企業(yè)團隊管理問題探討

朱薪潼

（廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510520）

由于世界經(jīng)濟的高速發(fā)展，由此也帶動了國內(nèi)市場中企業(yè)之間空前慘烈的競爭。企業(yè)團隊管理在知識經(jīng)濟的作用下，其作用日益凸顯，完善的團隊管理工作，可以為企業(yè)人力資源的儲備貢獻巨大的力量，這些資源是企業(yè)未來發(fā)展的根本，所以，團隊管理則成為現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。隨著時代的發(fā)展，團隊管理的相關(guān)理論變得越來越豐富，在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，對團隊管理的關(guān)注程度也在不斷提升。

一、團隊管理概述

團隊屬于通過職員以及領(lǐng)導(dǎo)層建立的共同體，其充分展現(xiàn)出所有成員具備的知識及專業(yè)技能，整體是想要做到某一目標而構(gòu)建的彼此協(xié)作、不斷努力地通過部分成員建立的共同體。

二、企業(yè)團隊管理的特征

（一）民主性

團隊要實現(xiàn)跨越發(fā)展的目的，那么管理藝術(shù)對于企業(yè)管理者就相當(dāng)關(guān)鍵，首先倡導(dǎo)民主性和人性化，給予成員足夠的尊重，從而使得企業(yè)團隊價值的最大化。

（二）科學(xué)性

從整體方面來看，一個團隊接受各方面信息量、以條件和環(huán)境為依托提出相應(yīng)的方案、還包括保持與市場同步等；從獨立個體成員方面來看，團隊作為一個整體，團隊的所有成員，他們的成績和狀態(tài)等都相當(dāng)關(guān)鍵。實現(xiàn)團隊整體同單個成員完美融合，需權(quán)衡到所有部分，因此說公司團隊需要具備科學(xué)性。

（三）相互信任

在現(xiàn)階段的社會，競爭尤其激烈，一件事，一個人不能做到，沒有他人的幫助是不可能完成的。團隊假如沒有信任的話就談不上凝聚力，即便千里之堤毀于蟻穴。假如團隊內(nèi)部缺乏相互信任，那么矛盾沖突的出現(xiàn)就是早晚的事，這樣的話團隊效能就會大打折扣。

三、企業(yè)團隊管理存在的問題分析

（一）團隊新進人員招聘有失規(guī)范

招聘工作的開展是人才開發(fā)的重中之重，但是在很多企業(yè)在團隊建設(shè)中并沒有建立完善的招聘機制，致使其人員招聘存在很多漏洞。對于不少企業(yè)而言，首先，并沒有依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略提前制定出團隊發(fā)展的規(guī)劃和目標，一般只有公司發(fā)展迫切需要補充新人時才開始編制招聘計劃，而且企業(yè)對新進團隊成員的人才類型、層次、結(jié)構(gòu)、數(shù)量等也缺乏細致嚴謹?shù)挠媱?，在這種情況下開展的招聘工作較為盲目，雖然短時間中，企業(yè)的人員需求雖然得到了滿足，然而這種情況下建立起來的人才隊伍并不牢固和穩(wěn)定，所以后期的人才流失情況嚴重。

（二）培訓(xùn)和考核機制有待完善

有些企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)考核機制，導(dǎo)致員工素質(zhì)無法得到有效的提升，這雖然為公司節(jié)省了一些培訓(xùn)的成本支出，然而由于員工的素質(zhì)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對于企業(yè)的長期發(fā)展來說是非常不利的。一些企業(yè)一直沒有將員工培訓(xùn)工作擺在正確的位置上，新員工上崗，沒有對其進行系統(tǒng)培訓(xùn)，他們所學(xué)的專業(yè)知識與自己的崗位之間存在脫節(jié)而無法運用到實際工作之中。還有一些企業(yè)并沒有為職工安排定期的崗位培訓(xùn)，但是企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境變化卻是日新月異，如果員工素質(zhì)和技能不能做到與時俱進的話就會出現(xiàn)落伍，長此以往將限制并制約企業(yè)的發(fā)展，最后導(dǎo)致企業(yè)陷入不利的境地。由于公司的培訓(xùn)工作欠缺，很多員工在工作崗位上覺得力不從心而選擇離職，員工是企業(yè)集團核心競爭力的根本來源，員工的流失就意味著核心競爭力的降低。

（三）企業(yè)文化不夠健全

在企業(yè)團隊建設(shè)中，文化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)團隊工作效果的提升和企業(yè)文化、精神、道德三個方面緊密連接起來的。對企業(yè)來說，由于文化建設(shè)不完善，企業(yè)團隊成員對企業(yè)少了一種認同感，自我定位是為企業(yè)打工，沒有把企業(yè)當(dāng)作自己的家，工作缺乏創(chuàng)新和主動，因此工作效率難盡人意。企業(yè)文化氛圍不好，使得企業(yè)團隊凝聚力不足。很多工作思考面過于狹窄，更加關(guān)注個人利益，不能為企業(yè)的將來考慮。正是由于企業(yè)文化的缺失，極大的影響力企業(yè)團隊的工作效率，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)團隊管理策略探究

（一）加強企業(yè)團隊新進人員的招聘工作

首先，企業(yè)必須制定完善的招聘計劃，在計劃的過程中要展開深入的分析研究，對企業(yè)的實際情況有一個清楚的了解和認識，并制定出招聘人員需要具備的一些特點和技能，這樣在實際招聘時才能準確的選擇公司所需要的人才。

（二）健全人員培訓(xùn)機制

在企業(yè)團隊建設(shè)中，可以建立當(dāng)前企業(yè)界普遍采用的三級培訓(xùn)體系，其能夠有效提升員工的素質(zhì)和水平。其中一級培訓(xùn)體系是為新員工開展的一種初級且全面的培訓(xùn)工作，讓新員工對企業(yè)的發(fā)展歷史及自己的工作環(huán)境一級自己的工作崗位和工作內(nèi)容有一個全面的認識和了解，同時在這一培訓(xùn)當(dāng)中要著重強調(diào)職工的職業(yè)道德素質(zhì)。而二級培訓(xùn)則是針對各部門不同工種的員工開展的培訓(xùn)工作，分為崗前、崗上以及崗后培訓(xùn)等。該培訓(xùn)主要是為了使得員工能夠更好地勝任自己的崗位發(fā)展需求，并由各部門負責(zé)人組織進行。而三級培訓(xùn)則主要是一些技術(shù)難度級別較高的技能培訓(xùn)，且一般通過傳幫帶的方式進行。

（三）提高企業(yè)團隊凝聚力

團隊需要存在一個清晰的目標，屬于團隊的有力武器。目標的建立不僅需和實際情況相符，擁有一定的即時性以及實施性，還具備很高的遠瞻性，從全局考慮，著眼未來。塞萬提斯曾說過這樣一句話：“目標愈高，志向就愈可貴”。團隊只有制定崇高目標、且注重全局和放眼未來，奮斗才更有價值和意義，企業(yè)的目標才能盡早實現(xiàn)，最終往更高的層次發(fā)展，達到多贏的局面。

五、結(jié)束語

總之，對于企業(yè)發(fā)展來說團隊管理有著非常重要的作用和意義。目前企業(yè)的團隊管理中仍然存在很多問題，具體來說，它包括團隊新進人員招聘有失規(guī)范、企業(yè)員工激勵機制不健全、培訓(xùn)與考核有待完善、企業(yè)文化不夠健全等。為了不斷企業(yè)團隊管理工作，企業(yè)應(yīng)該深入認識存在的問題，并積極采取應(yīng)對策略，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。