標準成本法在正商地產(chǎn)的應(yīng)用探析

郭相英

摘要：目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭日趨激烈，而如何有效地控制成本是房地產(chǎn)企業(yè)獲得更好收益的重要途徑，但傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)無法滿足成本管理的需要，必須要引入更為有效的成本管理模式——標準成本法。本文分析了正商地產(chǎn)引入標準成本法的必要性、可行性以及如何實施，以期對企業(yè)的成本管理有一定的借鑒意義。

Abstract： At present， the competition of real estate development enterprises is becoming increasingly fierce. How to effectively control cost is an important way for real estate enterprises to obtain better returns. However， traditional cost accounting methods can not meet the needs of cost management， and more effective cost management mode， namely standard cost method， must be introduced. This paper analyzes the necessity， feasibility and implement way of the introduction of standard cost method in ZENSUN Real Estate， with a view to provide reference for the cost management of enterprises.

關(guān)鍵詞：標準成本法;正商地產(chǎn);成本管理

Key words： standard cost method;ZENSUN Real Estate;cost management

中圖分類號：F234.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）30-0250-02

0 ?引言

正商地產(chǎn)成立于1995年，是集房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、物業(yè)管理于一體的綜合性企業(yè)，其房產(chǎn)的銷售量和銷售面積多年來一直位居河南省前列。尤其是2018年銷售額比2017年增長了25%，一舉奪得“2017中國房企成長速度10強”的稱號。但由于正商地產(chǎn)目前實施的是實際成本管理法，在成本管理方面也存在一些問題，諸如生產(chǎn)過程成本控制不到位、財務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)、成本預算不均衡等。

1 ?標準成本法的簡介

標準成本法是指應(yīng)用制定、執(zhí)行、核算、控制、差異分析等方法明確標準成本，達到優(yōu)化管理成本的目的。制定標準成本，計算和分析成本差異、處理成本差異是標準成本法的構(gòu)成要素，缺一不可。其中，通過制定標準的成本，企業(yè)可以完成事前成本控制工作;成本差異計算和分析可以促成成本控制目標的實現(xiàn)，并據(jù)以進行經(jīng)濟業(yè)績考評;處理成本差異可以提高成本發(fā)展水平，確保成本法的適用性。采用標準成本法不但有利于企業(yè)簡化會計工作，而且為企業(yè)編制預算提供了依據(jù)，有利于進行成本控制工作。

2 ?正商地產(chǎn)實施標準成本法的必要性和可行性

2.1 正商地產(chǎn)實施標準成本法必要性

2.1.1 欠缺制定低成本管理戰(zhàn)略標準

企業(yè)要想充分發(fā)揮標準成本法在實際成本管控中的價值，勢必要制定低成本發(fā)展戰(zhàn)略標準，以此節(jié)約每一項工作環(huán)節(jié)之中的成本支出。然而，正商地產(chǎn)只是單純地開展成本管理工作，忽略制定低成本管理戰(zhàn)略標準。也就是說，各項工作缺乏最低支出標準。一般而言，正商地產(chǎn)會遵循預先設(shè)置的總成本為成本管理依據(jù)，控制整體支出。這種粗獷的成本的管理方式不僅不能較好地分清管理責任，而且使得成本管理效果大打折扣。

2.1.2 欠缺增強成本控制意識

員工是成本控制工作的執(zhí)行者。若是員工成本控制意識不足，將會影響成本控制水平。從目前現(xiàn)狀來看，正商地產(chǎn)的員工仍然以傳統(tǒng)的眼光看待成本控制工作。主要表現(xiàn)在，員工認為，成本管理工作是領(lǐng)導、部門管理者、財務(wù)部門的應(yīng)該完成的任務(wù)，而自己不需要參與成本管理工作，只需完成分內(nèi)事宜即可。在這種思想意識的影響之下，員工缺乏關(guān)心成本管理工作的目標。故正商地產(chǎn)需要重視成本控制理念的宣傳和對員工標準成本法的培訓，幫助員工樹立成本控制意識，并以績效適當?shù)姆绞?，全面地調(diào)動員工參與成本控制的積極性，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 正商地產(chǎn)實施標準成本法可行性

2.2.1 基礎(chǔ)管理工作較好

伴隨著房地產(chǎn)盈利空間縮減，降低成本成為地產(chǎn)企業(yè)重要發(fā)展方向。正商地產(chǎn)也不例外。近年來，商地產(chǎn)積極學習成本管控法，把控成本管控的應(yīng)用技巧，同時開展基礎(chǔ)成本管理工作。這些都有利于自身構(gòu)建完善標準成本管理體系，提高標準成本管理質(zhì)量。

2.2.2 電算化的應(yīng)用水平不斷提高

在現(xiàn)代社會下，企業(yè)需要積極地應(yīng)用信息技術(shù)，否則就容易降低自身在本行業(yè)之中的競爭力，使得自身陷入發(fā)展困境之中。正商地產(chǎn)位于河南省，屬于當?shù)刂牡禺a(chǎn)企業(yè)。正商地產(chǎn)在初始階段就著重與信息化建設(shè)。比如，構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)、應(yīng)用先進的會計處理軟件（金蝶）等。當前階段，正商地產(chǎn)積極地引進自動化、智慧化技術(shù)，提高會計工作效率，逐步實現(xiàn)物資、生產(chǎn)兩者的對接管理。成本屬于財務(wù)方面的工作，與財務(wù)信息技術(shù)息息相關(guān)。由于正商地產(chǎn)會計電算化的發(fā)展水平相對較高，其可以提高成本信息的共享性，確保標準成本法順利推進。

3 ?正商地產(chǎn)引入標準成本法的流程以及保障措施

3.1 標準成本法的實施流程

標準成本法實施的流程如圖1所示。

3.1.1 構(gòu)建成本管理中心

為提高標準成本管理水平，正商地產(chǎn)要提供成本管理的條件，即積極地構(gòu)建立成本管理中心。一方面，該機構(gòu)需要根據(jù)自身發(fā)展實際情況確定標準成本的管理內(nèi)容，并時刻引導員工完成標準成本的管理任務(wù)，對相關(guān)人員進行考核，對相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標準成本法的效果進行評估;其次，該機構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的實際情況，劃分責任區(qū)域，便于考核標準成本法在企業(yè)的應(yīng)用實際情況，衡量每個員工的績效，并建立相應(yīng)的產(chǎn)品管理中心。

3.1.2 制定標準成本

實際上，構(gòu)建成熟并且科學的標準成本管理體系并非易事。正商地產(chǎn)有利于團結(jié)可以團結(jié)的力量，凝聚眾多人的智慧。比如，研發(fā)人員、人事、生產(chǎn)人員、采購人員、財務(wù)人員、管理人員等。制定流程如下：生產(chǎn)部門相關(guān)技術(shù)人員制定所需材料的標準用量。與此同時，采購人員需要時刻關(guān)注市場變化，并以以往的材料成本價格為參考制定標準價格。對于采財務(wù)管理人員來講，他們需要以自身的專業(yè)素養(yǎng)，審核標準價格。而成本管理則要確定最終的標準數(shù)據(jù)。為提高標準成本制定水平，管理人員需要把未來的變動情況考慮在該工作之中。比如，運作條件、技術(shù)發(fā)展水平、員工工作效率等的變化。通常情況之下，標準成本的數(shù)額在一段時間內(nèi)并不會發(fā)生變化，否則將會影響成本管理效果。當然，若是運作情況發(fā)生變化，就需要科學大地調(diào)整標準成本的數(shù)額，以此滿足實際標準成本管理需求。

3.1.3 標準成本法的成本差異分析及績效考核

標準成本與實際成本的差稱為成本差異，主要由直接材料、直接人工和制造費用三個方面組成，其中負差異為節(jié)約差，正差異為超支差。作為成本管理人員與財務(wù)管理人員需要是切實分析影響產(chǎn)品成本差異的因素，提高標準成本的管控效果。在計算標準成本時，相關(guān)人員既需要考慮數(shù)量標準，又需要價格標準。而這種標準成本計算方法有利于確定工作責任人。

成本差異計算方法步驟如圖2所示。

可以從兩個方面分析實際成本與標準成本之間的差異，如圖2所示，管理人員就可以探索成本差異出現(xiàn)的原因，明確問題責任。比如，如果原材料數(shù)量出現(xiàn)成本差異，就可以追究生產(chǎn)者的責任;如果原材料價格出現(xiàn)成本差異，就可以追究采購人員的責任。實際上，差異分析不但可以劃分出責任歸屬，而且可以作為工作考核的依據(jù)。在這種情況之下，員工就會較少的低懈怠成本控制工作了。

3.2 標準成本法的保障措施

3.2.1 強化標準成本目標和制度的執(zhí)行力度

標準成本的制定需要考慮多種要素，如當前生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平、工作事項、管理需求等，進而明確成本支出標準，從而保證運作活動有條不紊地推進。實際上，標準成本可以全面地分析成本支出水平。標準成本貫穿在了事前、事中、事后等多階段，標準成本制度的執(zhí)行，可以更有效地落實全面預算管理，進行成本控制，提高經(jīng)濟收入發(fā)展水平。

3.2.2 堅持科學分配、循序漸進的原則

正商地產(chǎn)制定標準成本管理方案，全面地協(xié)調(diào)成本管理工作。與此同時，企業(yè)需要調(diào)動各部門成本管理積極性，發(fā)揮最大的成本管理功效。用量標準乘以價格標準，得出標準成本。技術(shù)部門主要通過綜合分析各項資料，制定用量標準。采購部門負責日常的生產(chǎn)運作采購工作，財務(wù)部有責任管控成本。因此，兩個部門要共同制定材料價格的標準。人力部門與制造部需要統(tǒng)計單位工資率。

3.2.3 標準成本法與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用

事前計劃是通過對歷史資料的反復分析，根據(jù)企業(yè)正常生產(chǎn)狀態(tài)而非理想狀態(tài)下制定出各種標準，并將此標準輸入ERP系統(tǒng)作為各業(yè)務(wù)活動的成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù);事中控制是ERP系統(tǒng)啟動將標準成本與實際成本進行比較，將差異進行分析，并予以調(diào)整，控制不良差異的不斷擴大;事后分析，在項目完成后，找出各項目間的價格差異與數(shù)量差異的原因，并對其進行調(diào)整，為制定新的標準成本找出合理的依據(jù)，為企業(yè)降低成本，改善內(nèi)控，完善企業(yè)的成本管理水平。基于ERP系統(tǒng)的成本模塊的應(yīng)用實施，可以提升了成本核算工作效率，降低了基層管理會計人員的工作強度，并為企業(yè)成本控制工作提供了有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，同時也能更有效的驗證各項經(jīng)營管理措施的成果，為正商地產(chǎn)自身提升競爭能力，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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