摘?要：隨著人們對精神層面的需求越來越多，建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)逐漸成為人們的關(guān)注對象。無論是對于建筑的外在形態(tài)，還是內(nèi)在的舒適度等都有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。文章主要針對建筑工程管理展開探究，分析其影響因素并提出相應(yīng)解策略，旨在提升工程管理的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策

一、 引言

經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展使人們對于高品質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)注度逐漸提升。對于建筑工程而言，人們在關(guān)注外部造型的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注建筑產(chǎn)品帶來的舒適程度以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，建筑企業(yè)不僅要在施工過程中嚴(yán)格遵守行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)，而且也要注意工程建設(shè)過程中的管理工作。因此，對于建筑工程管理工作影響因素及相應(yīng)完善對策的分析探討是有必要的。

二、?建筑工程管理的必要性

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們的生活水平得到了顯著提升，精神需求方面也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。對于建筑行業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的節(jié)能性、綠色環(huán)保性，以及舒適美觀程度等成為人們更加關(guān)注的問題。技術(shù)的發(fā)展同樣使得建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，融入了許多新型建筑技藝、施工技術(shù)和施工材料等。這些因素的加入，在不同程度上給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度。總的來說，建筑工程管理是一項(xiàng)周期長且瑣碎、繁雜的工作，需要管理人員對整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)控。而且，建筑工程項(xiàng)目中的施工人員大多會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，這也就更加需要注重對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控了。由此可見，建筑工程管理工作的實(shí)施不僅是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，同樣也是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量和施工速度的前提，為建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有利條件。

三、?建筑工程管理的影響因素分析

（一）工程技術(shù)人員綜合素養(yǎng)的影響

一般來說，建筑工程項(xiàng)目中包含的施工人員較多，而且工程項(xiàng)目的建設(shè)對施工人員有較高的技術(shù)要求，這是因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)對工程管理的質(zhì)量起到了較為直接的影響。首先，工程施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。這決定了他們對于建筑圖紙的及解讀能力，對技術(shù)的操控效果又直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量。如果技術(shù)人員能力不夠，或者是在工作中產(chǎn)生疏忽，都會(huì)對建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不小的影響。其次，工程項(xiàng)目監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理人員需要熟悉各項(xiàng)施工技術(shù)，并且要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以此來保證監(jiān)督管控工作的全面，避免技術(shù)漏洞或是管理問題的出現(xiàn)。此外，監(jiān)督人員的敬業(yè)意識(shí)和專業(yè)技術(shù)參差不齊，也就使得工程項(xiàng)目在監(jiān)管方面存在一些問題。工程項(xiàng)目的責(zé)任人應(yīng)具有較高的專業(yè)能力和統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，他們的管理理念、管理方式，以及對問題的應(yīng)對能力直接影響到了工程管理力的質(zhì)量和效率。

（二）工程成本管控和施工進(jìn)展的影響

質(zhì)量的保證是對工程項(xiàng)目最基本的要求，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，也要注意工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和成本方面的管理控制，進(jìn)而保證項(xiàng)目的工期和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制個(gè)進(jìn)度管控是建筑工程項(xiàng)目管理中較為重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是影響工程管理的重要因素。成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者關(guān)系的科學(xué)處理，是工程項(xiàng)目管理水平良好的突出體現(xiàn)。

四、?建筑工程管理問題的對策探討

（一）建立管理的體系，優(yōu)化人力資源配置

建筑企業(yè)要想在行業(yè)中生存下去并獲得良好的發(fā)展空間，就必須要建立和完善建筑工程管理體信息。完善的建筑工程管理體系離不開科學(xué)、健全的管理制度。在制度得到保證的同時(shí)，要合理分配施工人員，切實(shí)落實(shí)管理環(huán)節(jié)。為優(yōu)化人員配置，保證建設(shè)順利進(jìn)行，管理人員需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并依照計(jì)劃規(guī)范施工流程。為取得最大效益，在人員的分配上要結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和建筑過程實(shí)際需要綜合分析，有效提升勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率。

（二）加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，管理人員需要建立健全管理體制，并保證體制的科學(xué)性和可操作性，能夠?qū)⑺胁块T有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而形成具有凝聚力的整體。各部門要有效控制工程質(zhì)量，只有保證力的質(zhì)量，才能夠?yàn)楸ＷC項(xiàng)目的安全提供保障。

（三）加強(qiáng)工藝和進(jìn)程管理

時(shí)代的進(jìn)步使得施工技藝不斷創(chuàng)新，新技藝的使用同樣可以有效保證工程質(zhì)量。相關(guān)技術(shù)人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行施工工藝的優(yōu)化創(chuàng)新，依靠科學(xué)的力量打造精品工程。對此，建筑企業(yè)可以成立專門的技藝研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在每項(xiàng)工程項(xiàng)目開始建設(shè)前，做好相關(guān)工藝的研發(fā)和選擇，并且要保證施工工藝能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提高最好的質(zhì)量等方面的保障，并且與使用機(jī)械適配。工程進(jìn)程的強(qiáng)化管理則需要保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保建筑工程可以按時(shí)保質(zhì)保量地完成。對此，相關(guān)管理及施工人員需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評估預(yù)測，判斷出工程的難度并進(jìn)行合理預(yù)期，避免延誤工期。要嚴(yán)格做好工程進(jìn)度的管控，一定不要出現(xiàn)為了趕工期而忽略工程質(zhì)量的問題。在實(shí)際的建筑過程中可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備添置以及工藝，改進(jìn)等情況的發(fā)生，對此，施工人員要及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，保證工程施工的效率和質(zhì)量。

五、 結(jié)語

綜上所述，工程建筑過程中有諸多因素會(huì)影響到工程管理。對此，相關(guān)部門及管理人員需要不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，確保管理工作的科學(xué)高效，在保證企業(yè)施工質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：舒茂華，南京喜路工程建設(shè)有限公司。