企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析

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一、做好成本控制工作的重要性

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，是所有企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下必須不斷加強的重要管理內(nèi)容。成本控制需要企業(yè)首先制定好一段時間內(nèi)的成本目標(biāo)，然后在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，通過合理管控的方式控制各項業(yè)務(wù)的成本，使其最終成本在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，并盡量實現(xiàn)成本的最小化。在制定成本目標(biāo)時，工作人員要對影響成本的各種因素進行分析，根據(jù)其他情況制定最基本的管控方式。同時，成本控制人員也要加強對企業(yè)各項活動的監(jiān)控，督促各部門做好成本控制工作[1]。成本管控的內(nèi)容基本包括直接材料、制造費用、直接人工等。

當(dāng)前市場競爭更加激烈，各行各業(yè)都在加強財務(wù)管理，而成本控制是其中必不可少的內(nèi)容。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)，對成本的控制與企業(yè)的整體發(fā)展緊密相關(guān)。隨著材料、人工、制造等各項費用的增加，我國商貿(mào)企業(yè)的盈利越來越困難，為了提高盈利，在市場競爭中不斷提升競爭力。企業(yè)需要更加注重成本控制，加強企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的控制，使企業(yè)在投入不斷縮小的情況下獲得更大的產(chǎn)出額，進而提高利潤。我國商貿(mào)企業(yè)的類型眾多，但是布局很分散，形成規(guī)模的企業(yè)較少。企業(yè)的盈利主要靠快進快出，加快資金周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求[2]。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加快，市場細分也在加快，企業(yè)對各種資源的競爭都更加激烈，商貿(mào)企業(yè)面臨的市場內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。在各種復(fù)雜因素的影響下，商貿(mào)企業(yè)只能采取必要措施加強財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)工作方式，不斷拓展新的業(yè)務(wù)方向，控制各項環(huán)節(jié)的成本，不斷強化財務(wù)管理工作，提高企業(yè)防范各類風(fēng)險的能力。各類商貿(mào)企業(yè)做好自身的財務(wù)管控工作也可以不斷提升商貿(mào)行業(yè)總體的管理能力，提高行業(yè)整體發(fā)展水平，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供更好的環(huán)境。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的策略

(一)管理層提高成本控制意識

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容，但是很多領(lǐng)導(dǎo)人對成本控制的重視不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的成本控制意識。企業(yè)員工的成本意識也比較淡薄，為了減少企業(yè)的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟利益，領(lǐng)導(dǎo)者必須加大對成本控制工作的重視，從機構(gòu)、制度等方面入手，完善成本控制工作的基礎(chǔ)條件。同時，通過宣傳、獎懲等手段提高全體員工的成本控制意識，使企業(yè)的成本控制工作達到財務(wù)管理要求的目標(biāo)。

(二)加強企業(yè)成本費用控制

企業(yè)成本控制的內(nèi)容主要有材料、人工、制造等，因此加強成本控制需要從這些主要成本費用入手。材料是商品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在總成本中材料成本一般會超過50%，影響原料成本的因素主要在采購、庫存、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)從這一具體環(huán)節(jié)管控好成本。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過完善的信息渠道了解原材料的市場供應(yīng)數(shù)量、價格、質(zhì)量，多方比較后選擇合適的材料，降低材料的采購成本[3]。庫存方面應(yīng)該加強規(guī)劃，對庫存在的數(shù)量、時間等進行科學(xué)規(guī)劃，最大限度的降低庫存。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強監(jiān)管，提高生產(chǎn)技術(shù)，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。

人工成本在集生產(chǎn)銷售與一體的企業(yè)中占有很大比例，與生產(chǎn)效率的關(guān)系也更為密切。因此，企業(yè)要從勞動量、勞動時間、生產(chǎn)效率、出勤等方面加強監(jiān)管，不斷提升工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)整體的生產(chǎn)效率得到提升，從而達到降低人工成本、提高經(jīng)濟利潤的目的。

制造費用包括車間管理人員的工資、維修費、折舊費等內(nèi)容，這項費用所占比重并不大，因此，很多企業(yè)對這項費用的管控工作都不到位。企業(yè)成本控制應(yīng)該重視所有環(huán)節(jié)、內(nèi)容，不能忽視某一方面。因此，企業(yè)必須提高對制造費用的管控意識，嚴格控制制造費用的支出，加強監(jiān)管，督促管理人員做好平時的機器檢查工作，減少維修費、折舊費的支出。另外，管理費用也是企業(yè)成本的重要內(nèi)容，管理費用的內(nèi)容比較龐雜，企業(yè)要加強對員工的教育，讓全體員工提高節(jié)約意識，降低管理費用的支出。

(三)增強成本預(yù)算工作

企業(yè)的預(yù)算管理是防范財務(wù)風(fēng)險的有效方式，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等各項活動中，成本預(yù)算也是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)主要有采購、費用、銷售、先進流量等。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)就是企業(yè)的利潤目標(biāo)，預(yù)期銷售額是商貿(mào)企業(yè)預(yù)算編制的基礎(chǔ)。預(yù)期銷售的確定需要綜合考慮市場、需求等因素，還有必須嚴格遵守法律法規(guī)。預(yù)算管理的基本形式是企業(yè)對資金的籌措、使用過程進行監(jiān)管，防止資金鏈斷裂。而成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)與依據(jù)，同時，成本預(yù)算的制定必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在具體的成本控制工作中，企業(yè)要對總成本目標(biāo)進行層層分解，使每項環(huán)節(jié)的成本控制都有一定的目標(biāo)依據(jù)。

(四)健全審計監(jiān)督機制

審計監(jiān)督工作是財務(wù)管理與成本控制的各項重要內(nèi)容，對督促企業(yè)成本控制方案的執(zhí)行具有重要作用。我國很多企業(yè)對審計工作的認識不到位，經(jīng)常把審計工作和其他監(jiān)控工作結(jié)合在一起，使審計工作缺乏獨立性。為了提高審計工作的水平，企業(yè)必須全面的認識審計工作的重要性，成立獨立的審計部門，使審計工作獨立進行。審計部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)或管理人員進行。審計部門應(yīng)明確自身工作對企業(yè)各項活動的評價監(jiān)督作用，應(yīng)該制定規(guī)范的工作方案，在具體工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并對各種問題進行中和分析，提出科學(xué)的解決措施。審計部門要重點對企業(yè)的資金使用進行監(jiān)督，因為商貿(mào)企業(yè)的資金使用流程多，為了提高資金的利用率，需要對資金進行統(tǒng)一管理。同時要跟蹤資金的流向，在銷售環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，加速資金回籠。在資金使用量較大時，要確定該項資金不會對企業(yè)的整體運行產(chǎn)生不利影響。

(五)提高成本管理信息化水平

信息的流通在商貿(mào)企業(yè)中影響重大，在經(jīng)濟發(fā)展信息化水平不斷提高的情況下，商貿(mào)企業(yè)在成本管控方面也需要提高信息化水平。以前很多企業(yè)在成本管理方面的信息化管理運用的系統(tǒng)主要為SAP系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在資金管理、財務(wù)核算、人事管理等方面發(fā)揮了重要作用。但是，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展以及企業(yè)實際情況的快速變化，這一系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的管理需求，因此，系統(tǒng)優(yōu)化工作刻不容緩。所以，企業(yè)在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上把初級的SAP子系統(tǒng)優(yōu)化為獨立的成本管理信息化系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，成本管理工作逐步細化，由成本管理分解為研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、售后保全保障等具體流程成本。

三、結(jié)束語

商貿(mào)企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，在國民經(jīng)濟發(fā)展中不可替代，對推動人民生活水平的提高具有重要作用。當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了獲得更大的利潤，提高發(fā)展的可持續(xù)性，企業(yè)必須加強管理。財務(wù)管理是其中的重點，在財務(wù)管理中，成本控制對商貿(mào)企業(yè)影響重大，企業(yè)必須提高對成本控制的重視，培養(yǎng)專業(yè)人才，從企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各項環(huán)節(jié)加強成本控制，并不斷加強審計監(jiān)督工作，提高管控水平。