企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)成本管理探究

王茜

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式? 企業(yè)? 成本管理

一、財(cái)務(wù)管理模式與成本管理的概念

（一）財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式顧名思義就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)權(quán)利配置方式可分為：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、混合型財(cái)務(wù)管理模式。設(shè)置財(cái)務(wù)管理模式的終極目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控和管理企業(yè)總體資金的流通，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)。

（二）成本管理

企業(yè)成本管理是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而設(shè)定的，成本管理是計(jì)算企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)成本的對(duì)象、內(nèi)容、方式進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)成本策略范疇深入研究，避免決策失誤所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。做好成本管理就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的做出有利的決策方案提供基礎(chǔ)。

二、成本管理在財(cái)務(wù)管理模式中的意義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的命脈關(guān)鍵，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是至關(guān)重要的，為了完成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，也確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)成本控制的成效也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的效果。成本管理在一定程度上對(duì)企業(yè)成本內(nèi)容進(jìn)行分析所得的數(shù)據(jù)也為財(cái)務(wù)管理提供了參考依據(jù)。成本管理控制為財(cái)務(wù)管理提供指引性的作用，健全的財(cái)務(wù)管理模式與良好的成本管理可為企業(yè)帶來(lái)最大的效益，同時(shí)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基石。

三、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及具體措施

（一）存在的問(wèn)題

1、對(duì)成本管理的概念存在誤區(qū)

在很多企業(yè)中，也在很多員工中，都將成本管理規(guī)劃到財(cái)務(wù)部門的職責(zé)中去，這也是對(duì)成本管理的一個(gè)理解誤區(qū)。雖然財(cái)務(wù)部門在日常核算時(shí)對(duì)成本進(jìn)行核算，但那只是成本管理的一部分，所以財(cái)務(wù)部門出具的成本核算表數(shù)據(jù)并不能代表整個(gè)企業(yè)的成本資金，只能反映企業(yè)的資金支出成本。

2、缺乏系統(tǒng)性

在現(xiàn)有的企業(yè)中，大部分企業(yè)的成本管理都是局部性管理的，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性管理，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)容易做出錯(cuò)誤性的決策，而成本管理根據(jù)不同的方面層次可以外部成本和內(nèi)部成本，也可以有直接成本和間接成本、主觀成本和客觀成本、眼前成本和預(yù)算成本、作業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等等，所以成本管理的核算應(yīng)該是很全面的。

3、成本管理制度不健全

在一個(gè)企業(yè)中，往往在管理制度上容易出現(xiàn)漏洞，還有就是執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這也是導(dǎo)致成本管理沒(méi)法開(kāi)展的因素之一，再加上部門與部門之間的信息互不相通，使得財(cái)務(wù)管理在成本管理上的核算沒(méi)法得到完整的數(shù)據(jù)。

（二）具體措施

1、建立健全的管理制度

建立健全的管理制度是一個(gè)企業(yè)的精神所在，執(zhí)行一個(gè)健全的管理制度才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)文化制定，可以從兩個(gè)方面執(zhí)行，一是獎(jiǎng)懲制度;二是約束制度?？己耸菫榱思s束員工是否按照成本管理制度是執(zhí)行，獎(jiǎng)懲制度是為了激勵(lì)員工的積極性。

2、加強(qiáng)成本管理概念的宣傳

成本管理關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的利益，不單單是財(cái)務(wù)部門，成本管理與企業(yè)中的每個(gè)部門、每個(gè)員工都是息息相關(guān)的，成本管理的核算涉及各個(gè)方面，需要每個(gè)部門、每個(gè)員工的積極配合，加強(qiáng)成本管理概念的宣傳，讓全體人員正確認(rèn)識(shí)成本管理，并共同控制成本，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。

3、加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)化

加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)化是為了在控制成本的流程更加順暢，各部門之間的信息互通，使財(cái)務(wù)管理核算更加全面，成本管理涉及面不僅廣，而且成本核算也是很細(xì)化，所以成本控制工作難度系數(shù)也會(huì)相對(duì)更高。成本管理系統(tǒng)化不僅可以提高核算效率，還可以給財(cái)務(wù)管理傳輸精確性的數(shù)據(jù)，并且還能及時(shí)為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一家企業(yè)擁有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和健全的成本管理制度，必然能使這家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下快速發(fā)展。

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