|技工等級實操考試現(xiàn)場|

多年來，通威集團打造高效工作團隊的步伐從未停歇。通威人始終以實際行動踐行著“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”這一企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。集團上下一心，不斷提高組織核心競爭力，朝著“全力打造世界級太陽能光伏企業(yè)和世界級清潔能源公司”的目標砥礪前行，堅定地邁向新的里程碑。

內(nèi)蒙古通威、永祥新能源：加速領(lǐng)跑實現(xiàn)高純晶硅“中國制造”

根據(jù)通威戰(zhàn)略部署，先后在四川樂山、內(nèi)蒙古包頭投資建設(shè)2.5 萬噸高純多晶硅及配套新能源項目，項目建成后規(guī)模將成為全球第一。項目開建之初，集團人力資源部和永祥領(lǐng)導(dǎo)班子就將吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)堅毅鐵軍、激活組織內(nèi)生動力等作為一項紛繁龐雜的系統(tǒng)工程層層推進。

最終，全方位保障了包頭、樂山項目團隊搭建、人才培養(yǎng)及內(nèi)部激勵的及時性和有效性。自2018 年內(nèi)蒙項目順利投產(chǎn)后，樂山項目于2018 年1 月1 日正式打下第一根樁，于2019 年6 月順利實現(xiàn)達產(chǎn)達標，創(chuàng)造了行業(yè)單體規(guī)模最大、建設(shè)速度最快、創(chuàng)新集成最精、核心指標最優(yōu)的紀錄，創(chuàng)造了全新的“包頭速度”“樂山速度”“通威速度”，也刷新了業(yè)內(nèi)同類項目工程建設(shè)的“全國速度”“全球速度”。

全面激活組織

年初，集團人力資源部牽頭制定高純晶硅項目配套等激勵方案，旨在通過長效激勵機制，讓樂山、包頭兩地項目經(jīng)營管理團隊明確目標，通過技術(shù)創(chuàng)新和精細管理不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。經(jīng)多方討論，確定了競爭力考核與超額利潤分享相結(jié)合的激勵機制。在激勵機制的保障下，發(fā)揮了良好的先鋒帶頭作用，更加激發(fā)了各個團隊的主動性和積極性。

著力鍛造隊伍

在該項目中，一項重要任務(wù)就是要為新項目輸送大量“技能合格、素質(zhì)過硬、團結(jié)協(xié)作”的新員工隊伍。為此，經(jīng)過精心籌劃，在最短時間內(nèi)啟動了內(nèi)蒙新項目培訓(xùn)系統(tǒng)工程。培訓(xùn)過程充滿挑戰(zhàn)。每一批次的新員工都要根據(jù)計劃開展理論學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、實操學(xué)習(xí)、頂崗考試，每完成一個階段，都要進行階段性考試，合格者才能進入AB 崗頂崗或成班組建制頂崗，頂崗實操合格，最終返回包頭正式進入崗位。

培訓(xùn)的一大亮點是推行“師帶徒”培訓(xùn)機制，通過制定長期“傳、幫、帶”培養(yǎng)計劃進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助新員工盡快熟悉崗位，掌握操作技能，并在潛移默化中傳承“工匠精神”。同時，開創(chuàng)了成建制頂崗驗收新模式——將學(xué)員組成一個完整的班組，按照正常運行班組的狀態(tài)進行頂崗實習(xí)，一是檢驗本工段各崗位間的操作、協(xié)調(diào)配合，二是檢驗各工段間的協(xié)調(diào)配合。

技工等級評定

對制造業(yè)來說，建立安全管理的長效機制，確保設(shè)備長周期、安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行是企業(yè)高效運作的關(guān)鍵。而安全管理與一線工人的安全意識、能力素質(zhì)等息息相關(guān)，技工等級評定則是保障安全生產(chǎn)強有力的內(nèi)生動力機制，也為打造高效團隊奠定了堅實基礎(chǔ)。集團經(jīng)過多次思維碰撞，最終確定了技工等級評定思路——即通過 “賽馬機制”，實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”。

通過新項目培訓(xùn)考核合格的員工均有資格參與技工等級評定考試。為準備技工考試，有些工段內(nèi)部組織形成學(xué)習(xí)小組，在閑暇時共同探討知識要領(lǐng)，達成齊心協(xié)力共建設(shè)、相互幫扶備考試的工作學(xué)習(xí)目標，掀起了員工“學(xué)技能”“勤練功”“共進步”的學(xué)習(xí)熱潮。

|師傅手把手輔導(dǎo)徒弟|

|現(xiàn)場進行嚴格有序的PSSR 檢查|

通威太陽能：留住人才是快速奔跑的資本

對制造業(yè)來說，員工的高穩(wěn)定性代表著高歸屬感和高忠誠度，也意味著其對工作流程、操作技能、工藝設(shè)備更為精通和熟練，從而極大地降低安全事故發(fā)生率、產(chǎn)品缺陷率，最大程度提升單位勞動產(chǎn)出效率。為此，通威太陽能多措并舉，不斷加強人才隊伍建設(shè)。

打牢基層班組建設(shè)

一是加強班組建設(shè)。為做好精益班組建設(shè)項目，精益專家團隊首先對基層管理問題進行診斷分析，深入到一線車間實地面訪，針對精神面貌、規(guī)章制度、工作配合度和工作質(zhì)量四個維度全方面制定培訓(xùn)計劃和安排。在此基礎(chǔ)上，通過分組討論、案例分析、頭腦風(fēng)暴等培訓(xùn)方式，引導(dǎo)生產(chǎn)體系干部分析員工士氣，并傳授實用的管理技巧，真正從思想上轉(zhuǎn)變班組長的角色定位。此外，從現(xiàn)實管理問題出發(fā)，匯總提煉成管理工具書及案例。通過一系列的方法不斷改善生產(chǎn)基層管理水平，提升基層管理人員的柔性管理能力。

二是做好晉升培養(yǎng)。同步開展的班組長崗位晉升培養(yǎng)項目，是針對基層生產(chǎn)管理人員的“加速培養(yǎng)計劃”，是以選拔晉升為目的的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈建設(shè)的核心流程之一。此項目將為進一步推動通威太陽能人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進人才隊伍建設(shè)發(fā)展提供強有力的支撐。

穩(wěn)定生產(chǎn)骨干隊伍

一是量身定制，落地宣貫。在集團人力資源部的指導(dǎo)和推動下，通威太陽能積極開展技工等級評定，并在班前會、班后會輪流到各工序為員工詳細講解，耐心答疑。員工積極參與，報以高度熱忱。員工滿意度調(diào)研顯示，《操作序列員工綜合技能評定辦法》的滿意度達到89%。

二是勤奮好學(xué)，蔚然成風(fēng)。技工等級評定的考試內(nèi)容涵蓋了理論知識、實操技能，成績完全公開，每個人成績和名次一目了然。工作開展以來，一線員工工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)發(fā)生了質(zhì)變，大部分員工在空閑時間都會選擇看操作規(guī)程、學(xué)習(xí)安全常識等；現(xiàn)場操作時除了做好本崗位的工作，還開始關(guān)注相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)等，形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

三是動態(tài)管理，不進則退。技術(shù)評定實行動態(tài)管理鼓勵全體員工不斷提升技術(shù)水平，形成“不進則退”的良性競爭，每年公司統(tǒng)一組織兩次技工等級評定工作，在這樣的機制下，員工們都在不斷進步、再攀新高。

未來可期。通威集團打造高效團隊的系列工作還在持續(xù)進行。面對不確定的行業(yè)環(huán)境和組織環(huán)境，集團將全面推動經(jīng)營管理提升，堅持打造高效團隊，不斷提高人工效能，持續(xù)激發(fā)組織內(nèi)生動力，鍛造長青基業(yè)。