基于集成方法的電力企業(yè)基建項目財務風險管理研究

廣東電網(wǎng)有限責任公司陽江供電局

伴隨著電力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和創(chuàng)新，目前電力企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了信息化的管理，但是在會計工作中如何妥善的應用信息化管理措施仍然屬于較為困難的問題，尤其是在基建項目方面的問題更加突出。為了更好的保障會計信息的系統(tǒng)安全性、高效率性目前仍然屬于電力企業(yè)會計在信息化方面的研究熱點話題之一。對此，探討基于集成方法的電力企業(yè)基建項目財務風險管理具備顯著現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)財務風險管理缺陷

隨著市場環(huán)境的不斷改革，電力企業(yè)的財務風險管理工作會呈現(xiàn)出了較大的變化，其主要在于以下幾點：1.對于會計信息的輸入與生成方式會形成影響[1]。在目前的信息化環(huán)境之下電力企業(yè)的財務風險管理工作一般都是以電腦為媒介完成，只需要將原始的數(shù)據(jù)錄入到電腦中便可以自動完成計算與統(tǒng)計，能夠有效的提高財務工作效率以及質量，提高財務信息可靠性；2.對于會計目標形成影響。會計的信息化改革之后會計報表相對于傳統(tǒng)報表而言可以羅列出更多的數(shù)據(jù)，同時系統(tǒng)可以借助使用者的需求對這一些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分類，從而為使用者提供更加可靠、真實的數(shù)據(jù)幫助；3.財務風險管理的影響。財務風險管理模式的影響非常突出，在電力企業(yè)的管理過程中，財務風險管理的目標必須根據(jù)市場的變化、企業(yè)的經(jīng)濟利益需求著手，財務數(shù)據(jù)的準確性與及時性會直接決定財務風險管理的結果。借助市場環(huán)境的改革可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)記錄方式的改變，這一個改變可以顯著提升電力企業(yè)財務風險管理效果。

(一)執(zhí)行效果較差，管理價值薄弱

從財務風險管理的角度來看，尤其是從實效性以及控制作用的角度來看，財務風險管理工作仍然存在職責權限的劃分不清晰的現(xiàn)象，在管理措施的執(zhí)行方面存在力度不足、深入不足等問題，同時對于信息的身份識別、核對以及權限控制等方面的問題比較突出，在財務風險管理工作中仍然存在許多的風險，電力企業(yè)的財務會計信息處理仍然存在空白的問題，處理結果的可靠性存在質疑，財務人員的崗位職責分工不明確必然會導致出現(xiàn)問題后“踢球”現(xiàn)象的發(fā)生，導致追責效果下降[2]。除此之外，傳統(tǒng)的財務風險管理模式中，以簽名、蓋章為主的管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，尤其是無法滿足信息化的管理需求，但是授權與口令這一種信息化的管理模式又存在信息化技術的風險，這也是阻礙財務風險管理工作質量的主要原因。

(二)安全性與保密性有待提升，財務風險管理難以滿足

在電力企業(yè)的財務風險管理過程中，對于不同的財務信息會以不同的數(shù)據(jù)形式儲存起來，但是在儲存過程中信息本身的準確性、安全性是否會遭受侵犯非常重要，如果數(shù)據(jù)遭受篡改、增刪必然會直接形成企業(yè)財務風險管理風險，導致企業(yè)財務風險管理的實效性較差。另外，在管理方面風險的控制與管理機制也并不完善，許多都是在出現(xiàn)問題時再進行問題追責，無法對相關數(shù)據(jù)進行保密與維護，導致財務風險管理風險較大，甚至會直接危害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、基于集成方法的財務風險管理措施

(一)建設企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)資源整合與共享

為了更好的推動企業(yè)財務風險管理水平與質量，必然會深入應用信息化的管理模式，當前ERP、SG186等信息化管理系統(tǒng)都可以應用在電力企業(yè)中，尤其是在財務風險管理方面可以起到非常關鍵的作用，可以保障財務信息的可靠性與準確性[3]。與此同時，信息化管理系統(tǒng)還能夠有效的實現(xiàn)信息的集成化管理，對于不同系統(tǒng)而言，其中所有專業(yè)管理項目之間都可以實現(xiàn)相互協(xié)調與溝通，促使這一些需要管理的信息都可以在不同系統(tǒng)當中分散化的建立，從而形成相互作用、相互促進的效果。但是，這也就要求電力企業(yè)在大社會背景環(huán)境之下對大數(shù)據(jù)的信息平臺進行建設與完善，進而為企業(yè)的資產(chǎn)運行提供基本性保障，將大數(shù)據(jù)的價值有效的表現(xiàn)出來。

(二)強化財務風險管理環(huán)境

對于電力企業(yè)而言，財務風險管理的環(huán)境是決定財務風險管理質量的關鍵，同時在企業(yè)管理內部也需要清晰的構建管理的機制結構，尤其是落實部門的職責以及具體的責任分工，借助部門的設置、人員的分配以及崗位職責的劃分等 實現(xiàn)財務風險管理與監(jiān)督體系的建設，從而實現(xiàn)相互制約的結構達到財務風險管理的目標。在市場環(huán)境的環(huán)境之下根據(jù)電力企業(yè)員工的基本價值理念、道德理念以及工作態(tài)度等方面的轉變，電力企業(yè)需要構建和市場環(huán)境相關的規(guī)范以及制度，同時還需要注重對于內部人員的思想理念的培養(yǎng)，對于電力企業(yè)的財務風險管理采取信息化的改進方式可以更好的優(yōu)化整個管理工作的環(huán)境氛圍以及管理條件，可以更好的推動財務風險管理工作有序開展，提高管理效益。

(三)完善風險管理機制

對于風險管理體系角度來看，電力企業(yè)必須從至少三個層面上完善風險管理機制：1.從信息管理系統(tǒng)角度上，為了更好的保障信息化財務風險管理的實效性，就必須保障系統(tǒng)在數(shù)據(jù)錄入與輸出時做到身份鑒別，做好信息的集成化處理措施，做好身份授權與管理，在保障信息錄入責任制的同時保障信息錄入時可以受到實時化的監(jiān)控與管理；2.對于建筑施工企業(yè)而言，需要對財務工作人員的工作情況進行實時性的登記管理，尤其是對于一些重要性的數(shù)據(jù)文件在查閱時必須做到留有記錄，對于日志性質的文件必須做好全面性的檢查和管理；3.對于財務風險管理軟件、硬件實行定期化的維護與管理，及時更新保障軟件的應用安全性。及時補充和更新硬件設施，保障財務風險管理工作可以更加有序的開展。

(四)轉變財務職能，優(yōu)化經(jīng)營活動

按照財務風險管理模式的不斷改進與優(yōu)化，在當代的電力企業(yè)中，會計工作形式也會隨之改變，管理人員必須根據(jù)這一改變不斷的調整管理的模式方法，尤其是不斷的完善財務職能，從而更好的推動財務風險管理工作的開展。突破傳統(tǒng)的反映與檢查機制，采用實時化控制的方式實現(xiàn)對財務風險管理功能的優(yōu)化，采用統(tǒng)一性的口徑實現(xiàn)規(guī)范化管理，落實財務風險管理的統(tǒng)一規(guī)范化特性。另外，在當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，不僅需要財務相關人員在一定層面上提供相應的數(shù)據(jù)，同時還需要具備基本的大數(shù)據(jù)思想，從治理的角度對企業(yè)的前段經(jīng)營管理、外部環(huán)境等進行延伸與拓展，通過對數(shù)據(jù)的多層次、多角度的挖掘，發(fā)現(xiàn)營銷業(yè)務當中的優(yōu)勢和特征，并積極推動電力企業(yè)的經(jīng)營活動，促使電力企業(yè)經(jīng)營項目更加合理、合法、數(shù)據(jù)化、信息化、智能化，通過優(yōu)化營銷策略以及營銷流程等方式為企業(yè)的經(jīng)營活動給予相應的推動，從而在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下突出財務風險管理的實際價值與職能作用。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)代化電力企業(yè)的會計處理工作正向著信息化的方向發(fā)展，這也是時代發(fā)展、市場創(chuàng)新所引發(fā)的必要現(xiàn)象，同時也是電力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本途徑。但是，會計的信息化發(fā)展同時也為電力企業(yè)的財務風險管理工作提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。對此，為了更好的推動電力企業(yè)長遠發(fā)展，必須從內部、外部兩個層面上進行優(yōu)化改善，積極應用并不斷優(yōu)化基于集成方法的財務風險控制方式，維持施工企業(yè)運行穩(wěn)定性的同時確保財務風險管理工作的有序開展，做好信息化層面的改進，優(yōu)化財務風險管理的廣度與深度，從而保障電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。