試論電力公司財(cái)務(wù)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策

朱麗益

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都得到了發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)這也使國(guó)家和社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中電力企業(yè)是其基礎(chǔ)所在，可為企業(yè)提供電力，同時(shí)電力也是居民生活的必備條件，所以為了電力企業(yè)能夠更好的提供服務(wù)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，使得電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展，本文主要對(duì)電力公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以為電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】電力公司;財(cái)務(wù)成本控制;問(wèn)題;對(duì)策

財(cái)務(wù)成本控制是電力公司財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，其可關(guān)系到電力公司的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制管理，在遵守電力公司的財(cái)務(wù)紀(jì)律的前提下盡可能降低不必要的支出。除此之外，在對(duì)電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的時(shí)候還應(yīng)該正確對(duì)待電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評(píng)價(jià)，這樣對(duì)電力公司效益的增長(zhǎng)也起到促進(jìn)的作用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。而在電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的時(shí)候仍存在一些的問(wèn)題，本文將對(duì)其進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策，希望可以為電力公司財(cái)務(wù)成本控制管理提供參考和幫助。

一、財(cái)務(wù)成本控制中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力公司也得到了發(fā)展。而電力行業(yè)作為民生行業(yè)，不但受到社會(huì)和國(guó)家的重視，其還具有一定的行業(yè)壟斷性，同時(shí)電力行業(yè)也漸漸成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。就目前電力公司的財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)其實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制是十分必要的，但是在實(shí)際的工作中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制管理的時(shí)候仍是存在著一些問(wèn)題，下文將對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（1）成本控制工作為得到落實(shí)

由于電力企業(yè)自身具有壟斷性，這也就導(dǎo)致電力公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制并不是很重視，所以也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制工作無(wú)法落實(shí)到位，這就會(huì)影響財(cái)務(wù)成本控制的效率。可以從以下幾方面體現(xiàn)出來(lái)：①電力行業(yè)存在著明顯的壟斷性，這也就導(dǎo)致在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中電力行業(yè)缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管理這一方面并不會(huì)投入過(guò)多的關(guān)注，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候沒(méi)有制定出切實(shí)可行的方案，這也就使得電力公司無(wú)法將財(cái)務(wù)成本控制落實(shí)到實(shí)處。②在電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的時(shí)候監(jiān)管不到位，這就會(huì)使得預(yù)算工作不能很好的落實(shí)，所以最后就會(huì)出現(xiàn)電力企業(yè)資金使用率低的問(wèn)題。③電力公司的中職員工人數(shù)較多，但是并沒(méi)有發(fā)揮自身的價(jià)值，這不但會(huì)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況，還會(huì)增加財(cái)務(wù)成本的支持，對(duì)電力公司進(jìn)行成本控制造成一定的影響[1]。

（2）缺乏成本控制理念

目前部分公司在進(jìn)行成本控制的時(shí)候存在錯(cuò)誤的觀念，缺乏正確的理念。部分管理者存在“業(yè)績(jī)決定效益”的傳統(tǒng)理念，所以在日常管理時(shí)也往往會(huì)對(duì)成本控制進(jìn)行忽視。而部分員工缺乏培訓(xùn)工作，在加上管理者對(duì)成本控制的疏忽，所以導(dǎo)致員工無(wú)法對(duì)成本控制工作很好的認(rèn)知，這樣就會(huì)使電力公司無(wú)法順利的開(kāi)展行成本控制管理工作。

（3）缺乏完善的評(píng)價(jià)機(jī)制

電力公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的時(shí)候最突出的問(wèn)題就是缺乏完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，所以使得在進(jìn)行供電、輸電以及變電等重要環(huán)節(jié)都沒(méi)有辦法進(jìn)行很好的控制，從而導(dǎo)致成本控制率低下。而電力公司的財(cái)務(wù)成本主要就是由供電成本、發(fā)電成本和售電成本這幾部分組成的。近年來(lái)，隨著電力公司的不斷改革，其以根據(jù)電力生產(chǎn)和銷(xiāo)售逐漸建立出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，但是其過(guò)于簡(jiǎn)單，并且獎(jiǎng)罰措施也不明確，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)率低。所以電力公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的時(shí)候應(yīng)該建立完善的評(píng)價(jià)體系[2]。

二、財(cái)務(wù)成本控制的解決對(duì)策

電力企業(yè)作為民生行業(yè)，與人們的生活密不可分，而對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制將直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有一定的影響。所以電力企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)注意財(cái)務(wù)成本控制，采取科學(xué)、實(shí)效的策略，使得財(cái)務(wù)成本控制工作能夠有效的開(kāi)展，這樣使得電力公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠進(jìn)一步發(fā)展。

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制管理制度

若電力公司想要將財(cái)務(wù)成本控制工作落實(shí)到位，那么在實(shí)施的過(guò)程中就應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制制度，利用現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)公司的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)的管理。首先電力公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的時(shí)候應(yīng)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行記錄，在將其與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)財(cái)務(wù)成本控制中出現(xiàn)的報(bào)銷(xiāo)和借款情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時(shí)采取有效的監(jiān)管措施。在進(jìn)行審核的時(shí)候，若是發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)制度，并對(duì)其進(jìn)行控制，從而對(duì)成本預(yù)算和審計(jì)報(bào)告進(jìn)行有效的管理。應(yīng)增強(qiáng)電力公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的認(rèn)知，這樣能夠有效的減少不必要的開(kāi)支，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制起到促進(jìn)的作用。在電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的時(shí)候應(yīng)該對(duì)成本預(yù)算引起足夠的重視，應(yīng)建立預(yù)算編程，這樣使得財(cái)務(wù)成本控制更加的合理，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的透明度。

（2）提高內(nèi)部控制與成本控制認(rèn)知度

在現(xiàn)代管理學(xué)中，往往都會(huì)存在企業(yè)理念與文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有較大影響的認(rèn)知，這也屬于企業(yè)內(nèi)部管理的“軟手段”。所以對(duì)于電力企業(yè)而言在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)該提升內(nèi)部的認(rèn)知度，并且樹(shù)立正確的管理理念，這樣能使得成本控制工作更好的開(kāi)展。在實(shí)際的工作中，電力公司應(yīng)該提倡“勤儉節(jié)約”的工作作風(fēng)，從而對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行約束，同時(shí)從制度上確保相關(guān)成本支出的合理性，并根據(jù)費(fèi)用的使用性質(zhì)對(duì)其劃分界限，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的報(bào)銷(xiāo)力度，這樣可以確保成本控制的科學(xué)性和合理性。在編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)成本控制管理的時(shí)候，應(yīng)該做到合法合規(guī)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律，杜絕出現(xiàn)違法違規(guī)的情況。

（3）做好內(nèi)部評(píng)價(jià)工作

在電力公司進(jìn)行成本控制管理的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)評(píng)價(jià)工作，因?yàn)樵u(píng)價(jià)結(jié)果將對(duì)企業(yè)后續(xù)工作的開(kāi)展提供重要的依據(jù)。電力公司進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)是指對(duì)電力公司內(nèi)部控制是否達(dá)到了初期的目標(biāo)，或者內(nèi)部控制是否得到有效落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于電力公司而言，在進(jìn)行內(nèi)部控制穩(wěn)定時(shí)候，應(yīng)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)判斷電力公司管理層的決定是否正確，對(duì)電力公司內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)[3]。

（4）培養(yǎng)在職人員專(zhuān)業(yè)技能

很多電力公司并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事成本控制的人才，因此在員工入職之前，應(yīng)該進(jìn)行崗前培訓(xùn)，應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的志愿帶領(lǐng)新人熟悉工作流程，使其擁有專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)于電力公司而言除了為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，還應(yīng)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的考核，確保專(zhuān)業(yè)技能得到提升并且綜合素質(zhì)也得到發(fā)展，而公司也應(yīng)為其提供專(zhuān)業(yè)技能的提升機(jī)會(huì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的考核使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為電力公司提供完善的成本控制工作。電力公司也應(yīng)大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，保證企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候能夠以安全為基礎(chǔ)，并培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，從而將公司的損失降到最低。

三、總結(jié)

對(duì)于電力公司而言，完善成本控制機(jī)制是十分重要的，并且應(yīng)將其落實(shí)到具體的事件上，需要審核小組和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，從而使相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能以及高效率的工作狀態(tài)得到保證，避免電力公司由于內(nèi)部成本控制存在問(wèn)題而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況，實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制體系，這樣也能為電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宿文娜.電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（09）：43-44.

[2]殷海.電力公司財(cái)務(wù)成本控制及其分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）：160.

[3]鄒紅霞.探析電力企業(yè)內(nèi)部控制成本存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），2013（02）：61-62.