基于高質(zhì)量發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

劉吉鵬　陳劍銳

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

一、引言

中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與過去發(fā)展模式最大的區(qū)別就是要建立在質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上。十九大報(bào)告中指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！毙碌陌l(fā)展模式要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在諸多領(lǐng)域的全面升級(jí)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐步由粗放的發(fā)展模式向集約的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，最終提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。在此背景下，企業(yè)要想在新形勢(shì)下保持良好穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要對(duì)已有的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、管理流程、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行深度調(diào)整，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

二、高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)理念

高質(zhì)量發(fā)展就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展;是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是做好經(jīng)濟(jì)工作的根本要求。高質(zhì)量發(fā)展是新發(fā)展理念的體現(xiàn)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展要求，就是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)求穩(wěn)，更好滿足人民群眾多維度、多角度、多方位的需求。要做好高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要把握好以下幾個(gè)方面：

（1）獲取高效益。高質(zhì)量的主要內(nèi)容是高效益。高效益要求企業(yè)獲得利潤，投資有收益，員工獲得工資，政府有財(cái)政收入。所謂效益，在宏觀層面上，是人民對(duì)美好生活需求的響應(yīng)程度。經(jīng)濟(jì)效益越高，響應(yīng)程度越高，質(zhì)量越高;在微觀層面上，效益是各類生產(chǎn)要素稟賦的產(chǎn)出效率，高質(zhì)量發(fā)展要求生產(chǎn)要素稟賦使用效率高，即資本、勞動(dòng)、土地、資源、環(huán)境等方面投入產(chǎn)出比高，效率高，處于較高的要素生產(chǎn)率水平。

（2）體現(xiàn)增長穩(wěn)定。發(fā)展質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)偏好。目前我國經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型換檔、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化、增長動(dòng)能調(diào)整的重要時(shí)期。高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長。除在宏觀層面上繼續(xù)保持增速、價(jià)格、就業(yè)、國際收支等維度平衡外，還要保持城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)間的互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、第一、二、三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上確保有效供給增長穩(wěn)定。

（3）體現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。高質(zhì)量發(fā)展，主要是為了供給體系質(zhì)量的提升，核心在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?，F(xiàn)在科技創(chuàng)新動(dòng)能與高質(zhì)量發(fā)展不能完全匹配，存在一些尚未攻克的技術(shù)難關(guān)，不能完全滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要。只有順應(yīng)科技創(chuàng)新帶來的歷史機(jī)遇，通過營造良好的政策、制度和社會(huì)氛圍，加大科技創(chuàng)新力度，才能爭取發(fā)展的全局主動(dòng)權(quán)，為高質(zhì)量發(fā)展提供重要?jiǎng)幽堋Ｋ?，高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著重解決關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，發(fā)揮市場激勵(lì)作用，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新積極性，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，推動(dòng)信息技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、微經(jīng)濟(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì)、區(qū)塊鏈等新業(yè)態(tài)發(fā)展，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，提升整個(gè)供給體系質(zhì)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在高質(zhì)量發(fā)展的前提下，企業(yè)要保持良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)高效益、穩(wěn)定增長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等核心發(fā)展要素，就要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理模式，特別是財(cái)務(wù)管理方式，改變以前資源配置思路，提升生產(chǎn)要素使用效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)經(jīng)營主體已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面核算監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營管理者和有關(guān)外部債權(quán)人、投資人以及其他利益相關(guān)人提供企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息并進(jìn)行相關(guān)管理的經(jīng)營行為。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營主體為提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)信息進(jìn)行加工、分析和評(píng)估，使企業(yè)經(jīng)營管理者能對(duì)各種經(jīng)營行為進(jìn)行事前規(guī)劃和過程管控，并協(xié)助管理層做出專門決策的經(jīng)營行為。管理會(huì)計(jì)注重效率和效益，關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部合理配置資源，使經(jīng)營主體在各種約束條件下，投入產(chǎn)出比最優(yōu)，滿足經(jīng)營管理需要。在高質(zhì)量發(fā)展要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型十分必要，具體如下：

（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求

改革開放以來，我國借助資源和人力成本優(yōu)勢(shì)，培育、發(fā)展、壯大出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)總量不斷上升，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)高速增長。但由于人口紅利消失、自然環(huán)境破壞，資源枯竭，我國經(jīng)濟(jì)從高能耗的粗放型經(jīng)濟(jì)模式向高質(zhì)量的集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，開始強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。在此背景下，企業(yè)要生存與發(fā)展，也應(yīng)順勢(shì)而變，走精細(xì)化經(jīng)營道路。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)要順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，從單純的會(huì)計(jì)核算向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展要求。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，管理會(huì)計(jì)可分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)掌握合理規(guī)劃，提高企業(yè)綜合競爭力。

（二）企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的要求

在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是在原始財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，呈現(xiàn)資源配置情況等。企業(yè)要在殘酷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理配置資源。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中更多的是單純會(huì)計(jì)信息記錄，很少對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、分析、評(píng)價(jià)，很少將財(cái)務(wù)信息適用到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往按照部門規(guī)章制度執(zhí)行，缺乏適應(yīng)性和靈活性，降低了經(jīng)營管理效率，提升了經(jīng)營管理成本，喪失了市場機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)的生存發(fā)展。管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，與企業(yè)發(fā)展要需求更能適應(yīng)，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制度上的約束，通過運(yùn)用海量真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、基于高質(zhì)量發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建議

（一）建立、完善現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

在高質(zhì)量發(fā)展要求下，建立完善管理會(huì)計(jì)制度，明確、優(yōu)化會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，從單純的會(huì)計(jì)信息記錄向企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)分析轉(zhuǎn)變。建立管理會(huì)計(jì)運(yùn)行流程，建立事前、事中、事后一整套的預(yù)估、分析、總結(jié)流程，便于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高經(jīng)營效率。

（二）搭建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)

在高質(zhì)量發(fā)展要求下，管理會(huì)計(jì)要分析企業(yè)經(jīng)營行為，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，離不開會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的支持。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)加快建立完整財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，以便加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程和效率。相對(duì)于管理會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程復(fù)雜，效率低下，操作繁瑣，浪費(fèi)大量人力、物力，工作成效不甚理想。管理會(huì)計(jì)則可以克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這些劣勢(shì)。但其效率的提高還將依靠建立健全財(cái)務(wù)信息化體系。這也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門間的信息傳輸、共享，進(jìn)而確保企業(yè)部門間可以溝通、協(xié)調(diào)，使得管理會(huì)計(jì)理念能夠迅速傳導(dǎo)到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）明確經(jīng)營決策層的會(huì)計(jì)管理理念

在高質(zhì)量發(fā)展要求下，企業(yè)經(jīng)營決策層充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，向企業(yè)內(nèi)部其他部門傳導(dǎo)明確的管理會(huì)計(jì)理念。同時(shí)明確管理會(huì)計(jì)部門、人員的權(quán)限和崗位職責(zé)，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，授予其合理的決策能力。另外，經(jīng)營決策層將建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)人員提供必要的數(shù)據(jù)分析支援服務(wù)，使財(cái)務(wù)信息能得到最大化運(yùn)用，傳導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策層的會(huì)計(jì)管理理念。

（四）加快管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)、招聘

在高質(zhì)量發(fā)展要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要大量具有高水平管理會(huì)計(jì)理念和認(rèn)識(shí)的專業(yè)人士來實(shí)施，否則轉(zhuǎn)型將很難成功。為加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先，要加快現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員展開定期培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理職責(zé)，不光要其掌握熟練已有的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要借助大數(shù)據(jù)分析工具，做好管理會(huì)計(jì)的分析、評(píng)估經(jīng)營成果的工作;其次，積極招聘外部管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士。這些人員經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通管理能力強(qiáng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用熟練，可加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員有很好的傳、幫、帶的作用。

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