【摘要】隨著我國事業(yè)單位體制機(jī)制改革的深入推進(jìn),事業(yè)單位在組織結(jié)構(gòu)和工作方式上都進(jìn)行了一定的優(yōu)化和調(diào)整,切實(shí)的提高了事業(yè)單位的組織運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量。其中人力資源管理工作的重要性日益凸顯,將人力資源管理的有關(guān)理念運(yùn)用于事業(yè)單位的內(nèi)部人員管理工作之中,對(duì)事業(yè)單位的健康和穩(wěn)定發(fā)展有著非常積極的作用。文章就主要從分析事業(yè)單位人力資源管理的重要性入手,重點(diǎn)研究事業(yè)單位提高人力資源管理水平的有效措施,目的在于更好的指導(dǎo)事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;重要性;措施研究
事業(yè)單位發(fā)揮著重要的政府協(xié)調(diào)職能,事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容覆蓋到人民生產(chǎn)生活的方方面面,事業(yè)單位具有一定的公益性和服務(wù)性特征。當(dāng)前一個(gè)階段我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位要朝著運(yùn)行高效、組織科學(xué)的方向發(fā)展,不斷的優(yōu)化自身的服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位在組織運(yùn)行的過程中,“人”作用是十分關(guān)鍵的,事業(yè)單位一定要將人員管理作為內(nèi)部管理的重中之重,提高內(nèi)部工作人員的積極性和主動(dòng)性,這樣才能切實(shí)的實(shí)現(xiàn)工作效能的提升,因此事業(yè)單位要重視發(fā)揮人力資源管理的作用,研究實(shí)施人力資源管理的有效路徑。
1、事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析
1.1有利于優(yōu)化事業(yè)單位的人才組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)單位的實(shí)質(zhì)是一類社會(huì)服務(wù)組織,是由政府依靠國家財(cái)政支持所設(shè)立的涵蓋科技、教育、文化以及衛(wèi)生等領(lǐng)域的公益性結(jié)構(gòu),由于事業(yè)單位承擔(dān)著一定的社會(huì)服務(wù)職能,因此事業(yè)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和職能配置都有著一定的體系和原則,目的就在于更好的發(fā)揮決策、管理和執(zhí)行效用。但是就目前事業(yè)單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)組成來看,管理型人才所占據(jù)的比例過大,而有關(guān)的技術(shù)性人才和綜合性人才存在一定的欠缺,通過實(shí)行有效的人力資源管理能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作狀況,優(yōu)化人才的配置,保障事業(yè)單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)性和合理性,有利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2有利于提升事業(yè)單位的組織運(yùn)行效率
事業(yè)單位不斷強(qiáng)化人力資源管理還有利于切實(shí)的提升事業(yè)單位的組織運(yùn)行效率。我們要評(píng)價(jià)一個(gè)事業(yè)單位工作水平的高低,最主要的就是看其服務(wù)質(zhì)量和工作效能,而事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員作為最關(guān)鍵和核心的執(zhí)行者,通過人力資源管理可以對(duì)人才一定的激勵(lì)和約束,使事業(yè)單位的人員管理工作更加專業(yè)化和規(guī)范化,能夠有效的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的積極性,發(fā)揮人才的合力,體現(xiàn)在日常的工作中就是配合高效、能動(dòng)性強(qiáng),也就能夠切實(shí)的提高事業(yè)單位的工作效率。
1.3有利于提高事業(yè)單位的管理與服務(wù)水平
事業(yè)單位重視人力資源管理工作的開展和實(shí)施,還有利于從根本上提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理和服務(wù)水平。我們把人力資源管理放在更加突出的位置,能夠使事業(yè)單位深化對(duì)以人為本這一用人理念的思想認(rèn)知,真正的將工作人員的發(fā)展需求擺在第一位,轉(zhuǎn)變過去單純的以績(jī)效為主的管理理念,這樣能夠煥活事業(yè)單位的發(fā)展動(dòng)力,切實(shí)的提高事業(yè)單位內(nèi)部人員的凝聚力和向心力,也就給事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展奠定了良好的人才基礎(chǔ),對(duì)事業(yè)單位管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高都大有幫助。
2、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施研究
2.1健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制
事業(yè)單位要切實(shí)的提高人力資源管理水平,優(yōu)化人力資源管理方式,最重要的就是要建立健全當(dāng)前一個(gè)階段的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。首先,事業(yè)單位必須要認(rèn)識(shí)到立體機(jī)制的重要作用,完善激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容,內(nèi)部工作人員發(fā)展到長(zhǎng)效性入手,創(chuàng)建目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合工作人員的發(fā)展實(shí)際使其產(chǎn)生內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力。其次,事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變激勵(lì)管理的理念,從方式方法上予以創(chuàng)新,改變過去單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)模式,采用精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法,來從根本上調(diào)動(dòng)每一位工作人員的積極性。
2.2轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理績(jī)效考核方式
事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí),還必須要不斷的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的績(jī)效考核方式。首先,事業(yè)單位必須要改變過去唯業(yè)績(jī)論和唯指標(biāo)論的績(jī)效管理理念,在績(jī)效管理內(nèi)容上增加有關(guān)職業(yè)道德、過程評(píng)價(jià)、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律等方面的考核,這樣才能夠體現(xiàn)人力資源管理績(jī)效考核的全面性和有效性,魚給出在座人員最為公正、準(zhǔn)確和客觀的評(píng)價(jià)。其次,職業(yè)單位在人力資源管理的過程中實(shí)行有關(guān)的績(jī)效考核,還要逐步轉(zhuǎn)變單純的上下級(jí)考核的方法,通過建立監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)化日常監(jiān)管,從而更加有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和掌握工作人員工作中存在的問題和思想動(dòng)態(tài),方便對(duì)人力資源管理策略進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整。
2.3秉持以人為本的人力資源管理理念
事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中,要始終秉承以人為本的人力資源管理理念,體現(xiàn)在具體的工作中就是要更加重視事業(yè)單位各類人才的教育和培訓(xùn)。有關(guān)人的發(fā)展是人力資源管理的核心,人力資源管理工作要緊緊圍繞著人才來展開,根據(jù)事業(yè)單位的運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)情況,來具化對(duì)人才的能力和素質(zhì)要求,從而更好的組織公開招聘,并以此為目標(biāo),給事業(yè)單位內(nèi)部工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì),從而切實(shí)的提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),體現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平。
結(jié)語:
人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了深遠(yuǎn)的影響,事業(yè)單位要更加重視激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核模式的建立和完善,堅(jiān)持以人才為中心,發(fā)揮人力資源管理的最大效用,保證事業(yè)單位的健康和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
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作者簡(jiǎn)介:
雷慧蓉,工作單位:烏魯木齊市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心,職務(wù):人事科副科長(zhǎng)(人力資源專業(yè)經(jīng)濟(jì)師)。