陳奕同

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟時代? 人力資源? 管理對策? 挑戰(zhàn)分析

一、人力資源管理落實的必要性

人力資源管理是基于企業(yè)經(jīng)濟與功能體系構(gòu)建需求，對企業(yè)內(nèi)部、外部人力資源進行獲取、分配、培訓(xùn)與調(diào)度的管理部門。在工作落實期間，既能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求制定適宜的人才招募與培養(yǎng)方案，以此為后續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施奠定扎實基礎(chǔ)，同時憑借薪酬與考核等制度的落實，更可以持續(xù)提升企業(yè)人才技術(shù)與素質(zhì)水準，以便保障整體企業(yè)工作的質(zhì)量。

二、人力資源管理在分享經(jīng)濟時代中遭遇的挑戰(zhàn)

（一）人力資源管理范圍擴大

分享經(jīng)濟模式是基于互聯(lián)網(wǎng)資源整合與調(diào)控提出的新型管理方案。期間可通過構(gòu)建第三方共享平臺，使資源在短期內(nèi)以租聘形式為用戶及企業(yè)提供經(jīng)濟收益，以便構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營與消費相結(jié)合的生產(chǎn)系統(tǒng)。由此可見，企業(yè)產(chǎn)品營銷渠道與應(yīng)用渠道的深入拓展，直接使得人力資源管理對象范圍更大，基于傳統(tǒng)管理模式的影響，管理對象與操作流程勢必會呈現(xiàn)不穩(wěn)定性，不但極有可能會影響整體人力資源管理工作的質(zhì)量，同時更可能存在管理風(fēng)險，使企業(yè)蒙受不可預(yù)料的經(jīng)濟損失。

（二）人力資源管理關(guān)系復(fù)雜

網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的落實，使數(shù)據(jù)信息不再局限于以紙張為媒介的收錄措施，借由數(shù)字化技術(shù)不但使數(shù)據(jù)信息具備了更豐富的表現(xiàn)形式，同時通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，更能夠快速將數(shù)據(jù)信息傳送至某個平臺，以便企業(yè)工作效率有效提升。從人力資源角度萊卡共享經(jīng)濟模式，在人才招聘方面便可以借助技術(shù)形式使招聘視野更加開闊，以便人才篩選質(zhì)量得以提高。但與此同時，若若出現(xiàn)勞動合同等方面的問題，往往信息共享的第三方平臺并不會做出任何保證，如此可見此種管理模式仍需繼續(xù)完善，如此才能卻把管理工作井然有序，并能夠簡化各個部門與資源平臺之間的關(guān)系。

三、人力資源管理對策分析

（一）提升企業(yè)內(nèi)部管理水準

首先，在分享經(jīng)濟模式下，人力資源管理應(yīng)具備組織架構(gòu)靈活的特性，以便在部門工作期間能夠時刻體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略核心，為后續(xù)經(jīng)濟市場的拓展奠定扎實基礎(chǔ)。同時也可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為分享經(jīng)濟模式提供更廣闊的信息溝通平臺，以此提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的處理速度，更便于資源管理工作的開展;其次，在員工職責(zé)分配期間，員工需具備更完善的職業(yè)能力，在多理論支持下不斷培養(yǎng)核心技術(shù)，才能持續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)與管理體系的構(gòu)建提供技術(shù)保障;最后，人力資源管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源使用狀況提供靈活的調(diào)控平臺，以此實現(xiàn)資源在各部門間的共享，使資源更有效的落實入企業(yè)經(jīng)濟與功能建設(shè)中，才能為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟體系的構(gòu)建提供更有效的技術(shù)保障。

（二）豐富企業(yè)薪酬制度內(nèi)容

對于不同時期的企業(yè)發(fā)展狀況，相應(yīng)薪酬管理制度也應(yīng)該根據(jù)外界經(jīng)濟環(huán)境的變化實施調(diào)控，以便技術(shù)與素質(zhì)的考核質(zhì)量持續(xù)得到保障。在此期間，為確保薪酬分配更加合理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠戰(zhàn)略目標擬定不同的薪酬考核制度，以便適用于不同的員工群體，通過薪酬制度的調(diào)控有效調(diào)動員工工作與學(xué)習(xí)的積極性，才能夠為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟及功能體系的構(gòu)建奠定更堅實的基礎(chǔ)。其次，根據(jù)職能類型擬定的薪酬管理制度，也可細致劃分成項目分成、績效獎金與年終獎等形式，如此既能夠保障優(yōu)秀員工長期的經(jīng)濟收益，以此持續(xù)促進工作的積極性。

（三）構(gòu)筑企業(yè)開放式文化

分享經(jīng)濟時代的發(fā)展，其本質(zhì)是具有開放性的。那么，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中應(yīng)該朝開放的方向發(fā)展，以便更好地適應(yīng)和融入分享經(jīng)濟發(fā)展模式。企業(yè)在文化建設(shè)方面應(yīng)著重精神文化的建設(shè)，做到人人參與分享經(jīng)濟，可以讓企業(yè)的所有員工參加室外拓展運動，或是與其他兄弟企業(yè)一起開展競賽類活動，培養(yǎng)員工的團隊合作精神，增強團隊合作意識，在活動的過程中也可以直觀地認識到分享經(jīng)濟模式，并因此得到員工對企業(yè)參與分享經(jīng)濟的支持。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)們的以身作則也會相應(yīng)地帶動企業(yè)上下的員工積極參與分享經(jīng)濟，并推動其發(fā)展，進而從分享經(jīng)濟的發(fā)展中獲得更大的利益，達到經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。