摘?要：隨著社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展，眾多的建筑工程如雨后春筍般的出現(xiàn)。工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質(zhì)量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業(yè)的生存以及未來發(fā)展等都具有不可估量的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;建筑質(zhì)量;優(yōu)化

一、 施工管理的基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則是建筑企業(yè)追求的根本目標(biāo)，務(wù)必使成本降低，進(jìn)而開拓市場，在最大限度地減少投入并收獲更多產(chǎn)出的同時，保證項目的精品質(zhì)量，避免開支的不合理和浪費現(xiàn)象，要求現(xiàn)場施工管理務(wù)必避免不計成本的一味追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）科學(xué)合理原則是指施工現(xiàn)場管理要符合市場經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，做到科學(xué)化管理，是整個工程項目管理的每項工作必須遵守的原則，科學(xué)有效地利用現(xiàn)有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)流程和施工操作。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是在工程項目施工現(xiàn)場管理中是最基本的要求，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，使得施工現(xiàn)場的工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產(chǎn)效率。

二、 建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）缺少建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制

當(dāng)前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制，外部審計機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。

（二）缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)

建筑行業(yè)是一項高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，近年來，在市場機(jī)制的刺激下，我國經(jīng)濟(jì)活動日益活躍，經(jīng)濟(jì)主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進(jìn)了建筑業(yè)的爆發(fā)式增長，基于其巨大的收益，社會各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，建筑投資行為廣泛，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機(jī)制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理過程中不能及時按照社會發(fā)展及建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

（三）施工安全管理不當(dāng)

質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正地提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈鴮嶋H情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味地追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。

（四）人員素質(zhì)不高

人員素質(zhì)不高是建筑施工管理整體比較落后，建筑施工質(zhì)量難以提高的重要原因。人員素質(zhì)不高主要包括以下兩個方面：第一，建筑施工管理人員素質(zhì)不高;第二，建筑施工人員素質(zhì)不高。建筑施工管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致建筑施工管理難以科學(xué)地進(jìn)行。很多建筑施工管理人員自身素質(zhì)不高，不僅沒有接受過系統(tǒng)的建筑施工管理學(xué)習(xí)，而且還缺乏建筑施工管理的經(jīng)驗，這導(dǎo)致其在實際進(jìn)行建筑施工管理的過程中，難以真正地完成建筑施工管理的目標(biāo)，導(dǎo)致建筑施工管理效率低下。

三、 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

（一）建筑企業(yè)要樹立安全觀念，做好工程質(zhì)量預(yù)控

建筑工程質(zhì)量的高低與安全觀念緊密相連，因此建筑企業(yè)必須要樹立安全觀念，做好工程質(zhì)量預(yù)控工作。首先，減少人的不安全行為。對管理人員進(jìn)行安全教育是減少建筑工程不安全行為的有效措施，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是減少安全行為的制度保障。其次，保障物的安全狀態(tài)。提高工程生產(chǎn)的技術(shù)含量、建立工程設(shè)備保養(yǎng)制度、注重工程設(shè)備的安全檢查和更新?lián)Q代，這些都是減少物的不安全狀態(tài)的有效措施。

（二）對工程施工質(zhì)量管理的工序進(jìn)行強(qiáng)化

首先，保證工序活動條件的質(zhì)量，認(rèn)真檢查每道工序投入的人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境的質(zhì)量是否符合要求;其次，提高工序活動效果的質(zhì)量，認(rèn)真檢查每道工序施工完成以后工程產(chǎn)品有沒有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在具體操作方面要積極的采用新工藝、新技術(shù)、新規(guī)程、新設(shè)備、新理念。由于在建筑工程活動過程中每道工序是環(huán)環(huán)相扣的，因此，只有前一環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)的施工。

（三）采用先進(jìn)的控制理念來對建筑施工管理過程進(jìn)行控制

先進(jìn)的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項內(nèi)容。事前控制就是要對整個施工過程的方向進(jìn)行把握，保障整個施工過程能夠按照既定的方向前進(jìn)。事中控制就是要在施工的過程中進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)并且解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對施工內(nèi)容進(jìn)行梳理，解決相應(yīng)的問題，從而保障施工結(jié)果符合預(yù)期。

（四）建筑施工隊伍的質(zhì)量責(zé)任

施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認(rèn)識，量力而行，不得違規(guī)承攬超出自己資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù)，并且施工隊伍還要建立健全管理系統(tǒng)的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性。

四、 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行建筑施工質(zhì)量管理時，一定要認(rèn)真的分析相關(guān)的信息，仔細(xì)分析管理時期面對的不利現(xiàn)象，不斷地進(jìn)行完善，將管理過程中的不利影響降到最低，保證工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：張可森，男，漢族，江蘇省徐州市。