張艷

（山西焦煤集團煤焦銷售西山銷售公司，山西 太原 030053）

引言

目前，我國的經(jīng)濟體制不斷改革，各行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)員工的工作壓力與生活壓力逐漸增加，導致員工的思想出現(xiàn)問題，對于工作缺乏一定的積極性。因此，在企業(yè)的實際運營過程中，就要做到“以人為本”，幫助員工樹立良好的政治觀念，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、以人為本做好企業(yè)政治工作的重要性

要想有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，就要從處理企業(yè)員工與領(lǐng)導層的關(guān)系入手，在實際的運營過程中，真正做到以人為本，站在員工的角度去考慮問題，進一步落實企業(yè)的政治工作。以人為本的主要含義就是指在企業(yè)的管理過程中，對員工的實際利益進行考慮，因為人們在從事企業(yè)工作的時候，基本目標就是為了獲取相應的勞動報酬，與物質(zhì)有直接的關(guān)系。因此，管理人員應當結(jié)合員工的實際情況進行分析，解決員工在政治工作或思想存在的問題，有效激發(fā)員工的工作積極性，將員工的價值發(fā)揮到最大化，進一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

二、以人為本是企業(yè)思想政治工作的基本要求

（一）尊重人是開展思想政治工作的前提

首先，企業(yè)要想開展思想政治工作，就要擺正員工的位置，懂得尊重員工，將員工作為企業(yè)的主人。員工是企業(yè)長遠發(fā)展的人力基礎(chǔ)，也是活動的實踐者，首先，相關(guān)管理人員要尊重員工的人格，使員工能夠反映出不同的意見，使員工將自己不同的意見大膽提出來，不能以領(lǐng)導者或是教育者自居。要保證尊重每個人的心理需求，不能以領(lǐng)導者自居。領(lǐng)導者要對員工的個性進行了解，進一步開展思想政治教育工作，只有深入到員工的實際生活中，才能夠?qū)T工的實際能力、性格及興趣有充分的了解，并立足于實際情況，展開有針對性的工作措施，進而得到員工的喜愛與認可，使員工能夠接受思想政治教育工作。其次，尊重員工要站在員工的角度，懂得換位思考地看待工作中的問題，構(gòu)建平等的交流關(guān)系。只有通過平等的關(guān)系，與員工講道理，才能夠使員工的不同意見達成統(tǒng)一，這種思想政治教育工作具有更強的吸引力。針對傳統(tǒng)的思想政治工作進行分析，領(lǐng)導者經(jīng)常一味采取說教的方式，導致員工感覺自己不被尊重，產(chǎn)生對管理者的逆反心理，無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

（二）關(guān)心人是企業(yè)開展思想政治工作的前提

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員要明確關(guān)心人是開展思想政治工作的前提，要做到幫助員工、關(guān)心員工。首先，相關(guān)管理人員要實現(xiàn)對企業(yè)隊伍情感的召集、意氣的凝集，逐步構(gòu)建良好的工作氛圍。由于人是基本的要素，不能與社會及企業(yè)的發(fā)展脫離，員工也更加需要其他員工與組織的關(guān)心。其次，管理者要更加關(guān)注員工在思想政治工作中的進步，企業(yè)要明確自身的政治責任與社會責任，進一步幫助員工了解國家基本政策。再次，企業(yè)要關(guān)心員工的事業(yè)情況發(fā)展，為員工提供展示自我的平臺，從根本上提高員工的專業(yè)技能。企業(yè)的領(lǐng)導者要更加關(guān)心員工在生活中遇到的困難，幫助員工解決實際生活中遇到的難題，使其將重心放在工作中。最后，管理者要走入員工之間，對于其思想需求與生活需求進行分析，并展開相應的措施，從根本上滿足員工的所思所想，幫助員工排憂解難，進而將員工的自身價值發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展做出自身的一份貢獻。

三、以人為本做好企業(yè)政治工作的有效措施

（一）以人為本，明確員工的實際需求

企業(yè)要想做好政治工作，首先就要關(guān)心員工的實際需求，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的工資收入，有效提高員工的生活質(zhì)量，并對員工生活及工作中遇到的困難進行關(guān)心，尤其是對于家庭條件不好的員工，不僅要解決員工的日常衣食住行，還要針對醫(yī)療養(yǎng)老的問題進行深入，站在員工的角度進行換位思考。目前，企業(yè)內(nèi)部員工在最關(guān)心的問題就是“企業(yè)醫(yī)療保險”及“工資收入水平”兩部分，因此，企業(yè)管理者要明確員工最關(guān)心的問題，并結(jié)合問題的關(guān)鍵點，本著以人為本的管理理念，將員工的實際利益放在工作的首位，員工出現(xiàn)問題時，及時解答與幫助。以此，使企業(yè)的員工能夠感到踏實與滿足，在企業(yè)內(nèi)部建立更團結(jié)向上、民主的工作氛圍。同時，加強企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研活動，積極聽取員工的意見，使員工的基本權(quán)益能夠得到保障，進一步加強員工的歸屬感，對于企業(yè)獲得經(jīng)濟效益有著重大的作用[1]。

（二）以人為本，加強企業(yè)人文文化建設(shè)

企業(yè)要想保證健康發(fā)展，就要有效地推動企業(yè)的人文文化建設(shè)，將推崇企業(yè)的價值及精神觀念作為工作的重點，進而增強凝聚力與說服力，進而使企業(yè)與員工能夠形成共同的方向及發(fā)展目標，將企業(yè)的員工價值與企業(yè)價值結(jié)合起來，逐步構(gòu)建良好的文化氛圍。在實際的運營過程中，要從員工的實際愿望為目標，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，并進行人性化的管理，樹立共同的發(fā)展目標。另外，由于企業(yè)的文化對于員工的生活及工作有著直接的影響，且這種影響是企業(yè)發(fā)展的動力。因此，構(gòu)建和諧、優(yōu)秀、民主的企業(yè)人文建設(shè)是十分必要的，不僅能夠在一定程度上豐富員工的文化生活，還能加強員工與企業(yè)領(lǐng)導者的感情溝通，將以人為本作為企業(yè)的經(jīng)營重點，不斷優(yōu)化員工的政治思想意識，規(guī)范其工作行為，在遵循國家基本規(guī)定的情況下，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。

（三）以人為本，建立人才的發(fā)展通道與激勵機制

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的激勵機制，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，將員工的實際價值發(fā)揮到最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。因此，企業(yè)就要堅持做到以人為本，更好地吸引人才，使員工能夠獲得更多的發(fā)展機會，保證員工的工作能夠與報酬形成正比，進一步獲得員工的滿意度，使員工能夠全身心地投入到企業(yè)的工作中。與此同時，企業(yè)還要為員工拓展更廣闊的發(fā)展渠道，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部對人才進行合理的配置，使員工得到更多的發(fā)展機會，在企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益的同時，給員工施展個人抱負的機會，通過以人為本的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力[2]。

（四）以人為本，做到身體力行

從某種角度來看，企業(yè)內(nèi)部的基層員工是企業(yè)發(fā)展與政治工作落實的重中之重，企業(yè)在進行政治工作的同時，務必要將員工作為主體，感謝員工對于企業(yè)的付出與辛勞。因為，正是由于員工的努力工作，才為企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)管理人員務必要放下架子，以員工的憂慮為自身的憂慮，在實際的工作中注重尊重民意，將政治工作落到實處，擺正自身的工作態(tài)度，從維護員工的利益與情感入手，加強與員工之間的交流與溝通，真正做到身體力行，增強員工的信服感，將政治工作的實際效果發(fā)揮到最大化。在實際的工作中，要針對員工的個性差異進行分析，在員工取得進步時要及時給予鼓勵，在員工犯錯時不能只顧懲罰，要給予適當?shù)陌参?，在獲得員工滿意度的基礎(chǔ)上，進一步激發(fā)員工的工作積極性，相關(guān)管理者真正做到以身作則，在實際的工作中，堅持以人文本的理念，有效地落實企業(yè)的政治工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想做好政治工作，就要堅持以人為本的經(jīng)營理念，并根據(jù)時代的發(fā)展特點進行分析，利用創(chuàng)新的管理模式，有效的解放員工的理念及思想，在開展政治工作的同時，要結(jié)合當?shù)氐幕菊撸扇∮嗅槍π缘恼谓逃ぷ?，通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多元化的政治教育體系，提高員工的工作質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。