黃正平

摘 要 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該接受創(chuàng)新的管理理念。經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。在新形勢下，必須加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，以企業(yè)文化創(chuàng)新為切入點(diǎn)，逐漸促進(jìn)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。鑒于此，本文筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新

企業(yè)文化體現(xiàn)的是群體意識，企業(yè)文化在企業(yè)管理中無處不在，具有潛移默化的影響力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，對企業(yè)文化也具有重要的反作用，這就要求企業(yè)人員不斷創(chuàng)新企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)若是想要在激烈的市場中占據(jù)重要地位，就要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新.

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

所謂企業(yè)文化，就是在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一種潛在的、潛移默化對人產(chǎn)生影響的文化氛圍。企業(yè)文化得到了企業(yè)上下的一致認(rèn)同，是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的理念、思想、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化可以展現(xiàn)企業(yè)管理的特點(diǎn)，并對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響。從實(shí)際行動(dòng)來講，企業(yè)文化是員工共同遵守的理念。企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造出平等、和諧、包容的工作氛圍，滿足員工的工作心理需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。不僅僅在內(nèi)部員工管理中，還有外部環(huán)境處理，企業(yè)文化也能夠通過價(jià)值觀的展現(xiàn)、經(jīng)營特色的形成和良好的行為規(guī)范產(chǎn)生的市場效應(yīng)來發(fā)揮作用，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)管理水平的競爭也日漸劇烈。企業(yè)管理就是企業(yè)經(jīng)營、組織、協(xié)調(diào)等活動(dòng)。企業(yè)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，讓企業(yè)與市場之間更好地融合，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)利用信息技術(shù)分析財(cái)務(wù)，那么就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為解決風(fēng)險(xiǎn)留出更多的時(shí)間，這是利用信息化手段創(chuàng)新管理，讓企業(yè)免于外部環(huán)境的威脅。企業(yè)管理的創(chuàng)新，可以更好地使企業(yè)在適應(yīng)法律法規(guī)的背景下靈活高效地參與市場競爭，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）文化創(chuàng)新優(yōu)化管理模式

文化創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，管理行為貫穿企業(yè)所有活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)體現(xiàn)著企業(yè)管理方式及水平。企業(yè)文化創(chuàng)新，實(shí)際上就是吸收、接受全新的文化要素，內(nèi)部文化與外部文化相結(jié)合，通過管理活動(dòng)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理，規(guī)范制度的運(yùn)行，逐漸提升企業(yè)的科學(xué)管理水平。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)充分考慮外部環(huán)境的變化，清晰地認(rèn)識到市場環(huán)境的變化，讓企業(yè)在市場中正確定位自己。不論是外部還是內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)與問題，企業(yè)都可以通過文化創(chuàng)新來審視，企業(yè)管理者再通過優(yōu)化管理模式予以解決，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度、管理政策，管理模式也會(huì)隨之創(chuàng)新。例如，企業(yè)文化在接受外部文化的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)自身信息化程度還存在弊端，企業(yè)管理者可以引進(jìn)信息化管理手段等辦法，優(yōu)化企業(yè)管理水平，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的信息化管理方式，促使自身更好地發(fā)展與進(jìn)步。

（二）文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)文化創(chuàng)新可以提升企業(yè)的整體實(shí)力，提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)化了企業(yè)的管理模式，也提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新，可以在管理活動(dòng)中融入新的內(nèi)容，提升企業(yè)形象，使企業(yè)對外展現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)形象。隨著管理模式的不斷優(yōu)化、制度內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)文化會(huì)被更多的市場接受，從而逐漸提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）文化創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，雖然是企業(yè)的重要組成部分，但是企業(yè)文化具有潛在性與隱藏性，對員工會(huì)有潛移默化的影響，企業(yè)文化需要通過一定的形式展現(xiàn)出來，這個(gè)形式就是企業(yè)的各項(xiàng)制度。以這個(gè)角度為切入點(diǎn)，企業(yè)文化可以讓員工自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，形成一致的文化理念、價(jià)值理念，產(chǎn)生統(tǒng)一的行為模式。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠影響企業(yè)制度的運(yùn)行，提高企業(yè)整體上的創(chuàng)新能力。

（四）文化創(chuàng)新影響企業(yè)發(fā)展理念

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新。我國企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)之間的競爭也不斷加劇。文化創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化創(chuàng)新，可以接受各種各樣的文化理念，這對企業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變有關(guān)鍵影響。例如，企業(yè)文化創(chuàng)新中，管理者對競爭這個(gè)理念存在認(rèn)知偏差，過于強(qiáng)調(diào)競爭就會(huì)消耗員工的工作熱情，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總而言之，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合新的形勢，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，凝聚員工，激發(fā)員工的歸屬感，樹立正面的企業(yè)形象。

（作者單位為中科出版?zhèn)髅焦煞萦邢挢?zé)任公司）

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