摘 要： 隨著中國(guó)高科技和信息化產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在各領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛。建設(shè)成本管理是項(xiàng)目管理的核心要素之一，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效益具有直接影響作用。在這種背景下，建筑行業(yè)逐漸構(gòu)建了由信息化網(wǎng)絡(luò)組成的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，以減少人為因素對(duì)成本管理的影響并提高管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)管理系統(tǒng);設(shè)計(jì)探討

一、 引言

建筑工程成本管理直接影響著工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，傳統(tǒng)的成本管理是由人工完成的，而建筑項(xiàng)目中的大型工程，由于多工種環(huán)節(jié)和復(fù)雜的工程成本核算不可避免地造成計(jì)算失誤等后果，為此帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，有必要在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中積極使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以建立“網(wǎng)絡(luò)管理”的成本管控模式。作為一種現(xiàn)代社會(huì)必不可少的輔助工具，計(jì)算機(jī)能夠做到收集，分析，存儲(chǔ)和安全傳輸?shù)戎匾δ?，幫助相關(guān)人員執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目結(jié)算，提供客觀準(zhǔn)確的成本信息，提高成本管理質(zhì)量并確保項(xiàng)目效率，對(duì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

二、建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)發(fā)揮的重要意義

建筑業(yè)是促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但是由于中國(guó)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展較為緩慢，缺乏大量的相關(guān)建筑成本數(shù)據(jù)信息，以至于無法對(duì)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行預(yù)估算，這對(duì)成本控制工作有多種環(huán)節(jié)上的限制。采用工程造價(jià)管理系統(tǒng)可以客觀地分析工程項(xiàng)目的投資成本，并借助信息化系統(tǒng)進(jìn)行云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段為工程造價(jià)管理提供合適的解決方案，核算工程造價(jià)和工程經(jīng)濟(jì)收益等。在項(xiàng)目的建設(shè)中，相關(guān)管理部門也可以使用項(xiàng)目成本信息獲取實(shí)際發(fā)生的工程成本，并有針對(duì)性地提出后續(xù)修改計(jì)劃，以穩(wěn)定建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

三、建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

基于對(duì)系統(tǒng)需求的分析，建設(shè)成本管理系統(tǒng)，各個(gè)部門都是通過瀏覽器進(jìn)行操作，即采用B-S模式。這些部門在行政上是獨(dú)立的，但是在邏輯上是統(tǒng)一的，都是服務(wù)于項(xiàng)目的建設(shè)。

在整個(gè)成本管理系統(tǒng)中，整體業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)類似于人的大腦，并起著統(tǒng)籌與綜合調(diào)控的作用。整個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)可以分為表示層，邏輯層和資源層。主要結(jié)構(gòu)如下，表示層是用于建設(shè)項(xiàng)目成本管理的信息系統(tǒng)，邏輯層包含許多與成本相關(guān)的子項(xiàng)，例如系統(tǒng)維護(hù)，成本數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目成本追蹤，成本估算，投標(biāo)管理，成本模板管理等。資源層是數(shù)據(jù)中心，其主要功能是進(jìn)行用戶間的數(shù)據(jù)交互和通信。用戶通過登錄系統(tǒng)發(fā)送請(qǐng)求信息，信息被發(fā)送到系統(tǒng)中心進(jìn)行處理，處理完成后，將結(jié)果發(fā)送到顯示層。邏輯層定義了用戶所需的各種措施，并且可以在資源層和表示層之間傳輸或釋放數(shù)據(jù)信息。資源層主要儲(chǔ)存各種數(shù)據(jù)信息，管理數(shù)據(jù)信息，并確保數(shù)據(jù)信息的安全性和可控性。這三個(gè)級(jí)別相互影響并相互影響，以實(shí)現(xiàn)成本管理的功能。

在整個(gè)項(xiàng)目成本管理過程中，施工階段的成本管理是實(shí)施階段，也是最復(fù)雜的階段，如果施工環(huán)節(jié)的成本管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支情況。為了避免這個(gè)問題，有必要需要對(duì)整個(gè)施工過程的成本進(jìn)行有效管控，實(shí)時(shí)收集施工中出現(xiàn)的多種成本數(shù)據(jù)，并分析每個(gè)成本數(shù)據(jù)的可行性概況，以確保成本信息數(shù)據(jù)的完整性和客觀性，科學(xué)地比較每個(gè)施工計(jì)劃并選擇最佳方案。在成本管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)很大程度上取決于系統(tǒng)功能模塊的劃分。在系統(tǒng)模塊的劃分中，有必要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和相關(guān)的工程信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)劃分，并根據(jù)軟件工作的分類來確定相應(yīng)策略。在系統(tǒng)模塊劃分的核心是業(yè)務(wù)建模，需求分析和策略分析。其主要功能包括：優(yōu)化工程信息，添加/刪除/查詢工程數(shù)據(jù)。例如，在興化市鋼貿(mào)城東西地塊商住開項(xiàng)目中，利用造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行售樓部的工程量計(jì)算，清單套價(jià)等工程。

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的強(qiáng)大與否是整個(gè)成本管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵性因素，而整個(gè)成本管理系統(tǒng)的功能是通過數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，調(diào)用，刪除和添加來實(shí)現(xiàn)的。主要的工作流程是工程成本數(shù)據(jù)收集—數(shù)據(jù)分析—概念設(shè)計(jì)—邏輯設(shè)計(jì)—優(yōu)化數(shù)據(jù)模型—物理結(jié)構(gòu)組建—評(píng)估設(shè)計(jì)—功能操作—測(cè)試操作—維護(hù)功能。實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)功能的關(guān)鍵是該數(shù)據(jù)庫必須連接到整個(gè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，并且必須使用計(jì)算機(jī)語言來構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)?？梢允褂糜?jì)算機(jī)專用的數(shù)據(jù)代碼直接設(shè)置每個(gè)功能模塊，使用接口技術(shù)建立每個(gè)模塊之間的連接，并且可以使用模塊操作指令和信息處理來實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的功能，這樣就構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)。

四、 可行性分析

成本管理系統(tǒng)可以提升管理的客觀性和準(zhǔn)確性，信息技術(shù)可以有效地代替人工管理，避免了數(shù)據(jù)丟失和管理工作量過大的問題。系統(tǒng)采用的B-S架構(gòu)，結(jié)合了已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)。數(shù)據(jù)庫主要使用微軟sql服務(wù)數(shù)據(jù)庫，其數(shù)據(jù)處理功能非常優(yōu)秀，可以保證數(shù)據(jù)信息的完整性和安全性，并提供各種高級(jí)管理功能。因此，成本管理模塊在技術(shù)上是成熟且可行的。在硬件方面，現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)使用可以完全滿足整個(gè)體系的運(yùn)行需求，包括處理器和內(nèi)存方面，以及相應(yīng)的顯卡等。使用信息化成本管理系統(tǒng)可以有效節(jié)省人力和物力資源，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，而且學(xué)習(xí)操作難度低，提升工作效益。

五、 結(jié)語綜上所述，要充分提高工程造價(jià)管理和控制的質(zhì)量，增強(qiáng)新時(shí)代信息技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用具有重要的作用。在設(shè)計(jì)中，成本管理平臺(tái)的功能集成主要是通過設(shè)置整個(gè)架構(gòu)、邏輯解決方案結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等來實(shí)現(xiàn)的，并且采用簡(jiǎn)易式操作，大大提高了成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目的建設(shè)成本奠定了基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：? 呂欣，眾華嘉誠(chéng)咨詢集團(tuán)有限公司。