強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平

交通運(yùn)輸部廣州打撈局

市場環(huán)境的變化以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展需要企業(yè)從化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理入手提高企業(yè)的市場競爭力，這個(gè)過程中只有不斷的深化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理才能做到企業(yè)整體管理水平的提升，此外財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)環(huán)保職能的輸出方面有著重要的作用，這點(diǎn)又為企業(yè)的國際競爭力以及可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。基于此如何提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平是企業(yè)管理人員要解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以強(qiáng)化企業(yè)成本管理為主體提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是行業(yè)內(nèi)普遍研究的主要方向。通過強(qiáng)化企業(yè)成本都能夠反映企業(yè)的運(yùn)營水平，從而為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)的價(jià)格信息的方法在現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中并未得到完善的體現(xiàn)。

一、成本管理與財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)系探討

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新分配和定義。財(cái)務(wù)管理職能重新分配和定義主要內(nèi)容便是合并傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的重疊功能[1]。這個(gè)過程中企業(yè)普遍會(huì)采取財(cái)務(wù)職能的重新說明和財(cái)務(wù)人員削減的手段來強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。中小型企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼膶?shí)力在市場競爭中的需求，因此通常采用財(cái)務(wù)管理職能調(diào)整的方式來提高運(yùn)營決策水平和財(cái)務(wù)管理效率，而另一個(gè)方面，精細(xì)化的管理水平又能起到降低中小型企業(yè)的運(yùn)營成本，從而能夠更快更好的達(dá)到中小型企業(yè)經(jīng)營收益的目標(biāo)?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重新分配和定義的核心內(nèi)容，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理向符合市場需求的運(yùn)營管理方面來改革。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理通常只需要負(fù)責(zé)出納和收支的人員，而向運(yùn)營方向的轉(zhuǎn)變則可以更好的提高中小型企業(yè)的生產(chǎn)效率，這其中的人力成本就得到了精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在中小型企業(yè)的應(yīng)用中普遍將其分為材料成本的控制和銷售成本的控制。具體在中小型企業(yè)的運(yùn)營管理過程中產(chǎn)品的經(jīng)營成本、銷售成本以及人力成本等都從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中進(jìn)行成本的節(jié)約。因此強(qiáng)化企業(yè)的成本管理要結(jié)合財(cái)務(wù)管理職能的重新定義，不斷的完善成本管理制度在中小型企業(yè)的應(yīng)用。這就需要中小型企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候要充分的表達(dá)公司的財(cái)務(wù)管理模式，包括會(huì)計(jì)人員要積極的參與公司的運(yùn)營的信息預(yù)測、市場決策分析以及成本控制等各環(huán)節(jié)的工作。因此財(cái)務(wù)管理職能的重新分配和定義是中小型企業(yè)經(jīng)營管理改革的重點(diǎn)內(nèi)容，中小型企業(yè)要了解和把握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理下成本管理的創(chuàng)新觀念與實(shí)踐意義，從市場需求的變化中規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)策略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度從市場化與信息化的角度進(jìn)行深入的研究和分析是提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的重要手段，企業(yè)成本管理的強(qiáng)化首先要從制度方面進(jìn)行改革和完善。只有確立成本管理制度的優(yōu)勢(shì)才能在市場關(guān)系的變化中獲取市場的真實(shí)需求[2]。成本管理制度的完善是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效的補(bǔ)充，而企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著重要的意義。因此在建立企業(yè)財(cái)務(wù)制度的過程中要與成本管理制度作為其建立的前提和基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本管理與資金收支體系的關(guān)系探索

企業(yè)成本管理的一個(gè)重要目標(biāo)便是把控企業(yè)資金支出的合理性，企業(yè)資金收支體系是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。兩者的基本關(guān)系體現(xiàn)為企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理之間具有的平行性[3]。這種平行性在中小型企業(yè)的應(yīng)用中主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)規(guī)劃運(yùn)營資金的策略上。首先在保證公司資金的收入達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)下才能對(duì)資金進(jìn)行進(jìn)一步的投資，中小型企業(yè)資金的運(yùn)營中增值目標(biāo)是其財(cái)務(wù)精細(xì)化的要求。中小型企業(yè)資金運(yùn)營只有在發(fā)揮資金商品化特點(diǎn)的前提下，才能保證資金的收支達(dá)到平衡，這就是成本管理與財(cái)務(wù)管理的平行性關(guān)系，資金的經(jīng)營與商品的經(jīng)營的區(qū)別在于部門職能的差異，資金的經(jīng)營是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能之一，也作為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用。例如北京中長石基有限公司其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是代理國外品牌系統(tǒng)以及自己開發(fā)軟件，但由于國外品牌系統(tǒng)在國內(nèi)代理商的增加，其市場空間被擠壓的背景下，通過經(jīng)營庫存資金的方式實(shí)現(xiàn)了17年全年利潤增長15%的業(yè)績。這個(gè)過程中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化貨幣資金的運(yùn)營從而達(dá)到存貨資金與收支資金的有效管理，而成本管理在這個(gè)過程中的主要作用是提供資金管理的優(yōu)化方案，資金管理的優(yōu)化方案的主要內(nèi)容便是降低成本以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的方法研究

(一)中小型企業(yè)資金運(yùn)營的成本管理

中下型企業(yè)資金運(yùn)營的成本管理需要積極的應(yīng)用各階段的網(wǎng)銀平臺(tái)進(jìn)行行業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，中小型企業(yè)的發(fā)展需要在市場環(huán)境變化以獲取市場真實(shí)的需求為前提，這個(gè)過程也是其資金運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，保障中小型企業(yè)的資金安全和最大收益是其成本管理的主要目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門將精細(xì)化管理作為其資金運(yùn)營的主要手段。精細(xì)化管理作為中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，一方面能夠?qū)⒅行⌒推髽I(yè)的庫存資金在精細(xì)化管理中得到最大的收益，另一方面又能體現(xiàn)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略思維[4]。例如廣東省東莞市一家小型服裝廠的年報(bào)在去年凈利潤虧損達(dá)到58萬，其中原因包括紡織原料的價(jià)格上漲了0.6個(gè)百分點(diǎn)，而人工成本的上漲為3.2個(gè)百分點(diǎn)。其生產(chǎn)成本的增高使得其在保持銷售價(jià)格平穩(wěn)的基礎(chǔ)上一年虧損就達(dá)到了58萬，這家服裝廠在今年改變了成本管理策略。其通過對(duì)原料的成本與人工成本的價(jià)格進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上決定將價(jià)格上漲的部分?jǐn)偟饺肆Τ杀局?，這樣的方式下其在改變?nèi)肆Y(jié)構(gòu)的方式下使得材料價(jià)格始終與售價(jià)保持合理的關(guān)系，從而在今年第一季度轉(zhuǎn)虧為盈。

(二)從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度強(qiáng)化中小型企業(yè)成本管理

企業(yè)資金的運(yùn)營中始終伴隨著各類風(fēng)險(xiǎn)的存在，這就需要強(qiáng)化成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。企業(yè)的成本管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中普遍應(yīng)用的原則是將企業(yè)運(yùn)營資金的側(cè)重點(diǎn)偏向產(chǎn)品的存貨與銷售，從而減少信貸額度的支出以及提高資金的增值部門。而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則要求資金的流動(dòng)性要符合市場規(guī)律的發(fā)展，現(xiàn)階段市場規(guī)律下信貸的支出具有廣泛性的特點(diǎn)，因此需要企業(yè)在成本管理中體現(xiàn)資金流動(dòng)性的同時(shí)要保障資金的安全與投放的周期能夠符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，為此需要強(qiáng)化成本管理內(nèi)容中的資金投入周期與現(xiàn)今結(jié)算的控制。從而保障資金存量的最優(yōu)化。統(tǒng)籌資金的過程中成本管理的重點(diǎn)在于對(duì)融資成本的控制。融資需要結(jié)合企業(yè)本身的銀行授信以及運(yùn)營規(guī)模等內(nèi)容對(duì)客戶的需求做出業(yè)務(wù)性質(zhì)的探索，這就充分體現(xiàn)了對(duì)融資成本控制的重要性。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容中深化企業(yè)的運(yùn)營方式與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)在的關(guān)系。本文以強(qiáng)化企業(yè)成本管理作為提升財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平的主要論點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理職能方面和資金收支體系闡述了強(qiáng)化企業(yè)成本管理的方法。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了從強(qiáng)化企業(yè)成本管理中提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的手段。