日本求職文化醞釀變革

袁野

中國(guó)許多大學(xué)生對(duì)“秋招”耳熟能詳。每年9月至11月，各個(gè)大學(xué)會(huì)舉辦多場(chǎng)就業(yè)雙選會(huì)，大小企業(yè)紛紛前來(lái)誠(chéng)聘英才，即將于明年6月畢業(yè)的大四、研二學(xué)生遞上一份又一份簡(jiǎn)歷，參加一場(chǎng)又一場(chǎng)宣講會(huì)、筆試和面試。沒(méi)有得到稱心的職位？沒(méi)關(guān)系，明年3月的“春招”還有機(jī)會(huì)。

在我們的東鄰日本，應(yīng)屆畢業(yè)生求職的流程截然不同。在日本，應(yīng)屆畢業(yè)生通常在4月1日入職，此前通常要經(jīng)歷整整一年的“求職季”。日本的求職活動(dòng)，即日本人所說(shuō)的“就職活動(dòng)”（以下簡(jiǎn)稱“就活”）日程由政府機(jī)關(guān)、公司和學(xué)校聯(lián)手設(shè)定。

求職模式極富特色

據(jù)日本資訊網(wǎng)站“日本網(wǎng)”報(bào)道，一般而言，“就活”從每年的12月初就開(kāi)始了，面向大學(xué)三年級(jí)學(xué)生的企業(yè)招聘說(shuō)明會(huì)，以及大學(xué)舉辦的就業(yè)研討會(huì)陸續(xù)展開(kāi)。這些活動(dòng)是如此重要，以至于學(xué)生們就算逃課也要去參加。學(xué)校也為這些研討會(huì)費(fèi)盡心血，投入極大熱情，因?yàn)檠杏憰?huì)每年都是媒體競(jìng)相報(bào)道的熱點(diǎn)，是學(xué)校重要的“招生亮點(diǎn)”。

經(jīng)受一番洗禮后，次年4月大四新學(xué)期開(kāi)始，準(zhǔn)畢業(yè)生們就要開(kāi)始遞交簡(jiǎn)歷了。資質(zhì)合格者將參加企業(yè)的結(jié)構(gòu)化選拔流程（被稱為“入社試驗(yàn)”），包括一輪“錄用審查考試”（筆試）和4至5輪面試，最終拿到一個(gè)“內(nèi)定”。這樣，等他們第三年3月順利畢業(yè)后，就可以正式進(jìn)入企業(yè)就職了。

英國(guó)廣播公司（BBC）報(bào)道稱，“就活”是日本最主要的招聘方式，對(duì)雇主、大學(xué)和學(xué)生而言都極為重要。這套體系是由日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)團(tuán)聯(lián)”）于1953年創(chuàng)建的，該聯(lián)合會(huì)是日本首屈一指的商業(yè)游說(shuō)團(tuán)體，由1300多家日本大企業(yè)和100多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成，在日本產(chǎn)業(yè)界有舉足輕重的地位。

“經(jīng)團(tuán)聯(lián)”為何在百忙之中為大學(xué)畢業(yè)生的求職制訂路線圖？這主要是由于二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛造成勞動(dòng)力短缺，大學(xué)生成了企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的香餑餑?！熬突睢睘槿毡敬笃髽I(yè)提供了源源不斷的人才，也為職場(chǎng)新丁們提供了穩(wěn)定的終身雇傭合同和論資排輩的“年功序列”晉升渠道。

但從2020年開(kāi)始，“就活”制度將不再適用。

變化比人們預(yù)想的來(lái)得快

據(jù)日本《日本時(shí)報(bào)》報(bào)道，2018年10月，“經(jīng)團(tuán)聯(lián)”宣布將廢除傳統(tǒng)的求職時(shí)間表，以及現(xiàn)有的企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的指導(dǎo)方針。這意味著60多年來(lái)一成不變的日本求職模式將發(fā)生變革，目前的大三、大四學(xué)生將成為最后一代體驗(yàn)“就活”的年輕人。

和“就活”制度的產(chǎn)生一樣，它的終結(jié)也是因?yàn)槿毡緞趧?dòng)力市場(chǎng)發(fā)生了變化。由于“少子化”現(xiàn)象日益嚴(yán)重，日本的人口不斷下降，新畢業(yè)生越來(lái)越少。相比于固守“就活”、不緊不慢地靠為時(shí)一年多的“求職戰(zhàn)爭(zhēng)”延攬新人的大企業(yè)，那些沒(méi)有加入“經(jīng)團(tuán)聯(lián)”、不受其指導(dǎo)方針約束的非會(huì)員企業(yè)，招聘起來(lái)靈活得多。

日本的非“經(jīng)團(tuán)聯(lián)”會(huì)員企業(yè)往往體量較小，真正令巨頭們?nèi)缑⒃诒车?，是虎視眈眈的外?guó)同行。隨著全球化的發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀勞動(dòng)力的爭(zhēng)奪早已越過(guò)國(guó)界，外國(guó)大公司吸引著越來(lái)越多的日本高材生。這些公司往往能提供更高的待遇和更好的職業(yè)前景，而且不像日本公司那么死板。內(nèi)憂外患之下，日本企業(yè)不得不重新思考自己的人才策略。

34歲的企業(yè)家仲曉子對(duì)BBC表示：“我原以為20年后會(huì)發(fā)生變化，沒(méi)料到變化來(lái)得這么快。”2011年，在為高盛和臉書(shū)工作4年后，仲曉子創(chuàng)建了社交求職平臺(tái)Wantedly（“希望”）。

“當(dāng)你還是個(gè)學(xué)生時(shí)，很難看到更廣闊的前景。我們都落入了隨大流的陷阱，錯(cuò)過(guò)了發(fā)現(xiàn)其他東西的機(jī)會(huì)?！敝贂宰颖硎荆翱俊突钪贫?，你很難找到和所學(xué)專業(yè)對(duì)口的工作。學(xué)生們一窩蜂涌向有名的大公司，卻不知道在那些不太知名的公司，有著同樣甚至更好的機(jī)會(huì)。”

對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的年輕員工常常幾年后就辭職去創(chuàng)業(yè)，很多公司也樂(lè)觀其成?！拔覀儾徽J(rèn)為人們想跳槽或創(chuàng)業(yè)是件壞事。”公司招聘經(jīng)理池尻匠澤說(shuō)，“技術(shù)需要靈活的技能，因此非傳統(tǒng)的招聘方式既適合公司，也適合那些正尋找不那么死板的就業(yè)道路的年輕員工……但如果新入職者的目標(biāo)與公司的長(zhǎng)期愿景相符，他們可以在這里工作到60歲或70歲?！?h3>必須開(kāi)始變革

并不是所有人都為變革而歡呼雀躍。對(duì)許多指望著靠“就活”按部就班找工作的學(xué)生而言，這一變化令他們陷入焦慮。

某非營(yíng)利組織的代表上遠(yuǎn)野湯地表示：“缺乏明確的、固定的安排，擴(kuò)大了學(xué)生求職的選擇范圍，這反過(guò)來(lái)造成了焦慮?！闭?、學(xué)校和企業(yè)制定時(shí)間表，學(xué)生們接受時(shí)間表，就像一屆屆前輩一樣，所有人都是這么過(guò)來(lái)的，傳統(tǒng)帶給人安全感。但隨著新制度的實(shí)施，畢業(yè)生們將不得不變得更加積極主動(dòng)。

改變可能很痛苦，但30歲的山口百合子歡迎這種改變。她認(rèn)為，這“為學(xué)生們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诮酉聛?lái)要采取的步驟上更加成熟”。

作為一名早早跳出傳統(tǒng)路徑的學(xué)生，百合子深知挑戰(zhàn)“就活”制度的困難。“在沒(méi)有工作機(jī)會(huì)也沒(méi)有研究生院錄取通知書(shū)的的情況下畢業(yè)，是一個(gè)非常艱難的決定?！彼硎荆吧鐣?huì)壓力真的很大，令人不寒而栗。我的家人都為我感到焦慮?！?/p>

幸運(yùn)的是，她的挑戰(zhàn)成功了。盡管沒(méi)有參加“就活”，百合子還是被全球著名創(chuàng)意咨詢公司IDEO的東京分公司聘為設(shè)計(jì)研究員，收入頗豐。

“變革必須從某個(gè)地方開(kāi)始，可能會(huì)有一代年輕人為此感到極度焦慮?！彼f(shuō)，“我經(jīng)歷過(guò)這種日子，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人支持我這種超越常規(guī)的思維方式，但現(xiàn)在我可以說(shuō)，這種方式是可能成功的?！保ㄙY料來(lái)源：《青年參考》）