探析建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理

熊國(guó)華

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提升以及人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。而建筑工程的施工進(jìn)度，決定著整個(gè)建筑工程的施工水平。一旦建筑工程沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。因此，有關(guān)部門就應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度控制與管理重要性，并采取針對(duì)性的解決措施，確保將施工進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)，以此來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

建筑工程較其他工程不同的是：其不僅施工程序較為復(fù)雜，而且施工周期較長(zhǎng)。而建筑工程的施工進(jìn)度控制主要就是指：安排專業(yè)的管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的合理規(guī)劃，對(duì)于在施工過(guò)程中所存在的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)的采取防范措施，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這樣就能確保施工活動(dòng)有序展開(kāi)。本文就針對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理展開(kāi)具體的分析與討論。

1、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

1.1有利于保證工程的施工質(zhì)量

不同建筑工程所處地理環(huán)境不同，其施工期限就存在較大的差異。而為了確保施工活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，在建筑工程施工之前，就應(yīng)綜合考慮地理位置、環(huán)境以及資金投資等因素，并以此來(lái)制定較為完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)施工。因此，做好建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理工作，不僅可以保障工程的施工質(zhì)量，而且還能避免施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)不合施工規(guī)范的施工行為，以此來(lái)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失【1】。

1.2保證建筑工程的按期完成與交付

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，倘若建筑工程沒(méi)有按期完工，就會(huì)給整個(gè)建筑單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損耗，且時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)損耗就越大。而完善的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，就能確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能符合施工流程。在施工過(guò)程中，還應(yīng)安排專門的監(jiān)督人員實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源的有效節(jié)約，確保節(jié)約工程的施工時(shí)間。

2、建筑施工進(jìn)度的影響因素

通過(guò)對(duì)建筑施工進(jìn)度影響因素的分析與了解，可在一定程度上有效的幫助我們及時(shí)的采取針對(duì)性的解決措施，提高建筑工程施工進(jìn)度控制與管理質(zhì)量，控制工程施工周期，保障工程施工安全。下面，就針對(duì)建筑施工進(jìn)度的影響因素展開(kāi)具體的分析與討論。

2.1物資供應(yīng)因素

物資供應(yīng)是建筑工程施工活動(dòng)開(kāi)展的前提。其中，就針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工而言，物資供應(yīng)往往不存在任何問(wèn)題。但是，倘若建筑單位對(duì)施工工期要求較高，導(dǎo)致物資采購(gòu)人員的物資采購(gòu)速度無(wú)法跟上工程的施工進(jìn)度，這樣就會(huì)造成工程物資供應(yīng)短缺，以此也就影響了建筑工程施工活動(dòng)的正常展開(kāi)。此外，沒(méi)有充盈的物資材料，也會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。

2.2人為因素

建筑工程施工活動(dòng)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程施工項(xiàng)目，其在施工過(guò)程中不僅受到自然環(huán)境因素的影響，而且還會(huì)受到材料設(shè)備以及人為因素的影響。其中，施工人員作為工程施工活動(dòng)的主要組織者和展開(kāi)者，其的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)就決定了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，倘若施工人員缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于施工環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位，都會(huì)在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。

2.3施工設(shè)備因素

建筑工程施工活動(dòng)的展開(kāi)離不開(kāi)施工設(shè)備的支持。而大量施工設(shè)備的堆積，就會(huì)影響整個(gè)工程的施工環(huán)境，不僅會(huì)堵塞整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，而且還不利于施工活動(dòng)的正常展開(kāi)。而在采購(gòu)相應(yīng)的施工設(shè)備時(shí)，倘若所采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)不符合工程實(shí)際施工需求，也會(huì)影響工程的施工周期【2】。

2.4資金因素

資金是保障工程施工活順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素。倘若資金不充足，建筑工程的多項(xiàng)施工流程都無(wú)法有效展開(kāi)，以此也就會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。

3、提高建筑工程施工進(jìn)度的有效措施

3.1組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理工程進(jìn)度

較為專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的合理監(jiān)督，確保建筑工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。因此，施工單位就應(yīng)選擇熟悉施工流程、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)且溝通能力較為突出的施工人員來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)，這樣就能保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。此外，施工單位還應(yīng)做好施工人員的培訓(xùn)工作，確保提高施工人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。

3.2確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)

為了確保施工材料的采購(gòu)能夠有效的符合工程的施工需求。在物資材料采購(gòu)之前，應(yīng)首先根據(jù)工程的施工進(jìn)度安排，制定較為詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，并配備好各項(xiàng)材料清單，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的順利購(gòu)買。而當(dāng)購(gòu)買完物資材料后，還應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查，避免出現(xiàn)材料使用不合格而影響工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與施工設(shè)備的良好管理，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂擺亂放的行為，確保為工程施工活動(dòng)的展開(kāi)提供一個(gè)較為整潔的施工環(huán)境。

3.3做好施工過(guò)程中的監(jiān)理工作

監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工問(wèn)題。而一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，就應(yīng)將情況及時(shí)的上報(bào)給有關(guān)部門，促進(jìn)施工問(wèn)題的完善解決。倘若在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員監(jiān)督工作不到位，就會(huì)給整個(gè)工程施工活動(dòng)的展開(kāi)埋下安全隱患。因此，施工單位就應(yīng)選擇責(zé)任性強(qiáng)且專業(yè)能力較為突出的監(jiān)理人員，確保能夠準(zhǔn)確的判斷出工程的施工問(wèn)題，提高建筑工程的施工水平【3】。

結(jié)論：

不斷的做好建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理工作，對(duì)于有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，保障工程的施工安全以及有效的將施工周期控制在合理的范圍之內(nèi)都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識(shí)與了解加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性以及建筑施工進(jìn)度的影響因素，進(jìn)而從組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理工程進(jìn)度、確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)以及做好施工過(guò)程中的監(jiān)理工作三個(gè)方面來(lái)合理的控制工程的施工進(jìn)度，提高工程的管理效率，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的行為，以此來(lái)有效的縮短工程施工周期，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘祖光.探析建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理[J].建材與裝飾，2019（22）：230-231.

[2]韓建軍.建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].建材與裝飾，2019（17）：121-122.

[3]周潔.建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析[J].建材與裝飾，2019（16）：165-166.