企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合思路探討

陳淵博

（哈爾濱華時營銷管理有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

引言

目前，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)的會計職能發(fā)生了一定的變化，原有的管理會計與財務(wù)會計的互相獨(dú)立形式無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在實際的工作中，管理會計與財務(wù)會計之間始終保持密切的聯(lián)系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠有效的為企業(yè)避免一定的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。因此，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的會計觀念。本文對管理會計與財務(wù)會計的融合思路進(jìn)行較為深入的探討，并提出有效的管理方式。

一、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的概述

首先，企業(yè)的管理會計工作具有復(fù)雜且龐大的特性，涉及的財務(wù)知識內(nèi)容較為廣泛。因此，根據(jù)通常情況下管理會計的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，主要包括成本會計與管理控制兩個方面。在企業(yè)的實際運(yùn)營過程中，運(yùn)用相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息技術(shù)等理論性的知識，相關(guān)的工作人員將這些內(nèi)容進(jìn)行有效的整合，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動進(jìn)行合理的規(guī)劃，并為企業(yè)的重大決策提供有力的依據(jù)，進(jìn)而構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，財務(wù)會計對企業(yè)的發(fā)展來說也是不可或缺的一部分，財務(wù)會計的主要工作職能就是利用真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況及盈利水平進(jìn)行分析，通過制定有效的財務(wù)規(guī)劃方案，利用財務(wù)報告的形式將企業(yè)的實際情況展現(xiàn)出來。因此，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性對企業(yè)的會計管理工作有著十分重大的作用。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計存在的差異

（一）在作用與職能方面存在的差異

首先，財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是指財務(wù)工作人員提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息與非財務(wù)信息，進(jìn)一步對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，為后續(xù)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。財務(wù)會計主要就是指為企業(yè)外部提供部門的財務(wù)報告分析，使與企業(yè)實際利益息息相關(guān)的部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利水平有所掌握，因此，財務(wù)會計的工作內(nèi)容以針對外部為主。管理會計就是將個人的實際效益與企業(yè)的效益反映出來，對企業(yè)內(nèi)部的上下級關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督，而財務(wù)會計的職能就是將真實的經(jīng)營狀況顯示出來，對涉及利益的部門進(jìn)行有效的管控。

（二）在標(biāo)準(zhǔn)及原則中存在的差異

由于財務(wù)會計是根據(jù)相關(guān)部門及政府的規(guī)定來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，具有一定的獨(dú)立性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行合理的評價，由于財務(wù)會計的實際工作存在一定的強(qiáng)制性，因此制定財務(wù)報表并上交是財務(wù)會計人員的基本職責(zé)。由于各個地區(qū)的規(guī)定存在一定的差異，所以在開展經(jīng)濟(jì)活動中面臨著一定的阻礙，很難達(dá)到預(yù)期的效果。

至于管理會計就不會受到相關(guān)的會計法規(guī)及制度的約束，其主要職能就是利用有效的管理手段，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但在實際的管理過程中，缺乏固定的管理模式，對于工作內(nèi)容也沒有實際性的總結(jié)，需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。

（三）在工作成果與方式中的差異

首先，財務(wù)會計的工作需要有一個固定的工作流程，例如，財務(wù)工作人員在會計憑證填寫與財務(wù)報告的編寫過程中，都要嚴(yán)格的遵照相關(guān)的管理制度進(jìn)行開展，不能憑借自身的工作經(jīng)驗對工作模式進(jìn)行更換。而相對于財務(wù)會計來說，管理會計具有一定的靈活性，沒有對工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的約束，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部的實際情況進(jìn)行調(diào)整，還能夠利用信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有效地提高會計工作的效率。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合方式

目前，我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，各個職業(yè)之間的溝通越來越緊密，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計之間也存在著密不可分的關(guān)系，因此，在企業(yè)的管理過程中，有效地加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，能夠進(jìn)一步為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，因此，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合方式主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)會計與管理會計的融合管理機(jī)制

由于財務(wù)會計與管理會計之間不僅存在密切的聯(lián)系。還在一定程度上存在較大的差異，因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員在融合的初期就要對各個分支的要求進(jìn)行深入分析，有效地提高工作效率，要不斷加強(qiáng)對財務(wù)會計與管理會計融合的重視程度，并加強(qiáng)員工的融合意識，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將兩者進(jìn)行有效的融合，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，有序地開展企業(yè)的經(jīng)營活動。通過構(gòu)建完善的會計管理機(jī)制，對企業(yè)實際經(jīng)營活動中面臨的風(fēng)險問題進(jìn)行把控，逐步加強(qiáng)事前的風(fēng)險評估工作，與事中的管理工作，以及涉及企業(yè)重大資金的經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)格把控，從多方面進(jìn)行分析，使會計工作有章可循。將財務(wù)會計與管理工作進(jìn)行有效的融合，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有效地減少企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享性。通過將兩者進(jìn)行融合，進(jìn)一步為企業(yè)節(jié)省人力、物力的浪費(fèi)，利用先進(jìn)的手段對會計信息進(jìn)行核算，使兩者之間相互補(bǔ)充，促進(jìn)會計工作更加完善化。同時利用管理會計為企業(yè)提供可靠服務(wù)的特性，將兩種會計形式有效地聯(lián)系起來，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)會計工作順利開展，還能將會計工作職能發(fā)揮到最大化，進(jìn)一步推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)綜合性會計人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)綜合性的人才培養(yǎng)對于管理會計與財務(wù)會計的融合有著至關(guān)重要的作用，由于我國的管理會計工作起步較晚，發(fā)展速度較為緩慢，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒有專門從事管理會計的工作人員。因此，企業(yè)在實際的運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，可以根據(jù)每月、每季度、年底的方式展開大型的培訓(xùn)活動，將培訓(xùn)的重點放在培養(yǎng)管理會計人才中，從財務(wù)部門選擇既能擔(dān)任管理會計，又能負(fù)責(zé)財務(wù)會計的人才，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。另外，除了要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要培養(yǎng)財務(wù)會計與管理會計工作人員的溝通協(xié)作能力，定期從外部聘請專業(yè)的講師，將會計工作的重點教授給員工，有效地提高企業(yè)會計人員的工作水平。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行會計人員的招聘過程中，要將門檻提高，盡量選擇高素質(zhì)的人才，從根本上保證財務(wù)工作的順利開展，進(jìn)而通過培養(yǎng)綜合性人才，為企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合打下良好的基礎(chǔ)。

（三）設(shè)置單獨(dú)的部門對會計工作進(jìn)行管理

首先，財務(wù)會計的工作與管理會計處于平衡的狀態(tài)，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)工作的管控。由于在會計工作的管理過程中，管理會計與財務(wù)會計的工作都由企業(yè)的財政部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，管控力度不佳容易出現(xiàn)會計職能混亂的問題。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立單獨(dú)的管理部門，將會計工作和管理工作有效的分離出來，從根本上避免財務(wù)管理工作不夠完善的問題，有效強(qiáng)化預(yù)算混亂的問題，將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有效的整合，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，通過設(shè)置單獨(dú)的部門對會計工作進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，我國的社會發(fā)展迅速，企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中要注重觀察市場外部環(huán)境的變化，有效的改善經(jīng)營管理模式。通過將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有效的融合，明確兩者之間的區(qū)別與實際聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部建立健全的會計體系，對會計制度進(jìn)行不斷地優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)避免不必要的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，并將工作職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。