摘 要 過去一段時間，一些煤炭企業(yè)資產(chǎn)投資缺乏長期效益決策分析，資產(chǎn)生產(chǎn)階段的低效益，引發(fā)了產(chǎn)能過剩，制約了煤炭企業(yè)快速健康可持續(xù)的發(fā)展。資產(chǎn)全壽命周期成本理論統(tǒng)籌考慮在資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)采購、運(yùn)行維護(hù)和報(bào)廢處置的全壽命階段的成本支出，提出全壽命成本最優(yōu)的管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容。如何借鑒資產(chǎn)全壽命周期成本這一理論，引導(dǎo)露天煤礦提升固定資產(chǎn)管理能力，降低固定資產(chǎn)成本，是本論文探討的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 露天礦 全壽命 成本

一、資產(chǎn)全壽命周期成本

資產(chǎn)全壽命周期管理起源于全周期成本，是LCC（Life Cycle Cost，全壽命周期成本）管理理念的發(fā)展和豐富。固定資產(chǎn)的生命周期管理是在追求全生命周期相對成本最小的目標(biāo)基礎(chǔ)上，同時加入企業(yè)的資產(chǎn)工程技術(shù)管理?xiàng)l件，全面安排固定資產(chǎn)的規(guī)劃、購置與安裝、運(yùn)行維修、更新改造，直至報(bào)廢處置的全過程的管理理念。一般來說，LCC包括投入成本（CI）、運(yùn)行成本（CO）、故障成本（CF）、維修成本（CM）和回收報(bào)廢成本（CD）。

全壽命周期成本LCC=CI+CO+

CF+CM+CD。

全壽命周期管理是財(cái)務(wù)管理和工程管理的交叉融合。財(cái)務(wù)管理涉及各種投資方案的比較、投資與運(yùn)行之間的成本安排、運(yùn)維與故障成本比較、更新與退役成本比較等。工程管理涉及設(shè)備的安全、技術(shù)、效率管理等。

二、資產(chǎn)全壽命周期成本管理的優(yōu)點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理只注重降低生產(chǎn)成本、管理成本，成本的控制局限在經(jīng)營生產(chǎn)階段，忽視了企業(yè)的前期投入和后期技改的科學(xué)決策分析。全壽命周期成本理論彌補(bǔ)了這一不足之處，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的理念，將成本管理向前推進(jìn)至項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，向后延伸至資產(chǎn)報(bào)廢處置階段，從而涵蓋了資產(chǎn)的全部過程，打破了傳統(tǒng)成本管理的范圍和空間的局限性，可以為成本管理提供更加科學(xué)有效的思路。

資產(chǎn)全壽命周期成本管理實(shí)現(xiàn)成本的源頭控制，管理的特點(diǎn)為全系統(tǒng)、全過程和全費(fèi)用。全系統(tǒng)是指不以職能部門為界限，將項(xiàng)目周期各階段發(fā)生的成本支出實(shí)行統(tǒng)籌安排。全費(fèi)用是指將與資產(chǎn)或項(xiàng)目相關(guān)的所有成本費(fèi)用，在確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，遵循全費(fèi)用和可用率匹配的原則，實(shí)現(xiàn)LCC的最優(yōu)。全過程是指LCC管理貫穿了從規(guī)劃設(shè)計(jì)到運(yùn)行維護(hù)直至資產(chǎn)回收的整個階段，避免了片面追求單一階段管理需求的情況。

三、全壽命周期管理各階段主要活動和成本分解

按照行業(yè)特點(diǎn)，露天礦全壽命周期包含4個主要階段和13項(xiàng)活動。（如圖1）

在全壽命資產(chǎn)管理活動過程中，與固定資產(chǎn)相關(guān)的成本包括固定資產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購建設(shè)的形成成本、融資等其他費(fèi)用的分?jǐn)偝杀竞蜕a(chǎn)過程的資產(chǎn)運(yùn)行、維修和改造、處置成本等。在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)采購階段發(fā)生的相關(guān)成本通過項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算轉(zhuǎn)資進(jìn)入了固定資產(chǎn)的原值，運(yùn)行、維修成本進(jìn)入了生產(chǎn)成本，技術(shù)改造和處置成本兩者兼有。（如表1）

針對不同壽命階段的成本活動，露天礦固定資產(chǎn)成本管理主要有概預(yù)算管理、計(jì)劃管理、建設(shè)與采購成本管理、卡片管理、單機(jī)單車成本核算、定額管理、成本考核等內(nèi)容。

四、露天礦全壽命成本LCC模型在決策中的應(yīng)用

遵循露天礦資產(chǎn)成本管理特點(diǎn)，利用LCC的計(jì)算模型LCC=CI+

CO+CF+CM+CD，可以在露天礦的設(shè)計(jì)、設(shè)備組合選型、招投標(biāo)、更新處置、國產(chǎn)化等方面制定科學(xué)合理的決策，起到降低成本的作用。在執(zhí)行過程中將各個期間發(fā)生的成本費(fèi)用分解，將每筆費(fèi)用支出的來源、動因細(xì)化，并采用分析模型計(jì)算分析對固定資產(chǎn)整個壽命周期的影響。

（一）工藝及設(shè)備選型選擇

目前普遍采用的露天開采工藝系統(tǒng)有間斷工藝、連續(xù)工藝和半連續(xù)工藝3種。間斷工藝是指煤炭開采運(yùn)輸過程不連續(xù)，具有開采靈活、維修成本低但產(chǎn)能不高的特點(diǎn)。一般采用單斗挖掘機(jī)配合汽車的工藝。半連續(xù)工藝系統(tǒng)將開采出的煤炭運(yùn)輸?shù)狡扑檎颈黄扑槌蛇m合皮帶輸送的大小后，經(jīng)輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)侥康牡?。連續(xù)工藝直接通過輪斗挖掘機(jī)將煤炭產(chǎn)品采掘并破碎成適合的大小，經(jīng)輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)侥康牡亍?/p>

針對露天礦的地質(zhì)條件和開采條件，以LCC成本最優(yōu)的原則，選擇不同的大型設(shè)備組合類型。充分評估設(shè)備選型方案，不僅考慮單臺的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和可靠性，更重要的是對電鏟與卡車的資產(chǎn)配比的組合方案進(jìn)行評估和決策，考慮電鏟和卡車組合的運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)性。在評估LCC時，同時還要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)?；瘍?yōu)勢節(jié)約的相關(guān)成本，包括管理規(guī)模、人員技能經(jīng)驗(yàn)（操作與維修）、配套維修設(shè)備、儲備配件的通用性等相關(guān)資源的共享。最終選擇適合露天礦地質(zhì)條件的LCC成本最優(yōu)的工藝和設(shè)備組合。

（二）配件和設(shè)備國產(chǎn)化

進(jìn)口配件價(jià)格昂貴，且供貨周期長，造成維修成本高，儲備配件資金占用大。為解決上述問題，SL公司自2013年開始一直推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，通過對進(jìn)口設(shè)備零配件測繪和技術(shù)性能的分析，以試制、鑒定后生產(chǎn)的國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件或國產(chǎn)專用配件來替代進(jìn)口配件，保證引進(jìn)設(shè)備在發(fā)揮正常效能的前提下，通過配件國產(chǎn)化的科學(xué)推進(jìn)，縮短備品備件的供貨時間和儲備資金占用，更主要的是降低引進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)成本。進(jìn)口配件、國產(chǎn)配件的相關(guān)成本構(gòu)成如下：

CI：包括前期國產(chǎn)化設(shè)計(jì)、廠家的選擇研究成本、配件的購置成本、配件的存儲成本。露天礦大型電鏟、自卸卡車的進(jìn)口配件供貨周期相對較長，往往需要增加相關(guān)備件的儲備，這占用了資金和存儲成本，應(yīng)計(jì)入配件的投資成本。

CF：包括配件故障發(fā)生時引起的停工損失和設(shè)備聯(lián)動等原因、單項(xiàng)配件質(zhì)量問題引起的其他方面的損失。

CM：包括配件拆除、維修與更換的成本，維護(hù)人工成本。

CO、CD：無相關(guān)成本。配件國產(chǎn)化對運(yùn)行、處置的影響可以忽略。

通過分解成本，建立進(jìn)口配件（LCC進(jìn)口）和國產(chǎn)配件（LCC國產(chǎn)）的成本方案并比較。因?yàn)閲a(chǎn)配件和進(jìn)口配件的使用壽命不同，所以不能直接比較2種不同的方案，可以在獲取兩者最佳使用壽命的基礎(chǔ)上，計(jì)算相同期間內(nèi)的平均成本，然后比較最少的平均成本支出，作為評價(jià)進(jìn)口和國產(chǎn)方案的指標(biāo)。

除對配件國產(chǎn)化方案的評價(jià)外，還可以利用LCC對設(shè)備的國產(chǎn)化進(jìn)行試用評價(jià)。

（三）資產(chǎn)更新處置

露天煤款采掘運(yùn)輸設(shè)備在使用10年以后，設(shè)備故障迎來維修高峰，在未來面臨陸續(xù)的范圍較大的更新改造或報(bào)廢處置需要。運(yùn)用LCC成本最低的原則可協(xié)助管理層制定最優(yōu)的更新處置方案，有效節(jié)約固定資產(chǎn)成本。在設(shè)備達(dá)到一定使用年限后，設(shè)備的故障率升高，繼續(xù)使用該設(shè)備的維修成本和停工時間增加，使用單位可以考慮對繼續(xù)使用該設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。利用LCC分析可以解決決策問題，露天礦大型設(shè)備的更新處置方案一般可分為3種：繼續(xù)使用、大修（技改）、更新。

3種方案情況下，設(shè)備的使用壽命各不相同，并且時間跨度較長?？刹捎媚杲鸱ǎ?jì)算每種方案的折現(xiàn)后LCC成本，采用不同使用壽命，進(jìn)行等額年金的折算，得出資產(chǎn)的年金成本，作為評價(jià)依據(jù)。資產(chǎn)的年金成本的計(jì)算公式如下：

AC = NPVLCC×（A/P，i，T）

AC為資產(chǎn)的年金成本;

NPVLCC為資產(chǎn)全成本支出的凈現(xiàn)值;

（A/P，i，T）為資金回收系數(shù)。

資金年金成本最少的方案為最優(yōu)方案。隨著設(shè)備使用時間不斷增加，3種方案的結(jié)果會發(fā)生變化，企業(yè)可以每年進(jìn)行一次方案的評估，制定最佳決策方案。

（四）設(shè)備招標(biāo)采購

露天礦電鏟、自卸卡車設(shè)備價(jià)值高，企業(yè)在采購中選擇價(jià)格最低的設(shè)備廠家不一定合理，因?yàn)檫@些設(shè)備在運(yùn)行、維護(hù)、故障方面的成本要高于最初的購買成本。正確的財(cái)務(wù)選擇應(yīng)該綜合設(shè)備的整個壽命周期內(nèi)的所有相關(guān)成本，選擇LCC作為招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化的決策，從而解決設(shè)備采購過程設(shè)備選擇難、選購不合理的問題。

在利用LCC指標(biāo)協(xié)助設(shè)備采購招標(biāo)的過程中，在招標(biāo)書中除了要明確設(shè)備功能范圍、技術(shù)參數(shù)外，還要要求投標(biāo)方提供涉及LCC的計(jì)算數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的設(shè)計(jì)壽命、運(yùn)行條件、運(yùn)行效率、維修方式及配件成本、故障模式及檢修策略、故障率統(tǒng)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容，而不僅僅是設(shè)備的采購價(jià)格。

除上述4個方面的應(yīng)用外，在工程造價(jià)管理、設(shè)備租賃及業(yè)務(wù)外包等方面都可以充分利用LCC指標(biāo)作為定量標(biāo)準(zhǔn)，更能清晰做出科學(xué)決策，找出更加合適、成本最優(yōu)的方案。

五、結(jié)語

煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其固定資產(chǎn)管理方式一直以來比較粗放，面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和行業(yè)產(chǎn)能過剩，有必要改變傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式，采用更為先進(jìn)的現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念和方法，提高資產(chǎn)的管理效率，完善管理流程，降低資產(chǎn)成本，增加企業(yè)的核心競爭力。資產(chǎn)全壽命成本管理摒棄了傳統(tǒng)的追求單一階段成本最低的思想，統(tǒng)籌考慮固定資產(chǎn)各階段成本，采用系統(tǒng)化的策略，以追求資產(chǎn)管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對提高同類型露天煤礦固定資產(chǎn)管理效益、提高資產(chǎn)效率、降低資產(chǎn)成本具有實(shí)踐價(jià)值。

（作者單位為神華北電勝利能源有限公司）

[作者簡介：趙朝陽（1985—），男，安徽淮北人，碩士，注冊會計(jì)師，中級會計(jì)師，經(jīng)理助理，研究方向：國際會計(jì)。]

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