全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，許多企業(yè)在發(fā)展上面臨許多挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面預(yù)算管理是必要的，在企業(yè)成本管理中要進(jìn)行效率管理，首先要進(jìn)行成本控制工作，以降低成本，建立全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中心的地位。成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。預(yù)算管理是企業(yè)重要的方面，降低預(yù)算，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)綜合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并促進(jìn)了市場(chǎng)的主動(dòng)發(fā)展。

一、預(yù)算管理在企業(yè)的管理綜合分析

(一)財(cái)務(wù)分析的概念

對(duì)于預(yù)算管理的主體，企業(yè)要對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)的資源分配，科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃和管理，最后，為了合理配置資源，避免資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)資源的功能和價(jià)值。預(yù)算管理要加強(qiáng)實(shí)施監(jiān)控和評(píng)價(jià)，解決企業(yè)發(fā)展的所有問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)一般管理是必要的，因?yàn)樗婕捌髽I(yè)的所有部門和人員，落實(shí)到企業(yè)員工真正參與，特別是發(fā)展和實(shí)施現(xiàn)狀應(yīng)該以市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)科學(xué)的管理，正確的管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理以財(cái)務(wù)管理為核心，因此必須準(zhǔn)備滿足財(cái)務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，除此之外，還需要對(duì)企業(yè)的部門預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)管理，確保公司資源的有效利用，避免浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算的特性，明確市場(chǎng)定位。

二、企業(yè)的預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

(一)范圍管理

研究表明，大多數(shù)企業(yè)在日常工作管理中實(shí)施預(yù)算管理，預(yù)算管理忽視了企業(yè)的管理，投資管理沒(méi)有資金，在這一領(lǐng)域的工作人員不了解、不積極響應(yīng)和配合，執(zhí)行不到位。

(二)全面預(yù)算管理過(guò)程中不與企業(yè)的管理流程

目前，許多企業(yè)的預(yù)算管理作用有限，尤其是預(yù)算管理過(guò)程和管理方法不能很好的與預(yù)算責(zé)任相匹配，例如，企業(yè)直接銷售，采購(gòu)和管理，預(yù)算和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有直接的溝通，成員不知道其他部門的實(shí)際情況，間接通信的數(shù)據(jù)存在的誤差，精度信息不正確。管理工作有一些矛盾，因此要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，從而降低預(yù)算，促進(jìn)人力資源預(yù)算、資本預(yù)算、服務(wù)預(yù)算和管理預(yù)算，合理安排。改善預(yù)算基礎(chǔ)工作。例如，制定預(yù)算計(jì)劃，得到好的決策，材料定額管理，原始預(yù)算計(jì)量，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證順利實(shí)施，避免矛盾和分歧，提高綜合的預(yù)算效率。

(三)預(yù)算差距

確保質(zhì)量就要實(shí)施全面預(yù)算，以最大限度地提高其效率，預(yù)算管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，但具體實(shí)施、評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)中，存在內(nèi)部的原因，不影響其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其工作或?qū)鹘y(tǒng)預(yù)算管理模式造成不足，影響企業(yè)質(zhì)量。沒(méi)有長(zhǎng)期的管理思想，只實(shí)現(xiàn)了一個(gè)短期的形式，領(lǐng)導(dǎo)工作不能積極落實(shí)，所以要進(jìn)行建立預(yù)算管理。

三、企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用的一般預(yù)算的具體措施

(一)完善管理制度

確保工作質(zhì)量和施工實(shí)施預(yù)算管理的必要性。結(jié)合的預(yù)算管理體系，提高企業(yè)的需求，精心構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施積極的預(yù)算管理，確保預(yù)算管理的質(zhì)量。通過(guò)建立責(zé)任預(yù)算管理，可以在不同的部門和企業(yè)實(shí)施，通過(guò)個(gè)人發(fā)展提高，執(zhí)行工作，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可根據(jù)工作進(jìn)行安排，落實(shí)專門的預(yù)算管理，系統(tǒng)的解決永久存在的問(wèn)題，然后修復(fù)系統(tǒng)，避免不符合規(guī)定或條例，提高工作質(zhì)量，預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的審查機(jī)制，確保預(yù)算人員決策的理性，科學(xué)，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不正確，造成較大的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)員工，加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以積極的態(tài)度進(jìn)行活動(dòng)。

(二)管理范圍的界定

預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，可以在不同的部門進(jìn)行，例如，采購(gòu)的預(yù)算校園營(yíng)銷管理。為提高管理人員的管理，需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行方法，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和討論，全面進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)作用，是企業(yè)發(fā)展中的作用，各個(gè)部門的員工，全面進(jìn)行預(yù)算管理，明確管理目標(biāo)，促進(jìn)管理及相關(guān)工作的實(shí)施然后，充分合作，以實(shí)現(xiàn)整體的參與，促進(jìn)全面預(yù)算管理的范圍最大化，優(yōu)化管理，提高行政效率。

(三)預(yù)算管理結(jié)合企業(yè)預(yù)算非常重要

公司的利潤(rùn)與企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用分析有直接的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀分析問(wèn)題，提高效率，降低預(yù)算和能源的規(guī)劃問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高跨部門的工作效率，加強(qiáng)合作，支持企業(yè)價(jià)值鏈管理，明確管理決策，并考慮企業(yè)目標(biāo)預(yù)算管理，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，得到良好的預(yù)算管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用分析表明，只要根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)分析問(wèn)題，有針對(duì)性的提出解決方法，就能夠解決很多問(wèn)題，預(yù)算管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。影響今后的工作，所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要注意長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。