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      企業(yè)研發(fā)能否抑制僵尸企業(yè)形成

      2019-11-29 05:22:38婁佳佳
      大眾投資指南 2019年3期
      關(guān)鍵詞:僵尸存活成本

      婁佳佳

      (山東大學(xué)威海校區(qū),山東 威海 264200)

      引言

      對于僵尸企業(yè)提出,主要是近幾年才開始受到社會和國家關(guān)注。這個話題一提出,就引起社會各界積極探討。僵尸企業(yè)主要指的是:在當(dāng)下激烈競爭下本不應(yīng)該存活企業(yè),但是因為依靠銀行資金和政府扶持還存在的企業(yè)[1]。

      一、僵尸企業(yè)形成的主要特征

      僵尸企業(yè)與其他企業(yè)相比,首先一點(diǎn)就是,這種企業(yè)不論是規(guī)模上還是勞動強(qiáng)度上,都比一般良性企業(yè)要大。這種企業(yè)主要是依靠政府扶持和進(jìn)行在銀行進(jìn)行貸款存活,所以顯現(xiàn)出一個特征就是具有一定綁架勒索屬性。

      其次一點(diǎn)就是,企業(yè)失業(yè)率較高,企業(yè)所生產(chǎn)出產(chǎn)品和服務(wù)都是一種價值較小,不適合市場需要,幾乎是處于不盈利狀態(tài)。

      同時,這種企業(yè)因為在每一季度或者是年末都是沒有特別大盈利空間,就會導(dǎo)致企業(yè)不會去適應(yīng)去適應(yīng)社會所需要而進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。

      二、僵尸企業(yè)形成原因分析

      我們從僵尸企業(yè)特征就可以分析出,僵尸企業(yè)可以形成,主要:

      (一)政府支持,為其維護(hù)社會穩(wěn)定

      當(dāng)下僵尸企業(yè)數(shù)量較多,其中一個原因,就是這些企業(yè)因為政府支持和在銀行貸款,來維持企業(yè)運(yùn)行。比如:紡織廠,有一個環(huán)節(jié)是衣服折疊工作,這個工作之所以需要存在,我們可以從其中國國內(nèi)市場和人力資源方面進(jìn)行分析。對于當(dāng)下中國來說,經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,是一個強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)體,但是對于人力資源,我們可以看出一個問題就是,雖然不斷提高國民教育和國民素質(zhì),但從總體來說,當(dāng)下我國還是一個人力強(qiáng)國,不是人才強(qiáng)國。之所以這樣說,是因為當(dāng)下我國人口在教育水平中還處于一個低下狀態(tài)。

      在國內(nèi),大家還是從事體力勞動的人口較多,這就導(dǎo)致會形成類似紡織折疊這種僵尸企業(yè)存在。這種企業(yè)存在,從當(dāng)下大的市場環(huán)境來說,是不適合競爭。這種企業(yè)現(xiàn)在之所以還能存在市場,其主要原因就是因為國家為了維持大環(huán)境穩(wěn)定,不得不去給這種企業(yè)進(jìn)行幫助和資金扶持。

      (二)企業(yè)預(yù)算能力不強(qiáng)

      對于私營企業(yè)來說,一個企業(yè)要想贏得利潤,要想在市場上占有很好競爭力,那么對于成本預(yù)算是很重要的。很多私營企業(yè)為了很好控制預(yù)算,一般都是對于內(nèi)部成本進(jìn)行控制。成本控制主要包括對于人財物控制。合理利用人財物,平衡資源,使得企業(yè)投資控制最低,從而達(dá)到贏得利潤目的。

      而對于僵尸企業(yè)來說,內(nèi)部預(yù)算是不進(jìn)行規(guī)劃和控制。這些僵尸企業(yè),已經(jīng)在市場存在很久了,他們所進(jìn)行成本預(yù)算,只是單純計算出原材料和收入,而沒有計算比如人力中機(jī)會成本[2]。沒有計算人力機(jī)會成本,就會導(dǎo)致一種現(xiàn)象是,大家都是每一天按小時計算,只要小時時間儲備夠了,就可以拿到一個月工資。

      這樣做,最后所導(dǎo)致一定是大家對于工作沒有積極性,只是為了混日子而工作,對于工作結(jié)果所產(chǎn)生責(zé)任是沒有人去負(fù)責(zé),對于產(chǎn)品質(zhì)量也會出現(xiàn)不能把控。

      (三)企業(yè)沒有創(chuàng)新,所生產(chǎn)產(chǎn)品價值較低

      現(xiàn)在市場環(huán)境是一個大動蕩,大融合狀態(tài)。所有企業(yè)都在不斷進(jìn)行內(nèi)部和產(chǎn)品升級,不斷升級更新,才可以存活于市場之中。對于僵尸企業(yè)來說,目前商品因為是一種在市場處于一種可銷售或者不銷售產(chǎn)品,企業(yè)在市場中,因為政府支持而存活,就會產(chǎn)生一種現(xiàn)象是,企業(yè)產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代,只是單純生產(chǎn)一種產(chǎn)品。長久下去,就會導(dǎo)致,這個企業(yè)在員工上會有很大流失率,另一方面是企業(yè)因為耗費(fèi)成本較高,那么企業(yè)資金就處于一種“沉沒成本”狀態(tài)。

      “沉沒成本”對于企業(yè)來說,就是指過去計劃或者決策已經(jīng)發(fā)生,但是這種決策或者是計劃根本不符合當(dāng)下市場要求,而不能為當(dāng)下所創(chuàng)造利潤所耗費(fèi)的成本。簡單地說,就是對于政府部門而言,他們已經(jīng)為僵尸企業(yè)投入大量財務(wù)支持,對于這些成本來說已經(jīng)發(fā)生,而沒有帶來利潤。但由于僵尸企業(yè)注定無法生存下去,繼續(xù)投入資金反而會造成更大損失。

      三、僵尸企業(yè)所帶來危害

      (一)破壞市場規(guī)律

      對于企業(yè)來說,要想在市場進(jìn)行存活,就應(yīng)該遵循統(tǒng)一規(guī)律,就是“優(yōu)勝劣汰”。這種規(guī)則制度,可以保障企業(yè)不斷前進(jìn),升級。保持企業(yè)有著生命力和競爭力,而僵尸企業(yè)存在,所要導(dǎo)致結(jié)果就是這個市場規(guī)則和它沒有關(guān)系,無論怎樣生產(chǎn),怎樣服務(wù)都不會倒閉。這樣就會產(chǎn)生,在大家都遵循一個競爭原則,有企業(yè)不遵循,這樣市場就會出現(xiàn)混亂。

      (二)資源浪費(fèi),成本增加

      對于市場企業(yè)來說,要想在市場中,占有很好競爭力和市場占有率。所要進(jìn)行的就是合理控制企業(yè)資源,合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)。僵尸企業(yè)的依靠是政府支持和銀行貸款。如果政府認(rèn)為對于這種企業(yè)應(yīng)該給予支持,若政府部門認(rèn)為,停止對于這些企業(yè)幫助則意味著之前的所有努力付諸東流,而繼續(xù)支持下去,則可能會有一線生機(jī),那么就更加耗費(fèi)無用資本和資源。

      (三)過剩產(chǎn)能嚴(yán)重,產(chǎn)品創(chuàng)新能力低下

      “僵尸企業(yè)”創(chuàng)新能力不強(qiáng),產(chǎn)品生產(chǎn)成本高,但由于預(yù)算約束不強(qiáng),資金充足,高成本的產(chǎn)品依然可以生產(chǎn)銷售、投入市場,造成過剩供給、過剩產(chǎn)能。導(dǎo)致結(jié)果就是本應(yīng)該存活在市場中的中小型企業(yè)卻倒閉了,而本應(yīng)該被市場淘汰的僵尸企業(yè)卻還存在。

      四、僵尸企業(yè)解決策略

      (一)強(qiáng)化政府策略,利用市場機(jī)制進(jìn)行配置

      “經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”提出來以來,各政府部門也在不斷進(jìn)行對于僵尸企業(yè)整改。對于一些僵尸企業(yè),政府不再給予資金支持,而是進(jìn)行培新優(yōu)化公司結(jié)構(gòu),來讓企業(yè)在市場進(jìn)行競爭,利用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)配[3]。讓市場發(fā)揮真正作用,而不是讓政府來進(jìn)行控制。

      (二)資源調(diào)配,成本控制

      對于資源來說,主要是人財物方面。

      如對于原材料的采購,我們首要多做的就是根據(jù)實際情況,來規(guī)劃原材料的購入。我們要把握住市場行情。借鑒精益物流的模式,來進(jìn)行對材料采購信息化和準(zhǔn)確化。要想進(jìn)行高質(zhì)量的采購,需要有賴于信息的電子化。

      比如:長海車燈有限公司于2004年5月正式開始實施晨闌公司Rum系統(tǒng)的物流、生產(chǎn)、銷售和采購子系統(tǒng)。為了配合實施晨闌公司Rum系統(tǒng),長海車燈有限公司對現(xiàn)有管理流程進(jìn)行重組,并明確了各個組織的職位職責(zé)。通過實施晨闌公司Rum系統(tǒng),采購周期過長、庫存賬實不符以及生產(chǎn)作業(yè)混亂的情況得到了明顯改善。

      對于管理人才成本控住,最首要就是不斷提高企業(yè)內(nèi)部人才專業(yè)化水平提高,在人才的培養(yǎng)中,注重專業(yè)化和科學(xué)化培養(yǎng)。讓內(nèi)部的管理人才和員工可以對企業(yè)知識和產(chǎn)品知識很好學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

      除了對于原材料和人力外,還有比如信息溝通加強(qiáng):信息收集、信息化的提高、增強(qiáng)信息分析能力;市場培育能力等,還有像組織機(jī)構(gòu)、組織形式設(shè)置規(guī)劃、人力資源管理發(fā)展的提高、效率保證等。

      (三)不斷創(chuàng)新,升級產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

      對于僵尸企業(yè),面對著競爭的市場,我們所說創(chuàng)新不再停留于宣傳口號上,而應(yīng)該是實實在在成為一個團(tuán)隊和組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動力。創(chuàng)新不再是無形、無規(guī)律的事情,而是可以把握的具體工作內(nèi)容。經(jīng)理人可以通過學(xué)習(xí),懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質(zhì)量。

      比如:百事可樂公司(PepsiCo)的CIO米克爾.達(dá)勒姆創(chuàng)建了一個“社交網(wǎng)絡(luò)自動售貨機(jī)系統(tǒng)”(Social Vending System)。利用這一系統(tǒng),顧客只需摁一下按鍵,就能為朋友購買一瓶汽水,這個創(chuàng)新,體現(xiàn)的是一個帶領(lǐng)人為了不斷適應(yīng)市場而做的改變。所以對于僵尸企業(yè)來說,創(chuàng)新應(yīng)該與實際相符合。

      結(jié)論

      企業(yè)研發(fā)可以抑制新的僵尸企業(yè)形成、降低現(xiàn)有僵尸企業(yè)的僵化程度;企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)所產(chǎn)生產(chǎn)品來說。新產(chǎn)品數(shù)量對僵尸指數(shù)的影響作用最強(qiáng)且隨著時間的推移影響程度逐漸減??;投資效率越高的企業(yè),其新產(chǎn)品數(shù)量抑制新僵尸企業(yè)形成的可能性越大。

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