企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)問題探討

張毅

（昆明高新陽光集團有限公司，云南 昆明 650304）

一、全面預(yù)算管理概述

企業(yè)管理中離不開對預(yù)算的管理，全面預(yù)算管理是企業(yè)通過分析企業(yè)財務(wù)信息來合理預(yù)測未來的經(jīng)營管理活動，企業(yè)根據(jù)預(yù)測的結(jié)果對未來的管理方式進行制定。全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，可以實現(xiàn)全方位、全過程管理企業(yè)運營，可以結(jié)合財務(wù)活動進行企業(yè)管理。

全面性是企業(yè)全面預(yù)算管理的最重要的特點，其中具體包括三個方面，分別為全數(shù)額、全體成員以及全過程。所謂全數(shù)額是在管理中要對企業(yè)所欲的財務(wù)活動數(shù)據(jù)進行管理，以整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)進行預(yù)算管理，其中包括多方面內(nèi)容，比如資本、財務(wù)、現(xiàn)金流等。企業(yè)實施全面預(yù)算管理能夠如實反映出企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動。全體成員指的是企業(yè)要動員所有的職工進行全面預(yù)算管理，將全面預(yù)算管理貫穿于所有人員的意識中才能達到其目的和效果。全過程指的是企業(yè)要全面控制全面預(yù)算管理的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，對整個流程進行監(jiān)管。

二、全面預(yù)算管理的作用

企業(yè)開展全面預(yù)算管理能夠?qū)⒏鱾€預(yù)算執(zhí)行單位的責任、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標進行分解，將資源配置效率提高。管理者通過全面預(yù)算管理制定的總行動計劃可以將未來發(fā)展的方向、標準進行明確，企業(yè)能夠得到更加可行的發(fā)展目標，從而將總體戰(zhàn)略目標完成，將財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險降低。

企業(yè)通過全面預(yù)算管理能夠?qū)⒏鱾€部門進行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)內(nèi)部更加便捷地溝通，將企業(yè)各個部門的計劃很好地協(xié)調(diào)，保證銜接好計劃的各個部分，落實管理責任。

全面預(yù)算管理分析了預(yù)算執(zhí)行情況，通過分析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營的問題和風(fēng)險進行總結(jié)，從而保證預(yù)算控制更加具有針對性，能夠及時將預(yù)算或者經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護航。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

（一）健全全面預(yù)算管理制度體系

首先應(yīng)當將全面預(yù)算管理辦法完善，將全面預(yù)算管理的組織體系、管理內(nèi)容、目標進行確定，做好預(yù)算編制方法的選擇，執(zhí)行并調(diào)整預(yù)算，對預(yù)算考核辦法和流程進行制定。其次要將年度實施細則進行詳細的制定，其中對預(yù)算管理內(nèi)容范圍、目標、要求、措施、考核指標、計算方法等內(nèi)容進行明確。最后還要將預(yù)算表格體系進行制定和完善。預(yù)算管理體系只有落實了才不負其存在的意義，為此，企業(yè)應(yīng)當保證預(yù)算管理制度體系的落實，加強監(jiān)督管理。

（二）培育良好的全面預(yù)算管理文化

建設(shè)全面預(yù)算管理文化是企業(yè)落實全面預(yù)算管理理念的良好方法。企業(yè)在培訓(xùn)計劃中可以加入全面預(yù)算管理知識的培訓(xùn)內(nèi)容，在開展全面預(yù)算管理知識培訓(xùn)過程中積極聘用外部咨詢單位的人員或者資深的工作者，加強對員工的宣傳教育，將全面預(yù)算管理理念落實，明確各個部門和人員在全面預(yù)算管理中發(fā)揮的重要作用，同時加強部門和人員之間的配合，真正將全面預(yù)算管理落到實處。

（三）建立信息化管理系統(tǒng)

現(xiàn)代信息科技的快速發(fā)展推動了各項事業(yè)的進步，信息化管理方式為預(yù)算管理提供了便捷，企業(yè)可以提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量。當前很多信息化軟件應(yīng)用于企業(yè)中，關(guān)于預(yù)算管理模塊的財務(wù)軟件已經(jīng)獲得了較為成熟的發(fā)展。企業(yè)在和軟件公司技術(shù)人員溝通時要明確自身的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程等，從而軟件公司可以更加針對性地開發(fā)利于企業(yè)管理的軟件系統(tǒng)。預(yù)算管理模塊需要完整的管理體系，其中要從預(yù)測、戰(zhàn)略計劃、年度計劃、短期計劃等各個環(huán)節(jié)進行管控，并且不斷調(diào)整計劃，監(jiān)控指導(dǎo)日常的經(jīng)營活動，全過程管理財務(wù)報表。

（四）建立合理的預(yù)算考評獎懲機制

預(yù)算管理核心是預(yù)算考核和激勵機制。企業(yè)應(yīng)當建立全面的考評激勵機制來保證全面預(yù)算管理的進行，在全面預(yù)算管理中做好考評和獎懲措施，同時積極宣傳績效管理理念，保證各個部門之間的交流溝通高效準確，讓所有員工認識到預(yù)算管理的重要性。員工不但要清晰地認識績效管理目標還要在行動上積極響應(yīng)企業(yè)的管理，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，更好地應(yīng)對企業(yè)的考核管理。企業(yè)各個部門應(yīng)當提高考核的公平性，有機結(jié)合員工薪酬和福利待遇，激勵引導(dǎo)員工。

（五）提高企業(yè)管理和考核意識

企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理中應(yīng)當堅持與時俱進的想法，可以積極引入先進的管理理念和實踐經(jīng)驗，積極 采用全面預(yù)算管理方法，優(yōu)化處理現(xiàn)有的管理制度，并且有效落實制度，為預(yù)算管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時企業(yè)應(yīng)當加強創(chuàng)新，提高管理人員和員工的創(chuàng)新意識，更加科學(xué)地開展全面預(yù)算管理工作，將全面預(yù)算管理的價值真正地實現(xiàn)，為企業(yè)良好服務(wù)。企業(yè)應(yīng)提升對全面預(yù)算管理重要性的認知水平，在注重預(yù)算編制的同時也要重視預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督與考慮，且在有效的監(jiān)督與考核機制指導(dǎo)下，實現(xiàn)對全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題的高效處理，促使其管理工作落實更加高效，給予企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)增加科學(xué)保障。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中重要的手段之一就是全面預(yù)算管理，通過科學(xué)的管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平顯著提高，所以，企業(yè)管理者應(yīng)當對全面預(yù)算管理加強重視，不斷提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。