企業(yè)研發(fā)能否抑制僵尸企業(yè)形成

婁佳佳

（山東大學(xué)威海校區(qū)，山東 威海 264200）

引言

對于僵尸企業(yè)提出，主要是近幾年才開始受到社會和國家關(guān)注。這個話題一提出，就引起社會各界積極探討。僵尸企業(yè)主要指的是：在當(dāng)下激烈競爭下本不應(yīng)該存活企業(yè)，但是因為依靠銀行資金和政府扶持還存在的企業(yè)[1]。

一、僵尸企業(yè)形成的主要特征

僵尸企業(yè)與其他企業(yè)相比，首先一點(diǎn)就是，這種企業(yè)不論是規(guī)模上還是勞動強(qiáng)度上，都比一般良性企業(yè)要大。這種企業(yè)主要是依靠政府扶持和進(jìn)行在銀行進(jìn)行貸款存活，所以顯現(xiàn)出一個特征就是具有一定綁架勒索屬性。

其次一點(diǎn)就是，企業(yè)失業(yè)率較高，企業(yè)所生產(chǎn)出產(chǎn)品和服務(wù)都是一種價值較小，不適合市場需要，幾乎是處于不盈利狀態(tài)。

同時，這種企業(yè)因為在每一季度或者是年末都是沒有特別大盈利空間，就會導(dǎo)致企業(yè)不會去適應(yīng)去適應(yīng)社會所需要而進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。

二、僵尸企業(yè)形成原因分析

我們從僵尸企業(yè)特征就可以分析出，僵尸企業(yè)可以形成，主要：

（一）政府支持，為其維護(hù)社會穩(wěn)定

當(dāng)下僵尸企業(yè)數(shù)量較多，其中一個原因，就是這些企業(yè)因為政府支持和在銀行貸款，來維持企業(yè)運(yùn)行。比如：紡織廠，有一個環(huán)節(jié)是衣服折疊工作，這個工作之所以需要存在，我們可以從其中國國內(nèi)市場和人力資源方面進(jìn)行分析。對于當(dāng)下中國來說，經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，是一個強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)體，但是對于人力資源，我們可以看出一個問題就是，雖然不斷提高國民教育和國民素質(zhì)，但從總體來說，當(dāng)下我國還是一個人力強(qiáng)國，不是人才強(qiáng)國。之所以這樣說，是因為當(dāng)下我國人口在教育水平中還處于一個低下狀態(tài)。

在國內(nèi)，大家還是從事體力勞動的人口較多，這就導(dǎo)致會形成類似紡織折疊這種僵尸企業(yè)存在。這種企業(yè)存在，從當(dāng)下大的市場環(huán)境來說，是不適合競爭。這種企業(yè)現(xiàn)在之所以還能存在市場，其主要原因就是因為國家為了維持大環(huán)境穩(wěn)定，不得不去給這種企業(yè)進(jìn)行幫助和資金扶持。

（二）企業(yè)預(yù)算能力不強(qiáng)

對于私營企業(yè)來說，一個企業(yè)要想贏得利潤，要想在市場上占有很好競爭力，那么對于成本預(yù)算是很重要的。很多私營企業(yè)為了很好控制預(yù)算，一般都是對于內(nèi)部成本進(jìn)行控制。成本控制主要包括對于人財物控制。合理利用人財物，平衡資源，使得企業(yè)投資控制最低，從而達(dá)到贏得利潤目的。

而對于僵尸企業(yè)來說，內(nèi)部預(yù)算是不進(jìn)行規(guī)劃和控制。這些僵尸企業(yè)，已經(jīng)在市場存在很久了，他們所進(jìn)行成本預(yù)算，只是單純計算出原材料和收入，而沒有計算比如人力中機(jī)會成本[2]。沒有計算人力機(jī)會成本，就會導(dǎo)致一種現(xiàn)象是，大家都是每一天按小時計算，只要小時時間儲備夠了，就可以拿到一個月工資。

這樣做，最后所導(dǎo)致一定是大家對于工作沒有積極性，只是為了混日子而工作，對于工作結(jié)果所產(chǎn)生責(zé)任是沒有人去負(fù)責(zé)，對于產(chǎn)品質(zhì)量也會出現(xiàn)不能把控。

（三）企業(yè)沒有創(chuàng)新，所生產(chǎn)產(chǎn)品價值較低

現(xiàn)在市場環(huán)境是一個大動蕩，大融合狀態(tài)。所有企業(yè)都在不斷進(jìn)行內(nèi)部和產(chǎn)品升級，不斷升級更新，才可以存活于市場之中。對于僵尸企業(yè)來說，目前商品因為是一種在市場處于一種可銷售或者不銷售產(chǎn)品，企業(yè)在市場中，因為政府支持而存活，就會產(chǎn)生一種現(xiàn)象是，企業(yè)產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代，只是單純生產(chǎn)一種產(chǎn)品。長久下去，就會導(dǎo)致，這個企業(yè)在員工上會有很大流失率，另一方面是企業(yè)因為耗費(fèi)成本較高，那么企業(yè)資金就處于一種“沉沒成本”狀態(tài)。

“沉沒成本”對于企業(yè)來說，就是指過去計劃或者決策已經(jīng)發(fā)生，但是這種決策或者是計劃根本不符合當(dāng)下市場要求，而不能為當(dāng)下所創(chuàng)造利潤所耗費(fèi)的成本。簡單地說，就是對于政府部門而言，他們已經(jīng)為僵尸企業(yè)投入大量財務(wù)支持，對于這些成本來說已經(jīng)發(fā)生，而沒有帶來利潤。但由于僵尸企業(yè)注定無法生存下去，繼續(xù)投入資金反而會造成更大損失。

三、僵尸企業(yè)所帶來危害

（一）破壞市場規(guī)律

對于企業(yè)來說，要想在市場進(jìn)行存活，就應(yīng)該遵循統(tǒng)一規(guī)律，就是“優(yōu)勝劣汰”。這種規(guī)則制度，可以保障企業(yè)不斷前進(jìn)，升級。保持企業(yè)有著生命力和競爭力，而僵尸企業(yè)存在，所要導(dǎo)致結(jié)果就是這個市場規(guī)則和它沒有關(guān)系，無論怎樣生產(chǎn)，怎樣服務(wù)都不會倒閉。這樣就會產(chǎn)生，在大家都遵循一個競爭原則，有企業(yè)不遵循，這樣市場就會出現(xiàn)混亂。

（二）資源浪費(fèi)，成本增加

對于市場企業(yè)來說，要想在市場中，占有很好競爭力和市場占有率。所要進(jìn)行的就是合理控制企業(yè)資源，合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)。僵尸企業(yè)的依靠是政府支持和銀行貸款。如果政府認(rèn)為對于這種企業(yè)應(yīng)該給予支持，若政府部門認(rèn)為，停止對于這些企業(yè)幫助則意味著之前的所有努力付諸東流，而繼續(xù)支持下去，則可能會有一線生機(jī)，那么就更加耗費(fèi)無用資本和資源。

（三）過剩產(chǎn)能嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新能力低下

“僵尸企業(yè)”創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，但由于預(yù)算約束不強(qiáng)，資金充足，高成本的產(chǎn)品依然可以生產(chǎn)銷售、投入市場，造成過剩供給、過剩產(chǎn)能。導(dǎo)致結(jié)果就是本應(yīng)該存活在市場中的中小型企業(yè)卻倒閉了，而本應(yīng)該被市場淘汰的僵尸企業(yè)卻還存在。

四、僵尸企業(yè)解決策略

（一）強(qiáng)化政府策略，利用市場機(jī)制進(jìn)行配置

“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”提出來以來，各政府部門也在不斷進(jìn)行對于僵尸企業(yè)整改。對于一些僵尸企業(yè)，政府不再給予資金支持，而是進(jìn)行培新優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，來讓企業(yè)在市場進(jìn)行競爭，利用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)配[3]。讓市場發(fā)揮真正作用，而不是讓政府來進(jìn)行控制。

（二）資源調(diào)配，成本控制

對于資源來說，主要是人財物方面。

如對于原材料的采購，我們首要多做的就是根據(jù)實際情況，來規(guī)劃原材料的購入。我們要把握住市場行情。借鑒精益物流的模式，來進(jìn)行對材料采購信息化和準(zhǔn)確化。要想進(jìn)行高質(zhì)量的采購，需要有賴于信息的電子化。

比如：長海車燈有限公司于2004年5月正式開始實施晨闌公司Rum系統(tǒng)的物流、生產(chǎn)、銷售和采購子系統(tǒng)。為了配合實施晨闌公司Rum系統(tǒng)，長海車燈有限公司對現(xiàn)有管理流程進(jìn)行重組，并明確了各個組織的職位職責(zé)。通過實施晨闌公司Rum系統(tǒng)，采購周期過長、庫存賬實不符以及生產(chǎn)作業(yè)混亂的情況得到了明顯改善。

對于管理人才成本控住，最首要就是不斷提高企業(yè)內(nèi)部人才專業(yè)化水平提高，在人才的培養(yǎng)中，注重專業(yè)化和科學(xué)化培養(yǎng)。讓內(nèi)部的管理人才和員工可以對企業(yè)知識和產(chǎn)品知識很好學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

除了對于原材料和人力外，還有比如信息溝通加強(qiáng)：信息收集、信息化的提高、增強(qiáng)信息分析能力；市場培育能力等，還有像組織機(jī)構(gòu)、組織形式設(shè)置規(guī)劃、人力資源管理發(fā)展的提高、效率保證等。

（三）不斷創(chuàng)新，升級產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

對于僵尸企業(yè)，面對著競爭的市場，我們所說創(chuàng)新不再停留于宣傳口號上，而應(yīng)該是實實在在成為一個團(tuán)隊和組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動力。創(chuàng)新不再是無形、無規(guī)律的事情，而是可以把握的具體工作內(nèi)容。經(jīng)理人可以通過學(xué)習(xí)，懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質(zhì)量。

比如：百事可樂公司(PepsiCo)的CIO米克爾.達(dá)勒姆創(chuàng)建了一個“社交網(wǎng)絡(luò)自動售貨機(jī)系統(tǒng)”(Social Vending System)。利用這一系統(tǒng)，顧客只需摁一下按鍵，就能為朋友購買一瓶汽水，這個創(chuàng)新，體現(xiàn)的是一個帶領(lǐng)人為了不斷適應(yīng)市場而做的改變。所以對于僵尸企業(yè)來說，創(chuàng)新應(yīng)該與實際相符合。

結(jié)論

企業(yè)研發(fā)可以抑制新的僵尸企業(yè)形成、降低現(xiàn)有僵尸企業(yè)的僵化程度;企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)所產(chǎn)生產(chǎn)品來說。新產(chǎn)品數(shù)量對僵尸指數(shù)的影響作用最強(qiáng)且隨著時間的推移影響程度逐漸減??；投資效率越高的企業(yè),其新產(chǎn)品數(shù)量抑制新僵尸企業(yè)形成的可能性越大。