關(guān)于建設(shè)單位項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)探討

張 雪 孟慶偉

（1.青島中騰雙創(chuàng)置地有限公司，山東 青島 266000；2.青島慧杰置業(yè)有限公司，山東 青島 266000）

工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜且時(shí)間較長的過程，在此過程之中牽扯到眾多的工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，這些都需要專門的人員對其管理?？茖W(xué)合理的管理才能夠保證該工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工的安全性，同時(shí)良好的管理也是提升企業(yè)良好形象的重要基礎(chǔ)，因此建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目管理工作引起重視。

1 建設(shè)單位項(xiàng)目管理的重要性

當(dāng)前建設(shè)單位項(xiàng)目管理工作的的重要性體現(xiàn)在以下方面：①有助于施工進(jìn)度的管理。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)合同之中通常都有著施工期限。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，有助于施工計(jì)劃的順利實(shí)施，并且根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度，保證在規(guī)定日期內(nèi)完成工程項(xiàng)目；②有助于提升項(xiàng)目安全性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中由于復(fù)雜性較大，存在較多的不確定性因素，容易引發(fā)安全事故，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對其加以改進(jìn)和完善，提升工程項(xiàng)目的安全性；③有助于提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理之下，工程項(xiàng)目施工中所使用的施工材料，施工工藝等處于監(jiān)管之下，避免劣質(zhì)材料的流入，減少施工工藝問題，從而提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量；④有助于工程項(xiàng)目成本的控制。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，能夠有效減少施工過程中存在的大量浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，利用較少的資金獲得更大的回報(bào)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的意義。

2 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 成本控制管理

工程項(xiàng)目的成本控制管理工作，直接影響到的是建設(shè)單位最終的投資效益，影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此成本控制管理是工程項(xiàng)目管理中的重要對象之一。但是從工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來看，在這方面的管理表現(xiàn)出較大的問題，實(shí)際施工中存在著較多的浪費(fèi)，施工材料數(shù)量的管控不足，影響成本控制管理的有效性，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也降低建設(shè)單位的綜合競爭力。

2.2 在安全管理方面存在較多問題

建設(shè)單位沒有充分重視安全管理，缺乏安全監(jiān)管和安全知識(shí)培訓(xùn)，造成實(shí)際施工過程中存在著較多的安全隱患，增大安全事故的發(fā)生率。一旦在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，不僅會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對其聲譽(yù)造成較大的影響。

2.3 在質(zhì)量控制方面存在較多問題

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目各個(gè)階段加以管理，充分做好各個(gè)階段的管理工作，這樣才能夠保證最終的工程質(zhì)量。但是這方面的管理工作存在不完善之處，首先在設(shè)計(jì)階段的管理，對施工設(shè)計(jì)圖紙缺乏校驗(yàn)，造成后期改動(dòng)較大，影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量；其次在材料的管理上缺乏檢驗(yàn)，使得不合格的材料流入到工程項(xiàng)目中；再次，現(xiàn)場質(zhì)量缺乏監(jiān)管，施工中存在較多的質(zhì)量隱患；最后，竣工驗(yàn)收階段不完善，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

3 加強(qiáng)建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的對策

3.1 加強(qiáng)成本控制管理的策略

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，并且理清工程項(xiàng)目管理的主次，然后制定合理的成本控制管理計(jì)劃，施行分類管理；②成本控制管理工作應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)管理和整體管理兩方面入手，從整體上加以控制，并科學(xué)合理的分配，然后在細(xì)節(jié)上減少浪費(fèi)；③在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方法，從而保證施工的成本。

3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

安全管理是工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，所有的施工都必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工安全管理，首先，需要充分強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性，讓施工人員和施工管理人員都能夠?qū)Υ艘鸶叨鹊闹匾?；其次，需要建立和完善安全管理制度，并且保證制定的制度能夠得到有效的落實(shí)；最后，需要對施工人員、施工管理人員各自的責(zé)任進(jìn)行明確，并安排專門的人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要對相關(guān)人員進(jìn)行懲處，利用這種方式來督促施工人員和施工管理人員，讓他們能夠保持較高的安全意識(shí)。

3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是建設(shè)單位或企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是人們特別關(guān)注和重視的一方面，為此工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理。首先，對設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)管理，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙的校驗(yàn)，優(yōu)化施工方案，減少后期施工變動(dòng)，從而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；其次，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工材料的監(jiān)管。工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要應(yīng)用大量的施工材料，加強(qiáng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，保證投入工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的材料質(zhì)量都達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)對整體施工質(zhì)量造成負(fù)面影響；再次，提升施工人員的施工技術(shù)。采用專業(yè)的施工技術(shù)人員從事施工建設(shè)工作，保證施工質(zhì)量和施工安全；最后，重視竣工驗(yàn)收，全方位的檢驗(yàn)施工項(xiàng)目，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，需要對相應(yīng)位置進(jìn)行處理。

4 結(jié)語

工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中存在著較多的問題，加強(qiáng)對其進(jìn)行管理能夠有效減少和控制部分問題的發(fā)生，對提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目施工成本，提高工程項(xiàng)目施工安全性有著非常大的幫助。