余玲文

（東莞市新奧車用燃?xì)獍l(fā)展有限公司，廣東 東莞 325000）

引言

伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也獲得了不斷的升級(jí)和優(yōu)化。全面預(yù)算管理是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)好壞的關(guān)鍵點(diǎn)，并逐漸被企業(yè)認(rèn)可，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都極為重視全面預(yù)算管理。本研究旨在探討企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題并提出對(duì)策，如下文所示。

一、全面管理定義以及目的意義

全面預(yù)算管理在企業(yè)里面占有舉足輕重的地位，為各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工的前進(jìn)方向。能夠使企業(yè)高效地利用資金、增強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要手段。全面預(yù)算管理涵蓋了內(nèi)部所有部門，主要涉及資金支出、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)這三個(gè)方面的預(yù)算情況。大體的流程是：第一點(diǎn)是編制預(yù)算；第二點(diǎn)是執(zhí)行預(yù)算；第三點(diǎn)是調(diào)控預(yù)算；第四點(diǎn)是考評(píng)預(yù)算[1]。

首先，編制預(yù)估是基石，意味著企業(yè)按照自身情況預(yù)估目標(biāo)編制。其次，完成預(yù)估后傳達(dá)至相關(guān)部門進(jìn)一步執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)需要各個(gè)部門通力配合，完成預(yù)估目標(biāo)。再次，調(diào)控預(yù)估為執(zhí)行預(yù)估的不足之處進(jìn)行完善，旨在圓滿落實(shí)執(zhí)行預(yù)算工作。最后，由專業(yè)人士評(píng)價(jià)分析預(yù)算成果，并得出相應(yīng)的結(jié)論，為接下來的預(yù)算管理工作做準(zhǔn)備。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理除了企業(yè)自帶的財(cái)務(wù)部門以及會(huì)計(jì)部門參與外，需要企業(yè)各個(gè)部門一起加入，進(jìn)行全局管理。倘若在內(nèi)部的預(yù)算管理工作過程里面遇到了難題，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)推陳出新，企業(yè)想要設(shè)立健全的規(guī)章制度唯有進(jìn)行全面深入的改革，增強(qiáng)企業(yè)資金的利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

全面預(yù)算管理為一類通過預(yù)算管控企業(yè)整體資源的管理體系。全面預(yù)算為企業(yè)管理的關(guān)鍵分支，為一類科學(xué)的資源配置手段，是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。

二、 企業(yè)全面預(yù)算制度存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有領(lǐng)航的作用，對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理更是具有重要指導(dǎo)意義。企業(yè)完善的戰(zhàn)略指導(dǎo)能夠使得企業(yè)發(fā)展有目標(biāo)，企業(yè)全面預(yù)算管理就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的編制。企業(yè)戰(zhàn)略的制備，需要對(duì)企業(yè)涉及到的利益領(lǐng)域做到全面分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，來指定完備的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理有依據(jù)。企業(yè)發(fā)展有保障[2]。

（二）缺乏客觀合理性

市場(chǎng)的發(fā)展不是一場(chǎng)不變的，是動(dòng)態(tài)的發(fā)展。那么企業(yè)也要針對(duì)市場(chǎng)的變化做出合理的調(diào)整，并且針對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方案，來保證企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算更要了解市場(chǎng)發(fā)展方向，掌握市場(chǎng)發(fā)展前景，做到客觀合理，才能夠更好地對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出有力保障。

（三）缺少完備的考核制度

完備的企業(yè)考核制度是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持能夠使得員工工作更加有動(dòng)力。給員工制造一個(gè)公平競爭的平臺(tái)，能夠最大限度地挖掘員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

三、 全面預(yù)算管理措施分析

（一）合理的預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)踐出發(fā)。預(yù)算目標(biāo)不能夠定得太高和太低，這樣都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。定得太高，企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)根據(jù)預(yù)算來進(jìn)行決策，使得決策脫離實(shí)際，難以完成目標(biāo)任務(wù)。預(yù)算目標(biāo)定的太低，則企業(yè)發(fā)展決策受到限制，無法完全發(fā)揮其作用。并且市場(chǎng)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)跟隨市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，這就要求企業(yè)在指定預(yù)算目標(biāo)過程中需要有一定的彈性空間，來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展。我國某燃?xì)饧瘓F(tuán)通過全面預(yù)算管理要求制定了全公司的預(yù)算目標(biāo)，并且將目標(biāo)分配到各個(gè)分公司，甚至將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，使其有效適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，公司發(fā)展迅速，成為東莞民企的標(biāo)志性企業(yè)。將企業(yè)的利益做大了最大化[3]。

（二）細(xì)化的預(yù)算細(xì)則

預(yù)算的細(xì)則要盡可能的細(xì)化，這樣能夠使得企業(yè)的每個(gè)決策都有據(jù)可依，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。預(yù)算細(xì)則的細(xì)化，需要一個(gè)完整的、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，要求團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展方向、企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃了如指掌，并對(duì)企業(yè)額業(yè)務(wù)了解透徹。這樣指定的預(yù)算細(xì)則才更有說服力，才能保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）公正的考核制度

公正的考核制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，讓每個(gè)員工體驗(yàn)到公平競爭，讓其努力得到相應(yīng)匯報(bào)，這樣才能更加鼓勵(lì)其工作熱情。公正額考核制度在某種意義上來講，是對(duì)員工工作的一種肯定，這種肯對(duì)員工來講是一種無形的鼓勵(lì)，使得其更好地為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。這是公司與員工實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)。

四、面對(duì)以上問題的對(duì)策

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，有目標(biāo)才有導(dǎo)向，有導(dǎo)向才有對(duì)策，有對(duì)策才有實(shí)施，有實(shí)施才有成果。全面預(yù)算管理作為一個(gè)新晉的管理方式，可以高效地監(jiān)督和控制企業(yè)，是一個(gè)涵蓋多方面的綜合監(jiān)管體系[4]。企業(yè)全面預(yù)算一定是在制備完善的戰(zhàn)略目標(biāo)之后才進(jìn)行的，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，針對(duì)性地做出全面預(yù)算的對(duì)策，這樣才能更好地利用現(xiàn)有資源，最大程度地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

（二）完善全面管理制度

企業(yè)制度的完善是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，尤其是企業(yè)資金預(yù)算的管理制度，是企業(yè)的核心，其管理制度的完善更是決定著企業(yè)的命運(yùn)。完善的管理制度首先要做到分工明確，每個(gè)人知道自己該做什么事，并且對(duì)自己下一步的工作做出明確的規(guī)劃。其次，企業(yè)管理人員要做到對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行全面了解，將其放到最適合的位置，做到人盡其才。這樣不僅員工作起來得心應(yīng)手，管理人員也會(huì)省去很多麻煩。再次，要掌握員工訴求，對(duì)員工予以適當(dāng)鼓勵(lì)，員工工作的動(dòng)力除了自身的熱愛之外，其余大多來自上層領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和關(guān)心，只有得到充分的關(guān)心和鼓勵(lì)，才能夠更加努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。最后要建立明確的獎(jiǎng)懲制度。完備的獎(jiǎng)懲制度不僅可以對(duì)員工行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，更能夠?qū)ぷ鳂I(yè)績突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，增加其工作動(dòng)力，從而帶動(dòng)其他員工進(jìn)行效仿。

（三）全面預(yù)算管理制度要與實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，全面預(yù)算管理更應(yīng)該也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要在一定的范圍內(nèi)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。固化的預(yù)算管理制度背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，脫離企業(yè)發(fā)展方向，這將會(huì)使企業(yè)走向發(fā)展末端。

（四）完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的發(fā)展也要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上開展。企業(yè)文化不僅能夠使得一個(gè)企業(yè)擁有靈魂，更能使得企業(yè)發(fā)展找到方向。但是企業(yè)的文化不是一成不變的，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)也在進(jìn)步，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，適當(dāng)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行調(diào)整，使其適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)全面預(yù)算管理制度要與企業(yè)文化結(jié)合，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展，使其融為一體[5]。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理

監(jiān)督管理是每個(gè)企業(yè)和團(tuán)體的必備制度，不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，最主要是可以使得公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有保障。企業(yè)全面預(yù)算管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，更需要有完備的監(jiān)督制度，這可以使得企業(yè)發(fā)展過程中，有穩(wěn)定的資金管理和資金來源。

五、結(jié)束語

全面預(yù)算管理作為一個(gè)新晉的管理方式，可以高效地監(jiān)督和控制企業(yè)，是一個(gè)涵蓋多方面的綜合監(jiān)管體系。利用全面預(yù)算管理能夠高效地增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次，提升行業(yè)競爭力。