●瞿永紅
隨著高校教育事業(yè)的發(fā)展,“走出去、請進(jìn)來”常態(tài)化,考察、學(xué)習(xí)、調(diào)研、學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)會議等活動頻繁,出差已是一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng),其相關(guān)的各類差旅事務(wù)工作也隨之增多。辦理出差業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁瑣,出差申請、審批、票務(wù)購買、差旅費(fèi)報銷各個環(huán)節(jié)都不能少,舟車勞頓自不必說,面對一堆的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和制度,對非專業(yè)人士來說更是平添煩惱,差旅費(fèi)報銷業(yè)務(wù)在高校財務(wù)業(yè)務(wù)中也是高頻出現(xiàn),耗用大量的時間和精力。因此建設(shè)高校差旅平臺,解決師生出差煩惱,提升學(xué)校服務(wù)能力和服務(wù)效率,降低高校差旅成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強(qiáng)調(diào)要“優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)”,深刻揭示了教育在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢中的重要地位。自黨的十九大開始我國教育信息化已步入了融合創(chuàng)新、智能引領(lǐng)的新時代。教育部關(guān)于印發(fā)《教育信息2.0行動計劃》的通知中,明確提出“互聯(lián)互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”教育政務(wù)系統(tǒng)整合共享,推進(jìn)教育 “互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,切實(shí)讓百姓少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路,增強(qiáng)人民群眾獲得感的教育治理能力優(yōu)化行動。無論是中央從國家戰(zhàn)略出發(fā)的頂層設(shè)計,還是教育部對教育信息化的具體規(guī)劃,都直接表明了以信息化為基礎(chǔ)的智能教育的時代到來,對高校信息化建設(shè)具有引領(lǐng)示范作用。
商業(yè)旅游作為我國旅游業(yè)的重要分支,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動商旅行業(yè)發(fā)展恰恰順應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略機(jī)遇。這意味著,線下和線上旅游業(yè)將通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)無縫連接,可為旅行者提供更高程度的個性化服務(wù)。2014年,攜程商旅上線企業(yè)差旅自助平臺,開啟了中小企業(yè)差旅服務(wù)元年。隨著中國商旅管理理念的不斷普及、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展以及本土TMC的成熟,越來越多的中小企業(yè)開始接觸并嘗試TMC。如今的商旅行業(yè)將目光瞄準(zhǔn)中國差旅市場未來巨大的增長空間,希望為商務(wù)旅客提供“人性化”“個性化”“便捷化”的差旅體驗(yàn),主動為企事業(yè)單位介紹先進(jìn)的商旅管理理念,開放標(biāo)準(zhǔn)API統(tǒng)一接口,助力推進(jìn)高校接入成熟商旅平臺,“一站式”完成票務(wù)預(yù)訂、酒店預(yù)訂、預(yù)約用車等服務(wù),打造高校師生便捷出行新方式。
差旅業(yè)務(wù)在高校受到高度重視,制定嚴(yán)格差旅審批程序,同時高校差旅費(fèi)報銷作為高校財務(wù)平時業(yè)務(wù)工作的組成,直接關(guān)系到師生的根本利益,高校財務(wù)部門都依據(jù)《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》(財行〔2013〕531 號),結(jié)合學(xué)校具體情況制定管理實(shí)施細(xì)則??傮w說來高校是按照出差人員的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)渠道、身份(教工、學(xué)生、職務(wù)、職稱)、出差地點(diǎn)、出差時間、承擔(dān)任務(wù)等,決定出差期間所產(chǎn)生的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和公雜費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)范圍、往返乘坐的交通工具的類別和等級以及各種特殊情況的開支標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范、具體、明晰,可操作性強(qiáng)。
高校信息化在大數(shù)據(jù)背景下,從頂層設(shè)計出發(fā),融合業(yè)務(wù)技術(shù),重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,以服務(wù)為抓手,面向師生提供全面的信息服務(wù),通過建設(shè)完善人事組織系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、學(xué)生信息系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)等,整合校內(nèi)人、財、物信息資源,實(shí)現(xiàn)人事、教學(xué)、科研、后勤等信息的共享共用,業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn),徹底解決信息孤島現(xiàn)象。校園智能化的全面提升,為學(xué)校差旅費(fèi)用管控難點(diǎn)如人員類別、標(biāo)準(zhǔn)的制定、出行方式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、事中預(yù)估、審核、事后分析、核實(shí)報銷、核銷流程、審核要點(diǎn)、支付方式等提供了有力的大數(shù)據(jù)支撐,提高了高校精細(xì)管理要求,豐富了內(nèi)控手段。
1981年8月財政部和中國會計學(xué)會在長春市召開的“財務(wù)、會計、成本應(yīng)用電子計算機(jī)專題討論會”上正式提出 “會計電算化”。這一階段高校財務(wù)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是由一批高校相繼自主開發(fā)或購置適應(yīng)高校財務(wù)核算特點(diǎn)的財務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)了制證和報表從手工生成模式到計算機(jī)完成的功能轉(zhuǎn)變。1994年4月于深圳舉辦的“會計信息化理論專家座談會”上提出了“會計信息化”。這一階段財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)全面,軟件涵蓋了會計核算、銀行管理、項(xiàng)目管理、往來款管理、科研管理、報表管理等功能,逐步集合了學(xué)生收費(fèi)管理、工資發(fā)放管理等模塊,其系統(tǒng)集成化程度日益提高,突出了財務(wù)管理功能。2014年“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用在高校財務(wù)中引起廣泛響應(yīng),高校財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展的第三階段,以“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”為理念的設(shè)計研發(fā)進(jìn)入嶄新階段,財務(wù)集成管理信息綜合服務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生,將封閉的財務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)通過財務(wù)集成管理信息綜合服務(wù)平臺在校園網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報賬、網(wǎng)上申報、統(tǒng)一支付、數(shù)據(jù)交互、對接服務(wù)、信息發(fā)布,實(shí)現(xiàn)對個人薪酬發(fā)放情況、費(fèi)用報銷情況、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、學(xué)生繳費(fèi)情況的查詢,打破了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,融合信息化財務(wù)管理理念,業(yè)務(wù)處理高度智能、信息高度共享、監(jiān)管預(yù)警實(shí)時主動,與學(xué)校的教學(xué)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、學(xué)籍系統(tǒng)等數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、相互融合,提高了財務(wù)管理效率,提升了高校財務(wù)工作的服務(wù)能力。這標(biāo)志著高校財務(wù)信息 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。目前移動端系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)給高校財務(wù)系統(tǒng)帶來質(zhì)變和新的進(jìn)步,徹底改變服務(wù)師生的習(xí)慣模式。
高校差旅平臺建設(shè)要考慮為誰提供什么樣的服務(wù),充分重視各個層面的需求,為師生和管理者提供真正好用的服務(wù),才能不斷提升用戶體驗(yàn)和學(xué)校的管理服務(wù)效率,從而提升辦學(xué)效益。
高校差旅平臺建設(shè),打造一個包括角色權(quán)限、數(shù)據(jù)交換共享、業(yè)務(wù)流程再造等內(nèi)容的平臺,并且弱化平臺的功能、強(qiáng)化業(yè)務(wù)主線,從而使業(yè)務(wù)部門的線下業(yè)務(wù)流程都在信息化主導(dǎo)下推動和進(jìn)行。線下流程為借鑒,以線上統(tǒng)一服務(wù)的方式呈現(xiàn),將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程有機(jī)融合,進(jìn)行簡捷高效的業(yè)務(wù)處理并實(shí)施有效控制。高校差旅平臺業(yè)務(wù)流程如圖1:
圖1 高校差旅平臺業(yè)務(wù)流程圖
高校差旅服務(wù)平臺三大系統(tǒng)構(gòu)成:高校差旅服務(wù)系統(tǒng)(出差人員)、高校差旅管理系統(tǒng)(管理人員、審批者、財務(wù)人員)和商旅服務(wù)商系統(tǒng)(供應(yīng)商)。三大系統(tǒng)在平臺中參與的用戶及角色需求不同,包括出差人、審批人、財務(wù)審核員、產(chǎn)品供應(yīng)商、運(yùn)維人、系統(tǒng)管理人員等。三個系統(tǒng)功能各異,相對獨(dú)立,各司其職,又互相支撐,相互融合,數(shù)據(jù)交互,“一站式”共同完成高校差旅全流程業(yè)務(wù)。
1、高校差旅服務(wù)系統(tǒng)。是為高校出差人員提供差旅出行的全程線上操作信息系統(tǒng),系統(tǒng)突出界面友好、操作便捷的特點(diǎn)。高校出差人員只需通過PC端、手機(jī)APP或微信H5響應(yīng)式頁面直接登錄學(xué)校信息門戶操作,可以實(shí)現(xiàn)出差申請、審批反饋、預(yù)訂票務(wù)、預(yù)訂酒店、預(yù)約訂車、款項(xiàng)支付、報銷確認(rèn),行程追蹤以及與商旅服務(wù)商結(jié)算,特殊業(yè)務(wù)申報等功能線上完成。差旅服務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)以人為中心的相關(guān)信息數(shù)據(jù),如 “個人中心”“出行申請”“出行購票”“歷史行程”“差旅記錄”“差旅標(biāo)準(zhǔn)”功能等。
高校出差人員通過信息門戶單點(diǎn)登錄后,出差人員首先要提交行程申請單,申請單中需要填寫出行類型、行程事由、所屬項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及同行人員,對同一人不同身份,可以按項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)確定身份。提交審批,對審批流程不同的差旅業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以進(jìn)行個性化設(shè)置。審批過程中可以通過短信平臺、郵件平臺或微信對超時審批提醒,也可以通過上述方式推送審批信息給申請人。審批通過,“出行購票”自動連接到商旅服務(wù)平臺購票、訂住宿和預(yù)約打車等,此時高校差旅標(biāo)準(zhǔn)的管控功能會在每個操作步驟中提示差旅標(biāo)準(zhǔn)并對超標(biāo)項(xiàng)目禁止選擇,如乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)中禁止搭乘飛機(jī),而選擇機(jī)票,系統(tǒng)會禁止購票,出差人可申請退回再審批或選擇其他符合條件的交通標(biāo)準(zhǔn)等。事前的展示告知,不必?fù)?dān)心超標(biāo)無法報銷問題,一鍵化完成辦理購票、訂房、預(yù)約訂車事項(xiàng)。行程結(jié)束后生成行程單,報銷申請、報銷審核、線下補(bǔ)錄、補(bǔ)貼自動計算等功能,實(shí)現(xiàn)自動計算差旅補(bǔ)助,差旅報銷全面智能化,出差人員可隨時查看所有記錄信息。
2、高校差旅管理系統(tǒng)。高校差旅管理系統(tǒng)是差旅平臺業(yè)務(wù)線上管理的核心部分,突出體現(xiàn)系統(tǒng)合規(guī)性、共融性、管理性和協(xié)調(diào)性,是高校對差旅管理總體思路和能力的綜合體現(xiàn)。提供高校差旅管理、商旅服務(wù)商管理、訂單管理、財務(wù)與結(jié)算管理、服務(wù)跟蹤管理等功能。
差旅標(biāo)準(zhǔn)的管控設(shè)置。高校差旅管理系統(tǒng)中差旅標(biāo)準(zhǔn)的管控是需要對學(xué)校的組織人事信息、科研信息和財務(wù)信息中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,將學(xué)校差旅費(fèi)管理辦法中的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)和其他費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相結(jié)合,建立多種分類模板,高精細(xì)度的模板設(shè)置,全方位覆蓋高校差旅每一個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、組織架構(gòu)、人員信息、經(jīng)費(fèi)信息、國內(nèi)差旅、國際差旅和差旅時段等。管控設(shè)置應(yīng)能讓管理者對模板宜修改,方便增減拆并。出差申請人在系統(tǒng)中能夠按照管控類型和管控方式在下拉菜單中自如選擇。平臺與財務(wù)系統(tǒng)對接,實(shí)時獲取項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù),在審批環(huán)節(jié)和預(yù)訂環(huán)節(jié)管控,對有經(jīng)費(fèi)預(yù)算的項(xiàng)目預(yù)訂完成后凍結(jié)經(jīng)費(fèi),沒有的項(xiàng)目終止審批。
商旅服務(wù)商接入與管理。引入商旅服務(wù)商平臺,高校根據(jù)全校差旅產(chǎn)品采購量與供應(yīng)商、酒店、學(xué)校及航司等簽訂更好的折扣協(xié)議,充分利用服務(wù)商提供的豐富的性價比高的產(chǎn)品種類(機(jī)票、火車票、酒店、用車),一站式解決方式,資金墊付月結(jié)模式,透明誠信的交易機(jī)制,無后顧之憂的產(chǎn)品運(yùn)營模式,達(dá)到滿足不同師生的訴求,不間斷的服務(wù),以降低學(xué)校差旅成本。通過商旅服務(wù)商所提供的平臺接口,學(xué)校可以獲取整體差旅的數(shù)據(jù)信息,對訂單進(jìn)行監(jiān)控。結(jié)算對賬可實(shí)現(xiàn)服務(wù)高校、供應(yīng)商、服務(wù)商的自動開票及結(jié)算。高校獲取差旅訂票、住宿等出行信息后,連同商旅服務(wù)商開具的電子發(fā)票信息一并推送到財務(wù)報銷系統(tǒng)中自動報賬。高校差旅平臺還對商旅服務(wù)商提供服務(wù),依據(jù)投訴率、投訴次數(shù)、投訴處理滿意度、服務(wù)滿意度等自動進(jìn)行誠信考核評價,對供應(yīng)商采用末位淘汰機(jī)制,優(yōu)化供應(yīng)鏈,推動供應(yīng)商為師生提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,確保服務(wù)質(zhì)量。
報銷管理。高校差旅平臺重要的功能就是解決報賬難、難報賬這一長期困擾高校師生的問題,平臺按照“出差申請單”進(jìn)行自動報銷。高校差旅管理系統(tǒng)對內(nèi)與組織人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)對接,對外與商旅服務(wù)商平臺對接。從出差人員線上提出申請開始,系統(tǒng)自動分配“出差申請單”產(chǎn)生唯一訂單號,“出差申請單”包括出差人姓名、事由、單位、審批情況、經(jīng)費(fèi)來源、項(xiàng)目名稱等信息以及從差旅服務(wù)商那里獲取的出行信息(時間、出發(fā)站點(diǎn)、到達(dá)站點(diǎn)、票號、車次、座位類型、實(shí)付金額)、住宿費(fèi)等?!俺霾钌暾垎巍敝忻總€人的信息都與其購票信息關(guān)聯(lián),每個人的購票又屬于一個出差申請單報銷,出差人員在商旅服務(wù)商平臺上的購票信息都會掛到對應(yīng)的出差申請單下。出差人員由于客觀原因?qū)е聼o法在線上預(yù)訂,而是在線下預(yù)訂,或其他消費(fèi)產(chǎn)生的費(fèi)用,可以通過補(bǔ)錄消費(fèi)明細(xì)歸集到“出差申請單”進(jìn)行報銷。管理系統(tǒng)按照學(xué)校財務(wù)差旅費(fèi)報銷要求,對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合處理、結(jié)算設(shè)置、差旅標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)票差旅標(biāo)準(zhǔn)、酒店差旅標(biāo)準(zhǔn)、市內(nèi)交通標(biāo)準(zhǔn)、火車票標(biāo)準(zhǔn))、差旅補(bǔ)助(依據(jù)出差時間、經(jīng)費(fèi)來源、職級崗位、目的地城市等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)自定義)、賬單設(shè)置等,出差人員可選擇按自然天計算的補(bǔ)助或者憑票據(jù)如實(shí)報銷,差旅補(bǔ)助的自動計算。系統(tǒng)自動提取差旅管理系統(tǒng)有效的出差申請單,自動生成報銷單,同時把報銷單數(shù)據(jù)推送至財務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng),網(wǎng)上報銷系統(tǒng)中的“商旅平臺報銷”模板自動檢索相關(guān)的出差申請單,生成相應(yīng)的報銷信息,系統(tǒng)會根據(jù)訂單信息,匯總必要的差旅信息生成商旅平臺報銷單,財務(wù)核算系統(tǒng)提取報銷單自動生成憑證分錄。
結(jié)算對賬。高校差旅服務(wù)平臺采取由服務(wù)商向高校開具大發(fā)票,服務(wù)商墊付月結(jié),按需付費(fèi)方式,以服務(wù)商報價為準(zhǔn)由高校付款給服務(wù)商,再由服務(wù)商付款給供應(yīng)商的模式,高校同供應(yīng)商無結(jié)算關(guān)系。自定義由學(xué)?;蛘吖?yīng)商發(fā)起結(jié)算流程,且按照固定周期自動開賬;按照學(xué)校、科研項(xiàng)目等分別結(jié)算。可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù),配置賬單格式,配置的顆粒度支持到字段級。發(fā)票判重,如果一張發(fā)票已被另一個報銷單報銷過了,如果又被另一個,或同一個人再次報銷時,可以檢驗(yàn)發(fā)票是否已存在,避免重復(fù)報銷。
圖2 出差申請單和報銷單信息
采取線上對賬方式,完成待確認(rèn)賬單、待收票賬單、待支付賬單以及未入賬賬單的自定義設(shè)置、查詢、處理。服務(wù)商墊付月結(jié),統(tǒng)一開電子發(fā)票。采用墊付、月結(jié)、大發(fā)票模式:對賬結(jié)算方案每個結(jié)賬周期內(nèi),財務(wù)人員可通過對賬管理功能進(jìn)行自動對賬,按照實(shí)際使用機(jī)票、實(shí)際入住酒店進(jìn)行對賬結(jié)算,提交同程側(cè),每月系統(tǒng)自動出上月賬單,同步生成消費(fèi)明細(xì)生成對賬單,財務(wù)根據(jù)確認(rèn)后的賬單和結(jié)算主體開具發(fā)票,并開具電子發(fā)票。
3、商旅服務(wù)商平臺是高校為差旅平臺遴選商旅服務(wù)商的信息平臺,是外部接入平臺,為出差人員直接展示差旅產(chǎn)品信息的公共平臺。商旅服務(wù)商按照高校要求,在平臺提供產(chǎn)品管理、訂單管理、財務(wù)與結(jié)算管理、服務(wù)跟蹤等功能。該平臺火車票訂單能支持實(shí)時下單,自動出票,并可以根據(jù)設(shè)置自動投保,支持在線查詢、預(yù)定、支付、出票、退票、改簽服務(wù),并提供搶票和夜間掛票相關(guān)服務(wù)。隨時監(jiān)控訂單跟蹤服務(wù),避免客戶訂單失聯(lián)。平臺通過與航空公司票務(wù)對接,與航空公司建立二方合作,與航司、其他商旅服務(wù)商建立三方合作,獲取價格優(yōu)勢及免費(fèi)增值服務(wù);提供協(xié)議酒店:全國范圍內(nèi),與符合差旅政策標(biāo)準(zhǔn)的酒店資源談判,簽署協(xié)議價格獲取價格優(yōu)勢;提供出差用車的需求,將主流網(wǎng)約車平臺接入系統(tǒng),獲得價格和服務(wù)質(zhì)量雙保障,為高校教師出行提供全方位的網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)。
高校差旅服務(wù)平臺與商旅平臺無縫對接,實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商合作供應(yīng)及服務(wù)范圍全面,充分利用成熟市場的服務(wù)理念,現(xiàn)代差旅管理服務(wù)不僅僅追求低價和節(jié)省,更應(yīng)當(dāng)看中整體的管理與服務(wù),做到真正的管理透明。營銷方式靈活,如結(jié)算方式,公司賬戶支付,提供差旅管理報告,支持PC、APP、電話預(yù)訂等服務(wù),在某種預(yù)訂方式掉鏈子時,其他都可以補(bǔ)上。差旅費(fèi)用作為高校重要的事業(yè)費(fèi)可控成本,是很有必要進(jìn)行管控的?,F(xiàn)在有很多提供差旅管理的供應(yīng)商為商旅服務(wù)商提供差旅產(chǎn)品,其主要有幾大優(yōu)勢:一是節(jié)省差旅成本。提供“一站式”的差旅解決方案,優(yōu)化差旅管控,簡化差旅流程,從而節(jié)省差旅成本,并且能夠協(xié)助高校申請航司、酒店兩方協(xié)議價格等,讓高校享受差旅預(yù)訂的折扣價,這是差旅成本節(jié)省的一大關(guān)鍵點(diǎn)。二是預(yù)訂便捷。智能化、信息化、專業(yè)化的差旅管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“一站式”差旅管控,幾乎包括了差旅的整個流程:計劃、審批、預(yù)訂、對賬報銷、數(shù)據(jù)分析等,帶給高校行政財務(wù)等差旅管理人員極大的便利。三是合規(guī)透明。信息化的差旅管理系統(tǒng),提供無盲區(qū)的差旅管控,提供智能差旅管理數(shù)據(jù)報告實(shí)時查看。四是結(jié)算靈活。提供月結(jié)、預(yù)存、現(xiàn)付的結(jié)算模式。
4、差旅分析報告。差旅分析報告是高校管理者決策的重要參考指標(biāo),系統(tǒng)不僅提供固定格式的分析報告,如日、周、月、季度、年差旅分析報告,部門分析報告,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分析報告,預(yù)決算對比分析報告。還提供按高校要求,自由靈活搭建的組合條件數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。
系統(tǒng)提供機(jī)票、酒店、數(shù)據(jù)分析,如高校按經(jīng)費(fèi)性質(zhì)統(tǒng)計的消費(fèi)報表,機(jī)票按節(jié)約金額、消費(fèi)金額、票量、平均折扣、平均提前預(yù)訂天數(shù)幾個維度分析的報表;火車票按節(jié)約金額、消費(fèi)金額、票量、平均票價、座位等級幾個維度分析的報表;酒店按節(jié)約金額、消費(fèi)金額、間夜、平均間夜價格、酒店星級幾個維度分析的報表;用車按照節(jié)約金額、消費(fèi)金額、訂單、平均價格、車型占比等幾個維度分析的報表。
分析報告展示格式包含但不僅限于折線圖、柱狀圖、餅圖等;提供形式包含但不僅限于Excel、Word、PPT、PDF 等。
5、高校差旅服務(wù)平臺總架構(gòu)。高校差旅服務(wù)平臺將功能各有側(cè)重的三大系統(tǒng)通過整合,數(shù)據(jù)交互,發(fā)揮自有資源優(yōu)勢作用,擴(kuò)大服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,豐富服務(wù)產(chǎn)品和手段,為出差人員出行提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)。為網(wǎng)上辦理提供數(shù)據(jù)信息保障,為差旅報銷簡化手續(xù)和流程,無需填寫差旅報銷單,減少了報銷環(huán)節(jié),自動補(bǔ)助計算和進(jìn)度提示,提高服務(wù)的透明度。高校差旅服務(wù)平臺如圖3。
圖3 高校差旅服務(wù)平臺總架構(gòu)圖
高校差旅平臺服務(wù)廣大師生,大量的教師、職工信息、海量學(xué)生信息、行程信息以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)信息存在于平臺的各個環(huán)節(jié),數(shù)據(jù)的歸集、傳輸、調(diào)用等活動產(chǎn)生的信息資源在平臺上流轉(zhuǎn),這些敏感信息的安全性必須得到有效保障,保證高校數(shù)據(jù)安全。
首先,高校差旅服務(wù)平臺部署在本地服務(wù)器,置于校園網(wǎng)防火墻內(nèi),將服務(wù)器與互聯(lián)網(wǎng)外網(wǎng)合理物理隔離,避免暴露不必要的服務(wù);校園網(wǎng)外用戶必須通過VPN通道訪問平臺;加強(qiáng)用戶管理,嚴(yán)格控制用戶權(quán)限,將用戶限制在自己運(yùn)行的環(huán)境下,不能進(jìn)入其他無關(guān)操作界面,不能運(yùn)行其他無關(guān)程序;加強(qiáng)設(shè)置密碼策略,強(qiáng)制密碼復(fù)雜性;限制用戶連續(xù)登錄次數(shù),鎖定未激活的賬戶;開啟防火墻,設(shè)置防火墻策略;建立數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)系統(tǒng),運(yùn)維審計,建立網(wǎng)絡(luò)安全漏洞掃描監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急體系,做到異地、實(shí)時備份數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)操作有跡可查,確保差旅服務(wù)平臺安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行。
其次,高校差旅平臺建設(shè)中加強(qiáng)數(shù)據(jù)接口的安全管理,防止數(shù)據(jù)接口被非法訪問,確保信息傳輸?shù)陌踩院屯暾浴8咝2盥闷脚_存在與差旅服務(wù)平臺、差旅管理平臺和商旅服務(wù)商平臺之間多個跨平臺的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動,每個平臺存在各自的軟件開發(fā)公司進(jìn)行開發(fā)維護(hù),各公司掌握著各類系統(tǒng)的應(yīng)用程序源代碼、服務(wù)器權(quán)限、數(shù)據(jù)庫權(quán)限等核心信息,對這些平臺開發(fā)運(yùn)維過程必須嚴(yán)格規(guī)范管理,從源頭制約,所有數(shù)據(jù)接口必須使用學(xué)校規(guī)范技術(shù),接口授權(quán)訪問控制、接口訪問頻率控制,經(jīng)學(xué)校數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,遵循最小夠用原則,將數(shù)據(jù)的控制權(quán)牢牢掌握在學(xué)校手中。
最后,高校差旅業(yè)務(wù)會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù),保護(hù)差旅數(shù)據(jù)安全和出行人員的個人隱私,是學(xué)校應(yīng)盡的職責(zé)。與差旅平臺建設(shè)合作商旅服務(wù)商除提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源服務(wù)學(xué)校師生外,更應(yīng)考慮商旅服務(wù)商自身的信息數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力和水平,學(xué)校必須與技術(shù)領(lǐng)先、管控體系完善、具有國家信息安全等級保護(hù)三級認(rèn)證的商旅服務(wù)企業(yè)合作,確保師生的個人隱私在第三方平臺上的數(shù)據(jù)安全。
綜述,建設(shè)高校差旅平臺涉及
的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)傳輸和安全技術(shù)等技術(shù)都成熟可行,并在企業(yè)得到中實(shí)際運(yùn)用。平臺建設(shè)更是落實(shí)教育部等五部門聯(lián)合印發(fā)的 《關(guān)于深化高等教育領(lǐng)域簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)改革的若干意見》的具體舉措。平臺建設(shè)從高校差旅管理痛點(diǎn)和難點(diǎn)入手,通過信息技術(shù)手段整合校內(nèi)校外資源,整合商旅資源,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,落實(shí)差旅管理制度,規(guī)范差旅行為,優(yōu)化管理流程,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低差旅成本,提升出差人員用戶體驗(yàn),提高服務(wù)能力。平臺強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能,為學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范差旅管理提供有力的技術(shù)支撐,極大提高高校差旅精細(xì)化管理水平?!?/p>