孫劍

摘 要 伴隨企業(yè)競爭的逐漸加大，企業(yè)想要占有有利的優(yōu)勢，就必須加強對企業(yè)的經(jīng)營管理，以長遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合專業(yè)的管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。本文分析闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，并探討經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和應(yīng)用，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 應(yīng)用

一、前言

在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中會出現(xiàn)很多的風(fēng)險，企業(yè)處理風(fēng)險的能力直接影響企業(yè)的未來。企業(yè)要發(fā)展，就必須重視企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)的發(fā)展進行科學(xué)的管理和詳細(xì)的經(jīng)營部署，制定科學(xué)的經(jīng)營方式，這樣才可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，降低企業(yè)的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

（一）更加智能化

伴隨信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理變得更加智能化。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的各項數(shù)據(jù)資料劇增，企業(yè)想要管理這些數(shù)據(jù)和資料，就可以依托互聯(lián)網(wǎng)。智能化技術(shù)可以綜合和提煉企業(yè)的大量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供重要的幫助，直接影響企業(yè)的重大經(jīng)營決策，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

（二）更加人性化

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工在企業(yè)中的作用更加突出，因此企業(yè)必須重視員工的努力和付出。人性化的企業(yè)管理是堅持以人為本的管理，企業(yè)需要平衡好和員工的關(guān)系，在工作中做到兩者互相尊重和平等。同時要注重員工的個人發(fā)展，積極為員工創(chuàng)造相應(yīng)的發(fā)展平臺，增強員工的歸屬感，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加順暢。

（三）更加社會化

企業(yè)管理的社會化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)的發(fā)展離不開社會，因此企業(yè)必須樹立社會化意識，努力增強企業(yè)的社會責(zé)任感。在經(jīng)營管理上，企業(yè)不能只拘泥于自身，要以促進社會發(fā)展為己任，創(chuàng)造企業(yè)的社會價值。

三、經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

隨著我國經(jīng)濟的欣欣向榮，經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用也越來越突出。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，經(jīng)營管理涵蓋企業(yè)經(jīng)營的各方面，隨著企業(yè)管理的不斷細(xì)分，經(jīng)營管理一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在企業(yè)經(jīng)營中，戰(zhàn)略制定、決策定奪、財務(wù)管理、資源開發(fā)等都直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此科學(xué)合理的經(jīng)營管理會在企業(yè)的發(fā)展中奠定基礎(chǔ)、起保障作用，企業(yè)通過經(jīng)營管理可以了解自身的情況，根據(jù)大數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略部署和決策制定，同時還可以了解企業(yè)的財務(wù)管理情況，了解企業(yè)的資金動向，為企業(yè)的融資做準(zhǔn)備，并且在企業(yè)的資源開發(fā)上，可以及時了解行業(yè)動態(tài)，不斷整合自身資源，保障企業(yè)的良好發(fā)展。

四、經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略制定的應(yīng)用

在企業(yè)的管理中，企業(yè)的經(jīng)營管理無處不在，企業(yè)想要不斷的壯大發(fā)展，就必須保證企業(yè)的良好經(jīng)營，在企業(yè)的經(jīng)營中，其自身戰(zhàn)略的制定格外的重要，良好的發(fā)展戰(zhàn)略會將企業(yè)指向一條無限光明的道路，因此企業(yè)在制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略時，要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際情況并對發(fā)展環(huán)境進行全面分析，保證發(fā)展戰(zhàn)略的可行性。經(jīng)營管理者也要在戰(zhàn)略的制定上對市場大環(huán)境和狀態(tài)進行全面分析，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。

（二）決策分析的應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營中，會遇到很多的問題和困難，企業(yè)面對問題和困難必須拿出相應(yīng)的決策將其解決和緩解，因此決策對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)決策成功，企業(yè)會得到良好的發(fā)展，當(dāng)決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)必將產(chǎn)生經(jīng)營的危機。這時經(jīng)營管理大數(shù)據(jù)就會發(fā)揮其作用，利用大數(shù)據(jù)可以整合各項方案和企業(yè)的優(yōu)勢，找到有利于企業(yè)發(fā)展的決策，幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，大大降低企業(yè)決策的風(fēng)險系數(shù)。

（三）財務(wù)管理的應(yīng)用

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，良好的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)積累豐富的資產(chǎn)。在財務(wù)管理中，財務(wù)人員對資金的來源、管理、分配都要進行相應(yīng)的記錄，保障企業(yè)的資金流動。在財務(wù)管理中，財務(wù)數(shù)據(jù)也會實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，通過大數(shù)據(jù)可以直接了解企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)知企業(yè)未來的財務(wù)危機，從而根據(jù)自身的實際情況合理降低企業(yè)的各項開支，實現(xiàn)利潤的科學(xué)分配，保證企業(yè)資金的循環(huán)發(fā)展。

（四）資源開發(fā)的應(yīng)用

企業(yè)的資源開發(fā)對企業(yè)有重大的作用。資源開發(fā)包括對產(chǎn)品、技術(shù)、人員等各項的開發(fā)，在開發(fā)時經(jīng)營管理者要結(jié)合市場的發(fā)展動態(tài)，對市場進行全面的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合自身的優(yōu)勢積極研發(fā)產(chǎn)品，不斷完善技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和人才的整合。

五、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，在企業(yè)中，要充分發(fā)揮經(jīng)營管理的作用，在戰(zhàn)略制定、決策分析、財務(wù)管理、資源開發(fā)上充分分析市場和企業(yè)的數(shù)據(jù)，堅持以人為本的管理，提升企業(yè)的社會價值，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

（作者單位為國家電投集團青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司公伯峽發(fā)電分公司）

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