摘?要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)也在不斷創(chuàng)新，快速發(fā)展。許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，總成本進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，這對(duì)土木工程產(chǎn)生了一些不利影響。它將使整個(gè)土木工程標(biāo)準(zhǔn)能夠減少對(duì)土木工程未來(lái)發(fā)展的影響。因此，對(duì)總成本進(jìn)行有效的管理是非常必要的，在土木工程中起著非常重要的作用。只要土木工程保持高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的竣工，保證建筑業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高。因此，文章主要著眼于成本管理全過(guò)程在土木工程中的有效應(yīng)用進(jìn)行探討，使整個(gè)成本過(guò)程發(fā)揮其不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理;土建工程管理;應(yīng)用

一、 引言

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，支柱產(chǎn)業(yè)在建筑業(yè)中的地位越來(lái)越明顯，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。建設(shè)工程造價(jià)控制直接關(guān)系到工程的最終收益，是施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。同時(shí)，科學(xué)的土木工程造價(jià)控制和管理也是工程質(zhì)量的重要保證。然而，目前在工程建設(shè)過(guò)程中仍有許多施工單位，沒有科學(xué)的土木工程造價(jià)管理，導(dǎo)致土木工程建設(shè)不能順利進(jìn)行。

二、 全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的重要作用

施工前要使整個(gè)項(xiàng)目合理化，提前考慮施工項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，及早設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方案，可以大大減少工期，使工程順利進(jìn)行。那么土木工程項(xiàng)目的整體成本分析是必不可少的，只有全過(guò)程成本和有效管理的控制，才能使項(xiàng)目達(dá)到成本管理的最佳效果，從而達(dá)到企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)過(guò)程成本的管理可以在任何一個(gè)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，資金的投資和流動(dòng)是非常清晰的，這就要求管理者更具體地管理整個(gè)過(guò)程的成本，從而使土木工程項(xiàng)目能夠獲得效益。提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，可以更有效地減少施工過(guò)程中的問(wèn)題，快速適應(yīng)施工計(jì)劃，減少企業(yè)損失，包括人力、物力、財(cái)力等方面的損失。一般來(lái)說(shuō)，全過(guò)程成本管理在土木工程中起著非常重要的作用。

三、?全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備期間出現(xiàn)的問(wèn)題

在建筑的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)制定設(shè)計(jì)方案和施工方案。施工準(zhǔn)備階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是后續(xù)工程更好的實(shí)施.在這一階段，設(shè)計(jì)圖紙的施工是最重要的。設(shè)計(jì)人員的低效率將直接影響到土木工程的全過(guò)程，還有其他外部因素使設(shè)計(jì)人員不能正常工作，影響工程造價(jià)的控制。為了贏得報(bào)價(jià)，一些建筑公司故意降低項(xiàng)目成本，使后期工程無(wú)法正常進(jìn)行，導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)漏洞，沒有合理的成本計(jì)劃，而只增加了工程成本。工程造價(jià)控制在建筑施工中具有十分重要的意義。

（二）工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段出現(xiàn)的問(wèn)題

許多建筑材料必須在施工階段加工。這一階段的目的是最大限度地利用項(xiàng)目總成本，項(xiàng)目成本是整個(gè)項(xiàng)目的核心組織，合理控制項(xiàng)目成本，但最有可能的階段成本問(wèn)題也在施工階段。在施工過(guò)程中，由于圖紙不合理，當(dāng)建筑設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，一些建筑物會(huì)臨時(shí)更換圖紙，造成大量的材料浪費(fèi)。此外，施工人員和建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程整體進(jìn)度的提高，從而降低了施工效率。這些問(wèn)題會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目成本難以控制。

（三）工程建設(shè)項(xiàng)目后期出現(xiàn)的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目后期，相關(guān)負(fù)責(zé)人將對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在工程驗(yàn)收合格的同時(shí)，計(jì)算項(xiàng)目總成本。但是，很多施工人員并不重視這個(gè)階段，嚴(yán)重導(dǎo)致整個(gè)工程的檢查，不能保證工程的最終質(zhì)量。在一些施工企業(yè)中，實(shí)際使用成本和記錄成本有時(shí)不一致，無(wú)法有效控制工程成本。

四、 全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中有效應(yīng)用

（一）籌備階段全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用

設(shè)計(jì)階段是籌備階段中最關(guān)鍵的階段，因此使用資金主要是由人來(lái)完成的。為了更好地控制項(xiàng)目?jī)r(jià)格在土地建設(shè)準(zhǔn)備階段的作用，著重于各方面的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通和管理，在每個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)分析，并確保實(shí)際數(shù)據(jù)更合理。努力防止資源浪費(fèi)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目?jī)r(jià)格，更好地監(jiān)督工程設(shè)計(jì)，做好人事管理，降低資源波動(dòng)率，提高整體效率。

（二）施工階段對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制

在施工階段，造價(jià)控制合理化主要取決于設(shè)計(jì)水平。施工階段全過(guò)程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在材料采購(gòu)、設(shè)備投入、工藝選擇以及人員分配等方面。在這一階段，要及時(shí)掌握市場(chǎng)變化對(duì)造價(jià)的影響這一關(guān)鍵因素，才能把造價(jià)控制效果發(fā)揮出來(lái)。

（三）提高管理人員對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

人員因素是土建工程全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中的核心要素，人員素質(zhì)高度決定了造價(jià)控制效果。在土建工程全過(guò)程造價(jià)控制管理過(guò)程中，管理人員的工作態(tài)度和對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響造價(jià)控制管理效果。這種情況下就要發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理人員在土建工程監(jiān)理過(guò)程中要以積極的態(tài)度嚴(yán)格監(jiān)督，確保土建工程在施工過(guò)程中能夠順利進(jìn)行。

（四）竣工驗(yàn)收階段對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制

管理人員必須要對(duì)竣工階段的造價(jià)控制管理有一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)，尤其是竣工驗(yàn)收階段對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制管理的重要性認(rèn)識(shí)。土建工程全過(guò)程造價(jià)控制管理效果在竣工驗(yàn)收階段效果體現(xiàn)的是最直接最明顯的，如果在竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)與預(yù)算造價(jià)之間的差距過(guò)大，超過(guò)了預(yù)算造價(jià)，就要及時(shí)查找原因。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和土木工程的不斷創(chuàng)新，為了能夠在建筑業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本的有效管理起著不可替代的作用。只有結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)，才能使全過(guò)程成本管理在土木工程中發(fā)揮作用，不斷提高企業(yè)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄧年萍，江蘇建瑞工程咨詢有限公司。