大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探究

朱文仲

（三盛集團，福建 福州 350000）

大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理受到極大程度沖擊，如何采取更有效的管理方式對人力資源進行有效管理是一個極為重要的課題。現(xiàn)下，企業(yè)普遍都是依托大數(shù)據(jù)開展人力資源管理工作，對大數(shù)據(jù)價值有所意識的企業(yè)不斷增多，依照該趨勢而言，企業(yè)人力資源管理在不久的將來必然能夠?qū)崿F(xiàn)更為顯著的提升。因此，研究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的意義也就十分深遠。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理缺乏時代性

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想依托人力資源管理工作推動自身發(fā)展，就必須不斷改革創(chuàng)新。個別企業(yè)在經(jīng)營管理期間，與人力資源有關(guān)的管理形式相對來說較為落后，甚至還有個別企業(yè)所采用的人力資源管理方式是最為傳統(tǒng)的方式，以至于企業(yè)有效運行難以適應(yīng)于高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境。鑒于此，各企業(yè)要想實現(xiàn)自身的整體發(fā)展，就必須積極開展人力資源管理理念改革創(chuàng)新工作，并在人力資源管理體制建立健全的基礎(chǔ)上進一步完善人力資源管理工作[1]。依據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展形勢而言，個別企業(yè)管理者對于自身企業(yè)落后的發(fā)展趨勢并未形成一定的意識，也并未過多關(guān)注高科技、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，以至于人力資源管理理念及體制落后，使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

（二）人力資源管理體系不完善

對于企業(yè)而言，要想順利開展任意工作，完善的管理體系是必不可少的，同時還需對工作流程及工作人員行為與責(zé)任進行規(guī)范，以便及時解決產(chǎn)生于工作環(huán)節(jié)中的部分問題。盡管在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，然而大數(shù)據(jù)因形成時間尚短故而部分企業(yè)未能形成完整有效的對應(yīng)體系。企業(yè)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時代下也受到了一定的影響，由于人力資源管理體系不完善、不完整的緣故，人力資源管理工作的開展會受到一定阻礙，甚至?xí)腥碌膯栴}產(chǎn)生。

（三）人力資源管理人員理念落后

大數(shù)據(jù)時代下，要求企業(yè)人力資源管理人員具備創(chuàng)新意識，當管理者改變了自身意識和心態(tài)之后，其行為才能得到改善，如此一來才能實現(xiàn)全面人力資源管理形勢個偶見。然而，應(yīng)因傳統(tǒng)工作思想長期影響的緣故，管理工作難以實現(xiàn)全面整改。而這類問題的產(chǎn)生原因，多為管理者對以往和現(xiàn)在的人力資源管理工作環(huán)境之間的區(qū)別具備充足認識，通常都是將企業(yè)內(nèi)部改變當作重點，在企業(yè)管理中納入企業(yè)人力資源管理工作，然而卻并未以企業(yè)發(fā)展環(huán)境為立足點提出相關(guān)政策，以至于企業(yè)發(fā)展難以與大數(shù)據(jù)時代所提出的要求相適應(yīng)。

（四）人力資源管理人才不足

企業(yè)預(yù)想實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的整體提升，專業(yè)人力資源管理人才是必不可少的，他們能為企業(yè)信息化變革、創(chuàng)新提供可靠動力。然而，就我國企業(yè)發(fā)展歷程中暴露出的問題而言，專業(yè)性人才缺乏十分關(guān)鍵，之所以出現(xiàn)這樣的問題主要是下述方面原因?qū)е碌模浩湟?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未對該問題予以足夠的重視，故而也就未能實現(xiàn)相關(guān)措施或策略的制定，問題解決不夠及時；其二，專業(yè)人才競爭力極高，企業(yè)對專業(yè)人才的要求是能夠靈活掌握并熟練應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，以期推動自身發(fā)展水平的提升并逐漸適應(yīng)于國家經(jīng)濟水平發(fā)展。但是，因社會經(jīng)濟和信息技術(shù)兩者進步與開發(fā)速度遠比企業(yè)人才招聘和培養(yǎng)速度更快，這也就引發(fā)了深層次的人才競爭局面。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）積極引進先進大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)時代下，各個企業(yè)要想實現(xiàn)整體發(fā)展，就必須積極創(chuàng)新人力資源管理理念，并推動人力資源管理體制的全面構(gòu)建。企業(yè)可在其他領(lǐng)頭企業(yè)信息化人力資源管理技術(shù)的引進或借鑒下，以自身實際情況為根據(jù)合理制定人力資源規(guī)劃流程，在將企業(yè)核心人才明確的基礎(chǔ)上，推動人力資源管理工作理念的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。同時，企業(yè)可在大數(shù)據(jù)分析特點的運用下進行具備前瞻性的人力資源管理規(guī)劃的制定，以便與日益變化的社會經(jīng)濟相適應(yīng)。如企業(yè)在生產(chǎn)前可在大數(shù)據(jù)特點的運用下對收入與支出的關(guān)系展開分析，并以分析結(jié)果為根據(jù)合理確定生產(chǎn)數(shù)量，為企業(yè)最大化利潤的實現(xiàn)提供保障。

（二）積極創(chuàng)新管理者管理理念

可推動企業(yè)發(fā)展的有益因素中，員工素質(zhì)提升十分重要。企業(yè)通常采用簡歷、人員推薦的方式招聘人才，而大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢對優(yōu)秀人才進行綜合了解、選拔，如此即可實現(xiàn)企業(yè)人才選拔有效性、科學(xué)性的提升。同時，企業(yè)需積極開展培訓(xùn)教育活動，在與員工職業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合的基礎(chǔ)上，合理制定培訓(xùn)內(nèi)容。還可依托大數(shù)據(jù)對員工知識掌握、能力儲備等信息進行了解，并構(gòu)建針對性培訓(xùn)體系，進一步提升和發(fā)展員工的知識體系。此外，企業(yè)需立足于員工視角，想員工所想，思員工所思，促使員工對企業(yè)的認同感、歸屬感得以增加，推動企業(yè)、員工共同發(fā)展的實現(xiàn)。

（三）積極變革人力資源管理模式

變革人力資源管理模式可實現(xiàn)人力資源管理效率的有效提升。就傳統(tǒng)人力資源管理而言，通過人性化考慮人員配置問題，將人員配置中個人印象的確定摒棄，最大程度數(shù)據(jù)化員工信息。采用數(shù)據(jù)信息篩選方法配置人員，挑選出與條件相符合的人員，在深入了解之后落實數(shù)據(jù)備份，并在積極溝通之后，篩選出最優(yōu)人選。而具體篩選期間，可在數(shù)據(jù)庫內(nèi)及時補充新了解的信息，以便對職工信息再次完善[3]。如技術(shù)型企業(yè)在技術(shù)工作具體工作職能分配過程中，可將備選者入職后的表現(xiàn)為依據(jù)合理進行分工，同時在與傳統(tǒng)人力資源管理中溝通程序的結(jié)合下積極開展溝通，以數(shù)據(jù)的形式對其有待發(fā)揮的技能備注，為以后的崗位調(diào)度工作提供參考。此類人力資源管理模式，可實現(xiàn)公司人力資源的充分利用，實現(xiàn)人員分配效率的顯著提升，并確保全體員工所分配的工作與自身最適宜。

（四）積極引進高素質(zhì)專業(yè)人才

大數(shù)據(jù)時代下，人才資源是企業(yè)得以實現(xiàn)發(fā)展的重要因素之一。由于人力資源管理工作有著繁雜的信息數(shù)據(jù)，所要求的工作人員十分多。而大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理會出現(xiàn)更為龐大的工作量，所需求的管理人員數(shù)量更加龐大，同時也對工作人員的工作水平和能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)在人力資源招聘期間，需充分結(jié)合大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化人才引進，對人才資源各個情況進行數(shù)字挖掘、分析，以便人才使用效率得到提升。同時，企業(yè)可在新型網(wǎng)絡(luò)社交平臺的運用下對應(yīng)聘人員信息進行了解，以此拓寬人力資源招聘工作渠道。此外，企業(yè)人力資源招聘者在數(shù)據(jù)庫的運用下，搜索并甄別自身企業(yè)所需求的人才，可實現(xiàn)人才甄選效率、成功率及招聘質(zhì)量的提升，并減少招聘所需耗費的成本。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)人力資源管理工作帶來了大量挑戰(zhàn)與機遇。要想推動企業(yè)自身的發(fā)展，管理層就必須創(chuàng)新自身意識，正確面對產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展中的問題，在與大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)提出的要求相結(jié)合的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源管理工作，促使企業(yè)得以與當前市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，以此推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。