• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      煤電企業(yè)成本控制存在問題及對策

      2019-11-28 03:15:33余鳴
      財經(jīng)界·上旬刊 2019年11期
      關(guān)鍵詞:成本建設(shè)管理

      余鳴

      關(guān)鍵詞:煤電企業(yè)? 成本控制? 對策

      一、煤電企業(yè)成本控制中存在的問題

      (一)成本控制缺乏全面性

      1、不重視基礎(chǔ)建設(shè)期的投資控制

      在進行煤電企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)時,沒有進行合理規(guī)劃,建設(shè)單位對于工程投資控制重視不足,只關(guān)注工程質(zhì)量、工程設(shè)計、工程管理等方面的內(nèi)容,加重了材料、設(shè)備的采購費用和財務(wù)負擔(dān)等。

      2、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系不完善

      在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,成本控制體系不完善,過于重視對主要指標(biāo)的考核管理,而沒有注意整個企業(yè)的平衡發(fā)展。比如:在激烈的市場競爭下,一些煤電企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電力信息系統(tǒng)相結(jié)合,建設(shè)智能電網(wǎng),而忽視了對企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng),缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升和激勵機制,鼓勵員工不斷更新自身專業(yè)知識,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。缺少積極向上的企業(yè)文化,使員工喪失了工作積極性。缺乏完善的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了隱患。

      (二)成本控制缺乏主動性

      1、成本指標(biāo)在考核計分的權(quán)重指標(biāo)中不受重視

      除燃料成本屬于變動成本外,煤電企業(yè)總成本中的折舊費、維修材料費、工作人員工資等都屬于固定成本,而其中大部分都是不可控的。煤電企業(yè)采購燃料往往是集中大批量購買,年度合同統(tǒng)一規(guī)定所采購的燃料質(zhì)量、價格和數(shù)量?;鶎訂挝恢恍枰撠?zé)廠煤儲存、統(tǒng)計管理、人爐計量等工作。對發(fā)電單位進行成本考核時,大多數(shù)企業(yè)重點考核煤耗、發(fā)電量、廠用電率等,而對成本費用的管控不足,導(dǎo)致成本指標(biāo)在企業(yè)績效考核指標(biāo)體系中考核計分的權(quán)重偏低。

      2、集約化管理削弱了基層人員成本控制的積極性

      集約化管理使煤電企業(yè)的人、才、物的管理權(quán)限上移進而集中在管理層。企業(yè)高層負責(zé)決策,車間班組管理人員和相關(guān)職能管理部門人員負責(zé)執(zhí)行?;鶎尤藛T對企業(yè)的成本控制主動性低。

      (三)成本控制存在短期行為

      1、主要負責(zé)人缺少對企業(yè)長遠利益的規(guī)劃

      企業(yè)主要負責(zé)人在企業(yè)成本控制短期行為中扮演著重要角色。企業(yè)負責(zé)人流動性較高,變動頻繁,使企業(yè)負責(zé)人的個人利益與企業(yè)長遠利益不統(tǒng)一。企業(yè)負責(zé)人的職業(yè)目標(biāo)是提高自己任期內(nèi)的業(yè)績目標(biāo),追求短期效益,而對長期隱患置若罔聞,與企業(yè)之間缺少穩(wěn)定長遠的利益關(guān)系,缺少對企業(yè)負責(zé)人的激勵機制。

      2、不能正確認識環(huán)保節(jié)能投入

      隨著工業(yè)化的發(fā)展,我國生態(tài)環(huán)境形勢日益嚴峻。國家推出了一系列的節(jié)能環(huán)保政策。然而,一些企業(yè)為了節(jié)約投資,保持既有盈利,未能及時響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保政策的號召。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,節(jié)能環(huán)保已成為不可逆的時代潮流,企業(yè)加大節(jié)能環(huán)保設(shè)施投入,加強節(jié)能環(huán)保管理建設(shè)勢在必行。一味回避只會加重環(huán)保節(jié)能政府收費和拆除改造費用,加重企業(yè)成本,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      (四)成本控制手段落后

      在不同的地域,經(jīng)濟環(huán)境、管理理念的差異是某些煤電企業(yè)成本控制手段落后。信息化水平低,進行成本預(yù)算,市場分析,數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作以人工操作為主,智能化水平不高,由此產(chǎn)生信息反饋遲緩、費用支出核算、統(tǒng)計不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,效率低下,數(shù)據(jù)容易遺漏或出錯。主要原因在于:企業(yè)決策層思想觀念落后,只重視業(yè)績,而對企業(yè)管理變革關(guān)注度不足。知識沒有有更新,因循守舊,排斥現(xiàn)代信息技術(shù)。

      二、完善煤電企業(yè)成本控制的對策

      (一)加強煤炭企業(yè)的源頭控制和事后控制

      煤炭企業(yè)要從源頭上加強成本控制,節(jié)約開支。在采購原料、辦公用品等生產(chǎn)生活資料之前,要進行市場調(diào)研,綜合考慮其它同等層次的煤炭企業(yè)成本、價格,對本單位進行“SWOT”分析,以此為基礎(chǔ)確立企業(yè)成本控制目標(biāo),并根據(jù)不同的工作性質(zhì)和工作流程將成本目標(biāo)逐層分解、落實到各個具體崗位,完善成本自責(zé)和獎懲機制,為順利完成成本控制目標(biāo)提供保障。在原材料方面,要在保證材料性能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低原材料采購成本。在事后控制方面,要建立健全成本分析系統(tǒng)。

      (二)加強建設(shè)期投資管理

      1、加強建設(shè)期投資管理控制

      建設(shè)單位要轉(zhuǎn)變觀念,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,注重質(zhì)量的同時,要兼顧建設(shè)全過程,對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)嚴格控制投資。上級管理部門根據(jù)企業(yè)建設(shè)實際進行管理概算以解決初步設(shè)計概算較為粗略的問題,及時應(yīng)對建設(shè)期間環(huán)境和條件的變化。加強部門考核獎懲管理,已達到控制工程投資的目的。

      2、完善成本控制體系

      完善成本控制體系需要明確企業(yè)成本控制主體,轉(zhuǎn)變成本控制觀念,加強成本控制意識,確定成本控制目標(biāo),采取有效成本控制手段,完善成本控制制度,將成本控制轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常管理的一部分。在基層火電廠中,來自不同崗位、不同部門,從事不同工作,處于不同層級的全體員工都是成本控制的主體。要加強員工培訓(xùn),強化員工的成本控制意識,幫助員工樹立正確的成本控制觀念。將成本控管理與經(jīng)濟效益掛鉤,建立成本管理激勵機制,提高員工進行成本控制額積極性。電廠內(nèi)部管理人員、生產(chǎn)車間、各職能部門、班組共同構(gòu)成成本控制組織體系,履行成本控制責(zé)任。

      (三)改進激勵方法

      1、細分責(zé)任指標(biāo)

      根據(jù)成本控制責(zé)任指標(biāo)賦予相關(guān)工作人員相應(yīng)的管理權(quán)限,明確具體責(zé)任單位和責(zé)任人。完善績效考核制度和激勵機制,獎罰分明。

      2、實行民主管理

      加強企業(yè)文化建設(shè),營造民主、自由、和諧的企業(yè)氛圍,為廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)提供保障。增強員工對企業(yè)管理的參與度,鼓勵員工為企業(yè)的成本控制提出建議,加大對員工建議的采納率,激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性,不斷改進企業(yè)管理工作

      3、培育先進企業(yè)文化

      加強企業(yè)文化活動建設(shè),倡導(dǎo)先進文化,加強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力。加強員工培訓(xùn),做好員工職業(yè)規(guī)劃工作,激勵員工不斷更新自身知識,提高專業(yè)素養(yǎng)。引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的價值目標(biāo)相統(tǒng)一,培養(yǎng)員工的主人翁意識,形成人人關(guān)心企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新局面。

      (四)完善考核制度

      解決負責(zé)人的短期問題是解決成本控制工作中的短期行為的關(guān)鍵。建立企業(yè)負責(zé)人任期制是完善考核制度的重要方式。首先,在企業(yè)責(zé)任人任期內(nèi),沒有特殊,不允許隨意調(diào)動。其次,完善業(yè)績考核責(zé)任指標(biāo),建立成本控制制度,將對成本指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)等績效指標(biāo)的考評結(jié)果作為企業(yè)部門負責(zé)人升遷調(diào)動和獎懲的基本依據(jù),從而建立長期約束機制。

      (五)推動信息化建設(shè)

      推動信息化建設(shè),依靠科技降低成本。煤電企業(yè)規(guī)模大,生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)多,內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變,給成本管理帶來了一定的影響。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)成本控制管理制度相結(jié)合,能夠規(guī)范企業(yè)成本控制行為,快速整合企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù),嚴格監(jiān)督管理流程,提高企業(yè)進行成本控制的效率。

      三、結(jié)束語

      綜上所述,隨著電力行業(yè)的發(fā)展,煤電企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈。加強企業(yè)成本控制,降低企業(yè)成本勢在必行。目前,我國煤電企業(yè)進行成本控制仍然存在一些問題,需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念, 民主管理企業(yè),完善考核制度,建立企業(yè)負責(zé)人長期約束機制,推進信息化建設(shè),加強技術(shù)創(chuàng)新,推動企業(yè)迅速發(fā)展。

      猜你喜歡
      成本建設(shè)管理
      棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
      2021年最新酒駕成本清單
      河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
      自貿(mào)區(qū)建設(shè)再出發(fā)
      中國外匯(2019年18期)2019-11-25 01:41:56
      溫子仁,你還是適合拍小成本
      電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
      基于IUV的4G承載網(wǎng)的模擬建設(shè)
      電子制作(2018年14期)2018-08-21 01:38:28
      《人大建設(shè)》伴我成長
      保障房建設(shè)更快了
      民生周刊(2017年19期)2017-10-25 10:29:03
      “這下管理創(chuàng)新了!等7則
      雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
      人本管理在我國國企中的應(yīng)用
      獨聯(lián)體各國的勞動力成本
      淮北市| 绵阳市| 庐江县| 平山县| 宿迁市| 锦州市| 琼结县| 靖州| 西乡县| 民乐县| 巴彦县| 六枝特区| 蓬溪县| 湟源县| 禄丰县| 廉江市| 湟源县| 双鸭山市| 遵化市| 长岛县| 比如县| 浮梁县| 西盟| 平泉县| 锡林浩特市| 岳池县| 江津市| 黑河市| 高邑县| 甘谷县| 普兰店市| 梁河县| 大城县| 雷波县| 同江市| 峨边| 千阳县| 怀远县| 湾仔区| 和平县| 元江|