié)同人事、工廠、技術(shù)等各個(gè)部門設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)據(jù)流程管理，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以便將產(chǎn)品制造過程的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈條全部打通，使得財(cái)務(wù)全面分產(chǎn)品、分項(xiàng)目、分工段、分批號(hào)的全面細(xì)化成本核算成為可能。

財(cái)務(wù)部打通成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)后，應(yīng)該充分利用成本核算的結(jié)果，協(xié)調(diào)人事、工廠等部門對(duì)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)化監(jiān)督、考核，為公司成本管理提供保障。

(五)全面預(yù)算管理對(duì)公司的意義

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。只有做到對(duì)企業(yè)長期、中期、短期發(fā)展目標(biāo)做預(yù)先規(guī)劃，公司股東會(huì)、董事會(huì)、管理層才能夠做到一切循序漸進(jìn)、盡在掌握中。公司才能在最合適的時(shí)機(jī)，調(diào)動(dòng)相應(yīng)的資源，做最需要做的事情，最終達(dá)到股東會(huì)所設(shè)想的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)。

另外全面預(yù)算的執(zhí)行情況、效果也是績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，可以促進(jìn)管理層及全體員工共同努力朝著公司既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)。

(六)績效考核的同步推行以支持全面預(yù)算的具體落實(shí)

企業(yè)做大做強(qiáng)后，必然要求用法治代替人治。股東大會(huì)或者董事會(huì)要準(zhǔn)確評(píng)判公司管理層乃至全體員工的業(yè)績指標(biāo)，不能再通過簡單的感性判斷去評(píng)價(jià)員工的業(yè)績情況。

好的績效評(píng)價(jià)方案能將公司的長期、中期、短期目標(biāo)，以及全面預(yù)算等涉及的關(guān)鍵指標(biāo)、控制點(diǎn)全部納入評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理層及全體員工的業(yè)績情況。以此，管理層及全體員工才能明白自己在企業(yè)戰(zhàn)略中所擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任，并朝著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工的雙贏發(fā)展。

(七)關(guān)于內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必然形成一定程度上的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離、總部無法時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督各項(xiàng)目子公司、高層管理無法面面俱到監(jiān)督各個(gè)職能部門的情況，在這種情況下內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制就起到了一個(gè)積極的作用。

內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)揮了相應(yīng)的監(jiān)督、制衡作用，可以讓董事會(huì)放心公司高管團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，讓總部放心子公司的執(zhí)行情況，讓高管放心各職能部門的執(zhí)行情況。完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制有效得保證了內(nèi)部控制的有效性，使得高層可以放心得進(jìn)行逐級(jí)授權(quán)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該如何改變以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求

(一)企業(yè)方面

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，重視財(cái)務(wù)工作在企業(yè)不斷發(fā)展中所起到的作用。尤其在企業(yè)戰(zhàn)略、稅收籌劃、利潤核算、成本管控、全面預(yù)算、績效評(píng)價(jià)等方面重視財(cái)務(wù)工作所能發(fā)揮的重要作用。只有通過財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，才能使企業(yè)負(fù)責(zé)人所做出的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針、決策等具有數(shù)據(jù)支撐。避免企業(yè)負(fù)責(zé)人未經(jīng)嚴(yán)密數(shù)據(jù)邏輯測(cè)算，僅憑腦袋發(fā)熱就拍桌子定方案，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來后患。

(二)財(cái)務(wù)工作者方面

財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、稅法、企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)學(xué)等財(cái)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的職業(yè)水平。

在日常工作中，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該積極參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程規(guī)劃等等中去，建言獻(xiàn)策。而不能守著一本賬，對(duì)其他業(yè)務(wù)漠不關(guān)心。只有走出賬本，融入業(yè)務(wù)，再將業(yè)務(wù)流程帶回賬本，再將賬本信息反饋業(yè)務(wù)，通過來來回回得溝通，才能使財(cái)務(wù)工作價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人效益的雙贏。

四、結(jié)束語

全面提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)我國企業(yè)精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面提升也是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)性工程。企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該共同努力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的全面升級(jí)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)助力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展。