中國式領(lǐng)導(dǎo)力

編輯整理/本刊編輯 唐超

《以熱愛戰(zhàn)勝恐懼：中國式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大綱》

作 者：肖知興

出版社：東方出版社

出版時(shí)間：2018年5月

目前，從整套管理學(xué)理論體系，到管理研究和管理教育的制度系統(tǒng)，都是西方人在西方文化、制度、歷史環(huán)境中總結(jié)出來的，嚴(yán)格意義上講，基本上都是美國人總結(jié)出來的。所以，從西方而來的管理學(xué)在中國落地的過程中難免會有些“水土不服”。為此，迫切需要實(shí)踐者和研究者耐心地結(jié)合中國文化、制度、歷史環(huán)節(jié)做一些本土的“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換”。

著名管理學(xué)者肖知興的《以熱愛戰(zhàn)勝恐懼：中國式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大綱》一書，從三大方面剖析中國式領(lǐng)導(dǎo)力。

第一，立足于中國企業(yè)家所面臨的真實(shí)市場環(huán)境和實(shí)踐困局，勸告中國的企業(yè)家避免浮躁，尊重理論研究的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也要看清發(fā)源于西方的管理理論體系與中國國情的差異。

第二，細(xì)致地剖析了中國企業(yè)家的“內(nèi)心眾生相”，以大量知名企業(yè)家為案例，詳細(xì)分析了中國企業(yè)家集體行為背后的心理動(dòng)因，為讀者指出：以人為本、尊重人心人性、知性合一是管理實(shí)踐的不二法門。

第三，大膽犀利地剖析了近年來中國企業(yè)界對“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”“資本游戲”的過分狂熱，提倡中國企業(yè)家堅(jiān)定正途，為社會創(chuàng)造有益價(jià)值。

作者大膽預(yù)測：中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)發(fā)展相對較快，如果不出現(xiàn)意外，未來一二十年，20世紀(jì)八九十年代第一代創(chuàng)業(yè)者普遍交接班的時(shí)候，才是中國管理真正走向職業(yè)化、職業(yè)化的管理者大批出現(xiàn)的時(shí)候。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了利益沖突、管理沖突背后的決定性力量，那就是代際之間的矛盾和價(jià)值觀沖突。比如，他以對“軍人、教師與工程師”為代表的中國三代企業(yè)家的分析，既揭開了“軍事化管理的假象”，也令人信服地詮釋了軍人出身的企業(yè)家為何在時(shí)代大潮中脫穎而出，以及教師出身的第二代企業(yè)家、具有工程師背景的第三代企業(yè)家，為何會更具爆發(fā)力，以更快的速度崛起。

作者希望中國的企業(yè)家們，以對長遠(yuǎn)事業(yè)、有利于國計(jì)民生的實(shí)業(yè)、自我實(shí)現(xiàn)和超越的熱愛之心，戰(zhàn)勝人性中的貪嗔癡，戰(zhàn)勝內(nèi)心隱藏的種種恐懼。勝利屬于那些率先大膽嘗試、仔細(xì)微調(diào)、認(rèn)準(zhǔn)方向、不達(dá)目的誓不罷休的人。管理是最好的藍(lán)海，在實(shí)踐層面，最后的光榮，一定屬于那些相信科學(xué)、相信管理、愿意俯身來做小學(xué)生，在管理上投重資、下大力氣的企業(yè)。同時(shí)，作者本人也通過此書，表達(dá)了他面對中國管理研究和實(shí)踐的種種難關(guān)，戰(zhàn)勝內(nèi)心恐懼，以熱愛之心堅(jiān)持探索管理和企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力之路的信念。