“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策分析

龐長(zhǎng)征

【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，企業(yè)要在新時(shí)代下獲得持續(xù)快速發(fā)展，必須要堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)合理利用人才機(jī)制，不斷探索新的人才管理模式。互聯(lián)網(wǎng)管理能夠以客觀準(zhǔn)確的判斷來取代傳統(tǒng)模式下人力資源管理的主觀性和模糊性。文本針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，探討企業(yè)人力資源管理的新策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;互聯(lián)網(wǎng)+;對(duì)策分析

1?引言

時(shí)代變革是社會(huì)發(fā)展的永恒主題，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，這個(gè)世界充斥著越來越多的信息，而且呈加快增長(zhǎng)趨勢(shì)。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就要敢于站在時(shí)代潮流的“風(fēng)口浪尖”，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源實(shí)現(xiàn)人才管理，使企業(yè)運(yùn)行更加高效。要想利用好互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)獲得快速發(fā)展，首先要了解互聯(lián)網(wǎng)能做什么，要怎么樣做才能利用好這個(gè)工具，這是當(dāng)前企業(yè)要解決的問題。

2?當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1管理觀念陳舊

有些企業(yè)基于自身的原因，沒有將人力資源管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展是靠革新技術(shù)，而不是優(yōu)化人力資源管理。企業(yè)管理者人力資源管理意識(shí)薄弱制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)無法建立高效的人員流入流出機(jī)制，無法吸納更多優(yōu)秀的建設(shè)人才，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么企業(yè)的效益肯定大打折扣。新時(shí)代需要新思想，新思想才能帶動(dòng)新行動(dòng)，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人力資源管理的重要性才能在人才的競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。

2.2管理手段落后

大多數(shù)企業(yè)的科技革新并不像高科技一樣日新月異，企業(yè)的體系在時(shí)間的推移下不斷趨于固定，而且這套體系已經(jīng)適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)作，當(dāng)面對(duì)新事物時(shí)，企業(yè)不得不考慮轉(zhuǎn)換所要付出的各種成本。在人力資源管理上也一樣，人們已經(jīng)適應(yīng)老一套的管理方式，使用信息技術(shù)管理雖然更加高效，但是它對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)素和互聯(lián)網(wǎng)人才提出了更高的需求。在承受能力范圍內(nèi)，企業(yè)大多數(shù)會(huì)保留原有的管理制度不變動(dòng)，就容易使企業(yè)落后。這種現(xiàn)象在國有企業(yè)更加明顯，國企臃腫的管理體系和創(chuàng)新人才的稀缺是導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行低效的重要原因，存在大量的老一輩工作人員很難適應(yīng)快速變化的信息時(shí)代，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.3從業(yè)人員素質(zhì)不高

互聯(lián)網(wǎng)是從近十年才開始迅速興起的，社會(huì)上的管理人員，尤其是年齡稍大的工作人員，往往很難快速適應(yīng)新時(shí)代帶來的變化。管理人員自身對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷不足，對(duì)相關(guān)企業(yè)和國家的政策變動(dòng)不敏感，缺乏創(chuàng)新力，只是一味追求完成任務(wù)，沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和思考，也容易讓企業(yè)失去發(fā)展的良機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值就在于他能讓企業(yè)在龐大的信息量面前找到在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中盈利的突破口，而企業(yè)員工就是互聯(lián)網(wǎng)重要的信息來源。企業(yè)工作人員是帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，但是，我們發(fā)現(xiàn)大還是存在很多企業(yè)忽視人力資源管理，沒有重視從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)更加常見。

3?“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)人力資源管理芻議

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理呈現(xiàn)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，要從以下幾個(gè)方面著手：

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維是在時(shí)代的發(fā)展中衍生出來的，它是企業(yè)人力資源管理在信息時(shí)代轉(zhuǎn)型的具體體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理者要適應(yīng)時(shí)代潮流，就應(yīng)該建立互聯(lián)網(wǎng)思維模式，在人才的配置上要有敏銳的洞察力，具有戰(zhàn)略目光和遠(yuǎn)見卓識(shí)，將創(chuàng)新理念融入到實(shí)踐中去。互聯(lián)網(wǎng)資源是企業(yè)洞察企業(yè)變化的一個(gè)重要根據(jù)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都至關(guān)重要。人力資源管理要面對(duì)龐大復(fù)雜的信息量，要建立起靈活的信息處理方式，將人力資源看成是企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的重要資產(chǎn)，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)管理者在企業(yè)建設(shè)中要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才管理方法，引入高效的管理模式，要迎合時(shí)代的發(fā)展需求，深刻剖析人力資源管理的核心要點(diǎn)，重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

3.2廣泛采用大數(shù)據(jù)，豐富人力資源管理方法

企業(yè)人力資源管理者可以充分利用大數(shù)據(jù)的便利，開展人力資源管理創(chuàng)新模式。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要面現(xiàn)在輔助企業(yè)決策者在龐大的數(shù)據(jù)中找到潛在的信息，進(jìn)而完成人力和物資的高效分配，提高企業(yè)運(yùn)作效率。通過構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，將企業(yè)員工的基本信息、工作情況等一一記錄，改變傳統(tǒng)低效的紙質(zhì)記錄方式，做到符合信息化時(shí)代要求的管理方法，提高企業(yè)管理工作的效率和安全性，降低企業(yè)管理成本。傳統(tǒng)的人力資源管理模式容易存在人為的誤差，而且滯后的管理方式會(huì)讓企業(yè)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)是講究盈利性的組織，保持高效運(yùn)作是保證企業(yè)盈利的根本。要在大數(shù)據(jù)時(shí)代屹立不倒，就要勇于做時(shí)代的弄潮兒。大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供了方便快捷的管理方式，輔助企業(yè)決策者做出正確的抉擇，是一個(gè)高效的管理手段，廣泛采用大數(shù)據(jù)將有利于企業(yè)優(yōu)化管理體系。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高從業(yè)人員素質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”參與員工的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核，使企業(yè)的人力管理邁向一個(gè)新時(shí)代。通過在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛發(fā)布信息，讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)吸引大量?jī)?yōu)秀人才，并篩選出符合企業(yè)需求的應(yīng)試者?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)參與企業(yè)的員工培訓(xùn)，不僅可以挖掘員工的潛力，同時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，可以指導(dǎo)企業(yè)管理者制定正確的方案來完善制度。利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)對(duì)員工的考核不再是單一化操作，而是可以多方位全面考核，這樣增加了考核的科學(xué)合理，有利于企業(yè)量化管理。傳統(tǒng)的人力資源管理方式在考核上難免會(huì)存在誤差，或者人工記錄給有不良企圖的人員鉆空子，這樣的事情會(huì)損害到企業(yè)的利益，也不利于企業(yè)營造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以，引入互聯(lián)網(wǎng)規(guī)范考核是非常有必要的。在科學(xué)考核方式下，能夠正確記錄員工的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)的使用要在合理的范圍內(nèi)，不能涉及到個(gè)人隱私和損害社會(huì)利益，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中理性逐利。

4?結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)的人力資源管理提供了一個(gè)全新的平臺(tái)，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法，互聯(lián)網(wǎng)更加快捷高效，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)當(dāng)前存在的問題，企業(yè)人力資源管理要保持開放型的管理理念，要意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要利用好發(fā)展的契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，讓互聯(lián)網(wǎng)輔助企業(yè)進(jìn)行決策和企業(yè)員工的考評(píng)，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大利益。

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