摘?要：隨著城市化進程不斷加快，市政道路施工對城市空間利用率要求越來越高。市政工程不僅促進城市經(jīng)濟快速發(fā)展，還為市民的出行提供方便快捷的條件。但是現(xiàn)階段，我國市政道路在管理過程中還存在一些問題，造成我國市政道路施工質(zhì)量嚴重下降?；诖耍恼聦討B(tài)管理模式在市政道路管理中的應用進行研究。

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理模式;市政道路管理;應用研究

一、 項目招標與合同管理

通常情況下，動態(tài)過程管理模式在項目招標和合同管理過程中需要從以下幾個方面進行。首先，在項目招標管理過程中，市政道路相關(guān)人員需要對招投標過程進行嚴格監(jiān)督，從而避免招投標過程中出現(xiàn)投標人利用職權(quán)攛標、弄虛作假的情況出現(xiàn)，同時還需要對中標的項目公司進行調(diào)查，明確其信譽、資質(zhì)等，從而保證中標單位能夠順利開展市政道路工程項目。與此同時，中標后的勘察設(shè)計單位需要將市政工程項目的實際情況進行合理分析，并將工程項目劃分成不同的工作任務，從而為市政道路項目執(zhí)行二次招標工作奠定堅實基礎(chǔ)。其次，在市政道路合同管理方面，市政道路合同從施工開始到施工結(jié)束都包含在內(nèi)，并且各工程階段的施工內(nèi)容也是不一樣的。在此種情況下，相關(guān)人員就需要對市政道路工程的各個階段進行控制，在控制過程中嚴格按照市政道路施工進度，并對市政道路的各個階段進行控制，從而保證市政道路工程項目的成本、質(zhì)量等方面內(nèi)容都符合工程要求，進一步提高市政道路的施工質(zhì)量。

二、 項目勘察設(shè)計管理

相關(guān)人員需要完善項目勘察設(shè)計管理體系，在管理體系中對市政道路現(xiàn)場施工、技術(shù)人員、勘察技術(shù)人員等方面內(nèi)容進行詳細規(guī)定，保證所有人員都能在工程中認真負責，從而提高市政道路項目工程質(zhì)量。

相關(guān)人員在進行動態(tài)模式管理過程中需要將各個項目工作環(huán)節(jié)分解執(zhí)行，并對設(shè)計人員專業(yè)技術(shù)水平給予充分重視，保證市政道路各個項目的分解工作可以實現(xiàn)有效銜接。

相關(guān)人員需要針對工程設(shè)計項目的要求，對工程項目內(nèi)容進行合理優(yōu)化，保證市政道路項目勘察的實施成本控制在合理范圍內(nèi)。同時，相關(guān)人員還需要將市政道路項目設(shè)計和項目施工建設(shè)進行連接，從而為市政道路工程管理奠定堅實基礎(chǔ)。

市政道路相關(guān)人員需要強化施工單位、勘察設(shè)計單位和其他相關(guān)單位的聯(lián)系，并及時與各個工作單位進行溝通，從而保證市政道路勘察設(shè)計管理工作的施工質(zhì)量，提升我國市政道路管理工作質(zhì)量。

三、 項目施工過程管理

加強市政道路施工工程質(zhì)量檢測，對市政道路工程原材料、市政道路工程半成品、市政道路工程施工技術(shù)等方面加強監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)道路施工工程中不符合要求的施工原材料，讓市政道路監(jiān)管人員進行材料監(jiān)管。

道路施工單位要嚴格按照法律法規(guī)對道路施工工程進行監(jiān)管，在每一施工環(huán)節(jié)都安排專門監(jiān)督管理人員，對施工環(huán)節(jié)和施工程序進行嚴格把關(guān)，構(gòu)建立體化監(jiān)督管理體系，從不同角度去處理道路施工問題，從而保證市政道路工程質(zhì)量。

提高市政工程施工人員技術(shù)。市政工程企業(yè)需要引進綜合素質(zhì)能力強的施工人員，對引進的施工技術(shù)人員進行施工技術(shù)、安全意識等方面內(nèi)容培訓并進行考核，從而提高市政工程施工技術(shù)人員的整體水平。

相關(guān)人員需要對市政道路施工技術(shù)進行管理，市政道路投入使用后經(jīng)常會出現(xiàn)道路不規(guī)則裂縫，對市政道路造成一定破壞。面對此種情況，相關(guān)人員就需要將裂縫中物質(zhì)進行清理，將乳化瀝青噴灑在路面裂縫中，然后在最上面噴灑一些碎石屑，借助壓路機對裂縫填充位置進行碾壓處理，同時，對于道路不均勻沉淀裂縫問題，要順著裂縫在裂縫周圍進行開槽，然后將混合物質(zhì)填充到槽內(nèi)，同時要去除混合物質(zhì)路面多余部分，在路面最上面鋪設(shè)玻璃纖維土工格柵，完成瀝青面層的鋪設(shè)，從而保證市政道路工程施工質(zhì)量。

市政工程需要建立一支專門進行監(jiān)督管理的隊伍，并對隊伍成員進行培訓，加強其監(jiān)督管理水平，保證可以在市政工程施工監(jiān)督中順利發(fā)揮出監(jiān)督管理水平。與此同時，市政工程企業(yè)需要根據(jù)市政工程施工特點制定一套針對性的管理現(xiàn)場施工監(jiān)督管理方案，并嚴格按照方案進行現(xiàn)場管理，從而保證市政工程施工質(zhì)量符合要求，進一步提高市政道路的施工質(zhì)量。

四、 項目監(jiān)理咨詢管理

相關(guān)人員需要對市政道路工程的前期準備工作進行設(shè)計，并對市政道路工程預算進行合理設(shè)計，對市政道路工程的橫斷面類型、道路類別、交通量大小等方面內(nèi)容進行合理規(guī)劃，保證市政道路工程的合理進行。

在市政道路工程驗收期間，要派出專門監(jiān)督管理人員，對市政道路工程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式告知相關(guān)單位，讓市政道路的相關(guān)單位進行處理，從而保證市政道路的施工質(zhì)量。

市政道路相關(guān)工作人員在進行項目的質(zhì)量監(jiān)控措施后，需要對項目工程的質(zhì)量控制要點進行規(guī)劃，并針對市政道路施工質(zhì)量控制點對市政道路工程進行規(guī)劃，從而有效控制市政道路工程質(zhì)量，促進市政道路工程的快速發(fā)展。

五、 結(jié)語

綜上所述，市政道路是城市建設(shè)重要組成部分，其施工質(zhì)量影響著城市經(jīng)濟發(fā)展和市民的出行。因此，國家要對市政道路施工質(zhì)量嚴格把控，總結(jié)以往市政道路施工中存在的通病，制定針對性預防措施進行市政道路施工質(zhì)量防控，加強市政道路管理工作，從而延長市政道路的使用壽命，發(fā)揮市政道路工程經(jīng)濟效益，促進我國經(jīng)濟健康快速發(fā)展，為市民出行提供方便。

參考文獻：

[1]王夕華.探討動態(tài)管理模式在市政道路管理中的應用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（19）：503.

作者簡介：牛秉剛，男，河北保定人，研究方向：市政工程。