淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

滕麗君

（浙江眾華家紡集團有限公司，浙江 紹興 312030）

一、前言

企業(yè)文化是作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)在市場中的競爭中起著重要的作用。一般來說，加強企業(yè)的文化建設(shè)，才能夠保證在市場中占據(jù)一定的市場地位。企業(yè)的價值觀和企業(yè)理念有助于科學(xué)的企業(yè)管理，從而對其的管理產(chǎn)生好的影響。有利于企業(yè)的良好發(fā)展，加強企業(yè)本身對員工自身工作素養(yǎng)的培育，使能形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀，才能夠增強員工之間的凝聚力，從而使得管理層對企業(yè)管理更加重視，提高市場中的競爭地位，能為企業(yè)今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)，從而促進企業(yè)及自身的經(jīng)濟發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展中，經(jīng)過長期的觀念所形成的一種企業(yè)的行為準則，需要通過一定的時間的積累形成的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，企業(yè)管理是指在企業(yè)生存中，對企業(yè)經(jīng)營的整個經(jīng)營觀念的綜合，是從企業(yè)的利益出發(fā)，從而創(chuàng)造出與經(jīng)濟利益和價值相關(guān)的一系列過程。在企業(yè)管理中，是每個企業(yè)不可缺少的，對企業(yè)的發(fā)展中起著巨大的作用。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新有著重要的影響

每個企業(yè)都知道，創(chuàng)新不僅僅是指表面的設(shè)計上創(chuàng)新，更重要的是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與時代的結(jié)合，就像家紡產(chǎn)品，它的材料與功能去多樣化，只有保證以前的技術(shù)結(jié)合基礎(chǔ)上，與現(xiàn)代技術(shù)與高科技結(jié)合，使其產(chǎn)生藝術(shù)效果，才能使紡織品的性能得到消費者的肯定。只有堅持著創(chuàng)新的理念，想要把家紡企業(yè)做大，才能認識到家紡在市場上的地位，實現(xiàn)從企業(yè)文化創(chuàng)新向質(zhì)量化發(fā)展的新趨勢，像窗簾布藝供電商也變得越來越多，中國的紡織行業(yè)，在需求量上一直在不斷地上升。 隨著時代的變化，人們的消費需求量也在不斷發(fā)生變化，結(jié)合時代的個性化元素，隨著市場也在不停地增加，只有積極加強與電子商務(wù)渠道的建設(shè)合作，能夠保證實體與線上銷售的同步進行，使家紡窗簾行業(yè)在市場上占據(jù)地位。如果線下銷售需求量變得越來越高，可能會打破與線上的平衡，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，只有積極地開展電商，才使窗簾布藝品牌上贏得新的挑戰(zhàn)，在市場上獲得經(jīng)濟地位。

（二）企業(yè)文化重新確定了企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的文化創(chuàng)新理念，這不僅對員工企業(yè)文化創(chuàng)新產(chǎn)生重要的影響，而且對企業(yè)管理創(chuàng)新也有著重要的影響。因為企業(yè)文化體系的形成，通常會對管理者有一定的約束，使得企業(yè)在企業(yè)管理上起到促進作用，給企業(yè)的發(fā)展都有一定的作用。這種導(dǎo)向會促進企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，對企業(yè)管理的發(fā)展也有著重要的影響，對企業(yè)的經(jīng)營對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，在日常的生產(chǎn)和運營中，都要根據(jù)實際情況規(guī)定規(guī)劃，科學(xué)的制定發(fā)展目標。企業(yè)的管理層應(yīng)該重視對企業(yè)文化的重視，從而促進企業(yè)管理創(chuàng)新。他們應(yīng)該知道這其中的道理，在這種理念的指導(dǎo)作用下，通過企業(yè)文化的影響，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、消費者、企業(yè)員工之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在幾個這幾個方面：

一方面，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營本身和企業(yè)的發(fā)展，都有著一定的導(dǎo)向作用，任何一個企業(yè)，在企業(yè)的管理方式上都有一定的原則，這不僅僅會決定著企業(yè)的經(jīng)營方向，而且在一定程度上，決定了企業(yè)管理層的具體領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營方針，對企業(yè)的管理人員的日常管理、企業(yè)的管理活動的監(jiān)督，都有著重要的作用。能促進企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一個比較統(tǒng)一的體系，去指導(dǎo)員工和管理層能夠積極地行使各自的職責(zé)，共同奮斗，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的作用。另一方面，企業(yè)本身制定明確的目標和計劃，能夠促進企業(yè)在今后的發(fā)展，有一定的目標，能夠正確地從實際出發(fā)，去制定企業(yè)是發(fā)展的方向和目標，能確保企業(yè)管理層能夠合理科學(xué)的去實施決策，保證企業(yè)在市場中的穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化加深了企業(yè)管理的本質(zhì)系

就現(xiàn)在看來，其實發(fā)展都是以經(jīng)濟效益首要目的的，所有的發(fā)展總的說，都是為了經(jīng)濟利益，想要保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就要結(jié)合市場，積極的跟進企業(yè)文化的重視，去規(guī)劃一套比較合理的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要的作用，不僅能夠激勵員工，員工和管理層之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，還能起到凝聚人心的作用。企業(yè)管理層在規(guī)章制度上，在加強約束員工的工作行為，但是這有可能也會起到反作用，只有充分的運用企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，根據(jù)企業(yè)自身的特點，綜合出發(fā)，兼顧企業(yè)整體和個性的特點，從而能夠有效地調(diào)動員工的積極性，能挖掘他們到潛能，從而能夠保證企業(yè)發(fā)展更加全面，進一步推進促進企業(yè)的發(fā)展，重視對人才的培養(yǎng)。

（四）企業(yè)文化有助于企業(yè)管理的開拓性

真正的進步是新事物代替舊事物，這便是經(jīng)過無數(shù)次的量變，而積累形成的。像企業(yè)文化的創(chuàng)新，加強企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中要不斷地更新、創(chuàng)新。保證企業(yè)的管理方式和管理理念的改變，開創(chuàng)企業(yè)的管理思維，保證持久的更新，才能保證企業(yè)發(fā)展的活性，保證在市場中有一定的地位?，F(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場變得越來越不穩(wěn)定，很多的企業(yè)都應(yīng)該意識到這樣的問題，應(yīng)該對這方面的企業(yè)管理上更加重視，企業(yè)只有更加重視對企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能對企業(yè)管理的理念和方式去創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展中國應(yīng)該堅持與現(xiàn)代科技的結(jié)合，順應(yīng)市場的需求，去創(chuàng)新，能夠保證從整體上提高企業(yè)管理的效率，能夠使在日常的工作中，對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生積極影響，促進員工工作的積極性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）企業(yè)文化有利于創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品品牌塑造

對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)的產(chǎn)品，才是最根本的體現(xiàn)，其產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌，不僅決定著企業(yè)和員工、員工和客戶、企業(yè)和社會之間的聯(lián)系，企業(yè)文化的角度看，只有企業(yè)的文化能夠更加深入地融入社會的各個角落，才能夠保證企業(yè)在市場中的經(jīng)濟地位。使企業(yè)的經(jīng)濟形態(tài)更加穩(wěn)固，形成企業(yè)獨立的文化品牌，能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化和企業(yè)的管理是息息相關(guān)的，只有保證企業(yè)品牌的穩(wěn)定性，體現(xiàn)出它的獨特性，才能在此基礎(chǔ)上去發(fā)展企業(yè)管理的創(chuàng)新，文化企業(yè)品牌和企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益之間都是相輔相成的關(guān)系，想要創(chuàng)新企業(yè)管理的理念，就必須做好這方面的有效銜接，才能促進企業(yè)品牌的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性。

四、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)想要保證持續(xù)發(fā)展，是一個比較長期的過程，需要一個長期的發(fā)展策略。企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上，應(yīng)該重視不同發(fā)展階段，隨著市場經(jīng)濟和社會的發(fā)展，去提高市場競爭的創(chuàng)新過程，企業(yè)文化是讓每一個員工能夠清楚地意識到，企業(yè)文化在市場中的地位非常重要，去保證企業(yè)在長期的發(fā)展中對市場地位和營銷計劃，具體到每一個環(huán)節(jié)都做到創(chuàng)新，企業(yè) 文化是屬于意識的范圍，所以說它對社會也有著巨大影響，每個人生來就是不同的，他可能在企業(yè)文化觀念方面的想法不盡相同，管理層應(yīng)該結(jié)合這方面去進行創(chuàng)新，去積極地挖掘人才。提高企業(yè)員工的凝聚力，保證企業(yè)在市場中的經(jīng)濟地位，企業(yè)內(nèi)部人員齊心，能夠讓企業(yè)的員工，每個人都意識到自己的重要性，在這過程中能夠憑借著自己的魄力和敏銳的捕捉能力，去站到企業(yè)利益的角度去著想，能為企業(yè)做貢獻，使得企業(yè)更好的發(fā)展。讓管理創(chuàng)新在企業(yè)中變得重要。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展必不可少的部分，企業(yè)想要在企業(yè)管理上創(chuàng)新,使企業(yè)長期良性地發(fā)展，企業(yè)文化，對企業(yè)管理的重要的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新直接影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新，為了企業(yè)更好的發(fā)展，一定要注重在企業(yè)文化的構(gòu)建和確立，企業(yè)文化的方向，能夠為企業(yè)管理的方向提供正確的方向。企業(yè)文化的構(gòu)建有利于企業(yè)文化創(chuàng)新，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)更加關(guān)注市場的發(fā)展，為企業(yè)在市場中爭取地位，就在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，要不斷地創(chuàng)新，企業(yè)管理者也要根據(jù)自身企業(yè)特點，去不斷地加強企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新的有效結(jié)合，能夠使得企業(yè)文化更有活力，構(gòu)造出更加良好的企業(yè)管理模式，推動企業(yè)長期健康的發(fā)展。