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      將職業(yè)生涯管理理論引入高校輔導員隊伍建設(shè)

      2019-11-29 09:35:15
      活力 2019年11期
      關(guān)鍵詞:職業(yè)生涯隊伍輔導員

      (重慶商務(wù)職業(yè)學院,重慶 401331)

      一、職業(yè)生涯管理理論的內(nèi)涵分析

      在探究如何妥善運用職業(yè)生涯管理理論推動高校輔導員隊伍建設(shè)這一核心問題之前,我們首先就應該明晰該理論的本質(zhì)內(nèi)涵。職業(yè)生涯管理理論源于上個世紀初的美國,其是由帕森斯(Parsons)教授根據(jù)自身的工作經(jīng)驗所總結(jié)出來的職業(yè)指導理論。經(jīng)歷了近百年的發(fā)展歷程,該理論逐漸完善并得到廣泛的應用。綜合來看,職業(yè)生涯管理理論的演進過程主要可以分為以下幾個階段:第一階段,職業(yè)選擇理論。在此階段,職業(yè)生涯管理理論主要有兩大理論分支,其一是“人職匹配理論”(強調(diào)能力與職業(yè)的匹配);其二是職業(yè)性向理論(強調(diào)人格與職業(yè)的匹配)。第二階段,職業(yè)生涯發(fā)展理論(其將個體的職業(yè)發(fā)展劃分為了不同的階段);第三階段,職業(yè)探索決策理論(該理論核心是職業(yè)錨理論,即人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時應該鎖定的目標);第四個階段,職業(yè)發(fā)展主動建構(gòu)理論(其闡明了個體在自我效能的影響下通過學習推動職業(yè)發(fā)展的行為傾向)。通過對職業(yè)生涯管理理論的分析,我們則能夠抓住職工培養(yǎng)的核心問題,即深入思考職工的實際能力與職業(yè)匹配度、職工的發(fā)展期望及職工發(fā)展的渠道。利用此研究結(jié)果,我們就能夠進一步探究如何將職業(yè)生涯管理理論引入高校輔導員隊伍建設(shè)工作之中。

      二、基于職業(yè)生涯管理理論的高校輔導員隊伍建設(shè)策略

      (一)職業(yè)選擇理論在人才遴選過程的應用

      職業(yè)選擇具有雙向選擇的特質(zhì),即職工與單位相互選擇。在高校輔導員隊伍建設(shè)過程中,切實優(yōu)化人才遴選機制與流程,是有效強化輔導員隊伍的必要途徑。在高校輔導員選拔過程中,校方也可以適當應用職業(yè)選擇理論做出相對科學的決策。在具體的應用過程中,主要需要權(quán)衡以下要素:第一,自我愛好,即判斷應試者是否對輔導工作充滿熱忱之情;第二,價值觀,即分析應試者的思想觀念、價值取向是否與輔導工作相契合;第三,工作能力,即評判應試者的實際能力是否與輔導員工作相匹配。根據(jù)上述選拔標準,校方就可以制定與之對應的考察方案,從遴選出職業(yè)素養(yǎng)過硬儲備人才,切實為高校輔導員隊伍固本清源。

      (二)以人為本,滿足輔導員的職業(yè)需求

      職業(yè)選擇的雙向性,充分賦予了用人單位及應試者雙方的選擇權(quán)。在高校輔導員隊伍建設(shè)過程中,校方既要選擇合適的人才,同時也應該采取科學的管理措施留住優(yōu)秀人才,從而夯實學校的人力資源儲備。職業(yè)選擇理論指出,個體特性與職業(yè)需求相互協(xié)調(diào)匹配是影響職業(yè)選擇的重要因素。因此在高校輔導員隊伍建設(shè)的過程中要想留住優(yōu)秀人才,就必須要滿足職工多層次的需求,確保輔導員在職業(yè)層面取得成功的同時,也獲得精神方面的滿足。要想達到這樣的目標,其最好的方法就是讓高校輔導員保持工作—家庭—社會的和諧平衡。首先在工作層面應該適當?shù)臑楦咝]o導員減壓,要讓其預留一定的時間用于維護家庭和諧。其次,除了日常工作之外,還應該組織高校輔導員進行一些無償性的回饋社會的工作(如進行形式豐富的義務(wù)勞動),使其在獲得社會肯定的情境下進一步提高自我效能感。

      (三)建構(gòu)科學的晉升渠道突破職業(yè)高原難關(guān)

      俗話說,上面千根線,下面一根針。在高校教育管理工作體系中,輔導員作為基層管理者,無疑就是那一根針。高校輔導員通常需要負責學生日常管理、學生黨團建設(shè)、思政教育、心理健康輔導等多項工作,其工作強度之大、能力要求之高自然無需贅言。盡管高校輔導員的工作壓力較大,但其實際待遇卻不甚理想。除此之外,擺在高校輔導員眼前最大的問題則是晉升渠道逼仄、職業(yè)高原觸手可及,諸多輔導員基本沒有晉升的機會。在此困窘的境遇下,很多高校輔導員基本上都會另謀高就,這也就造成了高校輔導員流動性強的特性。鑒于此,在全面加強高校輔導員隊伍建設(shè)的過程中,首當其沖就需完善輔導員晉升機制保障,積極突破其職業(yè)高原。新時期,各大高校應該依照《普通高等學校輔導員隊伍建設(shè)規(guī)定》,強化輔導員隊伍建設(shè)制度保障,為輔導員晉升拓展渠道,從而推動高校輔導員隊伍專業(yè)化職業(yè)化建設(shè)。

      (四)切實應用職業(yè)發(fā)展主動建構(gòu)理論加快學習型輔導員隊伍建設(shè)

      所謂“學習型輔導員”,是指在職業(yè)生涯發(fā)展中能夠積極充電學習,以此提升自己教育管理水平的優(yōu)秀輔導員。新時期,全面加快學習型輔導員隊伍建設(shè)是貫徹落實《普通高等學校輔導員隊伍建設(shè)規(guī)定》文件精神的有效途徑,同時也推動專家型、學術(shù)型輔導員隊伍建設(shè)的重要渠道。據(jù)實際而言,職業(yè)發(fā)展主動建構(gòu)理論對加快學習型輔導員隊伍建設(shè)具有顯著的推動作用。職業(yè)發(fā)展主動建構(gòu)理論指出,自我效能、個人信念與職業(yè)期望是影響個體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要因素。因此在高校輔導員隊伍建設(shè)過程中,校方一方面可以組織輔導員參加豐富有趣的職業(yè)培訓活動,以此提高其職業(yè)水平和職業(yè)發(fā)展期望。

      結(jié) 語

      綜上所述,新時期加強高校輔導員隊伍建設(shè),是推動高校教育發(fā)展的重要保障。為了切實加強輔導員隊伍建設(shè),就需要將新理論、新方法引入實際工作之中。上文即主要論述了將職業(yè)生涯管理理論引導高校輔導員隊伍建設(shè)的相關(guān)策略。

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