我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及解決問(wèn)題策略分析

錢小霞

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化? 制造企業(yè)? 成本管理? 存在問(wèn)題? 解決策略

一、國(guó)內(nèi)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）未意識(shí)到成本效益的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的動(dòng)態(tài)變化，制造企業(yè)也處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，面對(duì)著極為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?；诖?，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建合理、明確的發(fā)展方向，對(duì)成本資金投入進(jìn)行合理有效的管控，強(qiáng)化提升制造企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)并未意識(shí)到成本管理的關(guān)鍵作用，成本考核的指標(biāo)也未及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，還沿用傳統(tǒng)形式的考核對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本資金的高效管控，企業(yè)通常會(huì)將成本資金投入進(jìn)行壓低，會(huì)使用質(zhì)量較低的原材料實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這樣的方式降低了產(chǎn)品成品率與產(chǎn)品質(zhì)量，并且也會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)度產(chǎn)生極為不良的影響，最終導(dǎo)致制造企業(yè)失去既有品牌價(jià)值。此外，國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)欠缺全局層面上的理念與認(rèn)知，對(duì)于成本實(shí)施階段性的管控，尚未把成本管控落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，也未形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，所以，難以確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益，成本管理戰(zhàn)略手段難以在這樣的環(huán)境中進(jìn)行有效應(yīng)用。

（二）未對(duì)成本管理主體進(jìn)行明確

企業(yè)財(cái)務(wù)工作者實(shí)際上就是企業(yè)成本管控的實(shí)施人員，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理工作者參與成本管理，一般都是財(cái)務(wù)工作者向領(lǐng)導(dǎo)工作者提供決策數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作者本身雖然沒(méi)有決策權(quán)力，可是管理工作者是基于財(cái)務(wù)報(bào)表等來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策的，實(shí)際上其并未參與到成本管理工作中。企業(yè)成本管理中產(chǎn)生財(cái)務(wù)工作者不參與決策，而管理工作者不參與成本管控的情況，這樣的情況會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生成本管控質(zhì)量較差、成效偏低的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種狀況的關(guān)鍵因素就是成本管理工作中的實(shí)施主體并不明確。

二、強(qiáng)化國(guó)內(nèi)制造企業(yè)成本管理工作的有效措施

（一）理念的創(chuàng)新與落實(shí)

成本管理相關(guān)理念落實(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)合理有效地成本管理工作產(chǎn)生直接影響。制造企業(yè)為了強(qiáng)化成本管理，就要落實(shí)執(zhí)行成本管理相關(guān)的方式，及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)成本管理工作的認(rèn)知，強(qiáng)化管理工作者實(shí)施成本管理工作的意識(shí)，基于企業(yè)實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系?；诩扔泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)形式的成本管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的成本管理工作了，因此，作為制造業(yè)一定要針對(duì)企業(yè)成本管理機(jī)制的構(gòu)建與落實(shí)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，不能將成本管理單一歸結(jié)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，要將成本管理與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)整合，在制造企業(yè)中宣傳成本管理相關(guān)的理念以及關(guān)鍵作用，確保企業(yè)具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠獲得現(xiàn)代化的發(fā)展。在貫徹落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)管理工作者要及時(shí)對(duì)自身理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)成本管理方面的認(rèn)知，積極學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識(shí)，保證做出的決策都是高效的，基于此構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的目標(biāo)，企業(yè)要積極創(chuàng)建管理環(huán)境，為成本管理工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（二）倡導(dǎo)成本管理工作的全員參與

成本管理和執(zhí)行對(duì)象不能分離，企業(yè)需要明確理解成本管理并非是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，其是企業(yè)所有職工的工作目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要將基礎(chǔ)工作落實(shí)好，實(shí)際工作中，要向領(lǐng)導(dǎo)工作者提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)工作者的決策有據(jù)可查。企業(yè)管理工作者要積極參與到成本管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化自身決策的有效性與合理性，保證企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。企業(yè)還要為所有職工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以及企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使職工積極參與到成本管理工作當(dāng)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，進(jìn)行合理有效的成本管理能夠減低成本資金的消耗，并且能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可是制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行管理工作當(dāng)中依然有很多問(wèn)題存在，鑒于此，對(duì)成本管理進(jìn)行合理應(yīng)用，能夠推動(dòng)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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