激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

張麗仙

（048400 山西高平科興前和煤業(yè)有限公司 山西 晉城）

在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，人力資源占據(jù)著舉足輕重的地位，而激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和應(yīng)用也是至關(guān)重要的，已經(jīng)成為了提高企業(yè)人力資源管理水平的重要方式方法。在企業(yè)人力資源管理中，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，可以有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，不斷提高其工作效率，并避免人才流失問(wèn)題的出現(xiàn)，滿足企業(yè)吸引人才、留住人才的需求，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利推進(jìn)，從而賦予企業(yè)發(fā)展全新的生機(jī)和活力。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用重要性

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的順利進(jìn)行

加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，可以對(duì)現(xiàn)有的員工隊(duì)伍進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，并為員工提供豐富多樣的精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，將員工的工作熱情充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，可以將企業(yè)成本保持在合理范圍內(nèi)，激勵(lì)機(jī)制，要求要貫徹落實(shí)好人性化管理原則，基于此，避免出現(xiàn)大量的員工流失現(xiàn)象，將企業(yè)人員招聘數(shù)量和次數(shù)降至最低，進(jìn)而有助于企業(yè)人力資源成本的降低。

（二）有利于不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，績(jī)效是重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，良好的績(jī)效企業(yè)，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要通過(guò)人力資源管理，不斷提高員工績(jī)效水平，進(jìn)而在整體上為企業(yè)績(jī)效水平的提升創(chuàng)造有利條件。對(duì)于企業(yè)員工，其績(jī)效水平與自身綜合素質(zhì)之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，與激勵(lì)也有著極大的關(guān)聯(lián)，這主要是因?yàn)榧?lì)，可以引導(dǎo)員工明確奮斗目標(biāo)[1]，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，從而更好地完善自我、提升自我，確保自身工作績(jī)效的穩(wěn)步提升。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用要點(diǎn)

（一）制定完善的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須要提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的高度重視，所以企業(yè)必須不斷增強(qiáng)機(jī)制的實(shí)效性，將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。特別在用人和培養(yǎng)人過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)完善的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。在以往傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)程中，員工的利益與企業(yè)利益尚未緊密結(jié)合在一起，所以很難保證企業(yè)員工的工作熱情，甚至導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不滿情緒。因此，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，必須要結(jié)合員工需求，確保激勵(lì)機(jī)制與員工實(shí)際需求相符合[2]，其中，還要給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激勵(lì)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，進(jìn)而真正發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。

（二）更新人力資源激勵(lì)理念

企業(yè)管理者要加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源管理思想的引進(jìn)，對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)管理方式進(jìn)行借鑒，不斷提高企業(yè)內(nèi)部職工的工作能力。比如某A集團(tuán)游戲式管理模式，通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)游戲，加強(qiáng)個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)、不定期發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等方式的應(yīng)用，將員工的工作熱情充分發(fā)揮出來(lái)。在游戲式管理模式中，要對(duì)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)模式進(jìn)行借鑒，將游戲中用戶的真實(shí)體驗(yàn)進(jìn)行“再現(xiàn)”，并結(jié)合企業(yè)階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定完善的經(jīng)驗(yàn)值管理系統(tǒng)。在經(jīng)驗(yàn)值管理系統(tǒng)運(yùn)行中，要做好實(shí)時(shí)記錄，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行指導(dǎo)，確保企業(yè)職工靈活運(yùn)用游戲中做副本、打怪等方式。而企業(yè)內(nèi)部職工常規(guī)工作情況和業(yè)績(jī)，可以結(jié)合激勵(lì)制的方式，以此來(lái)進(jìn)行記錄。

（三）創(chuàng)設(shè)多元化人力資源激勵(lì)方式

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人力資源屬于重要一大戰(zhàn)略資源，也對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。因此，必須要做到以下幾點(diǎn)：

企業(yè)管理人員要選擇最為適宜的激勵(lì)時(shí)期。由于個(gè)體需求具有一定的多樣性和差異性等特點(diǎn)，在不同階段，個(gè)體需求的差異性尤其顯著?；诖?，企業(yè)要結(jié)合個(gè)體需求，加強(qiáng)激勵(lì)措施的設(shè)置。比如目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前需要激勵(lì)時(shí)，企業(yè)可以提前設(shè)定激勵(lì)措施。而且還要適當(dāng)進(jìn)行人文關(guān)懷和滲透，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用時(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部職工個(gè)體生活經(jīng)歷的變化，不同激勵(lì)措施的應(yīng)用，所產(chǎn)生的激勵(lì)效果是不相同的。因此，企業(yè)要貫徹落實(shí)好個(gè)性化特點(diǎn)，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部職工發(fā)展情況，加強(qiáng)員工個(gè)體激勵(lì)檔案的構(gòu)建。在員工剛?cè)肼殨r(shí)，要引導(dǎo)其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，合理設(shè)置短期激勵(lì)目標(biāo)[3]，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工個(gè)性化發(fā)展和進(jìn)步。

基于企業(yè)內(nèi)部職工崗位的多樣化需求，在設(shè)置人力資源激勵(lì)格局時(shí)，要加強(qiáng)激勵(lì)管理方案的制定，其中，要將差異性充分體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，針對(duì)崗位用人選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先機(jī)制，企業(yè)也要進(jìn)一步進(jìn)行完善，從而不斷增強(qiáng)內(nèi)部職工隊(duì)伍的完善性和穩(wěn)定性。

（四）完善企業(yè)績(jī)效考核和評(píng)估體系

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還要制定完善的績(jī)效考核和評(píng)估體系。針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核和評(píng)估體系，在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)，如果無(wú)法落實(shí)企業(yè)績(jī)效考核和評(píng)估，很難將激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮出來(lái)。因此，企業(yè)要結(jié)合不同的崗位情況，為相關(guān)人員制定明確的工作任務(wù)，做好相應(yīng)的記錄，并結(jié)合員工實(shí)際情況，以此來(lái)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，以便于企業(yè)管理者充分掌握員工實(shí)際情況。此外，在評(píng)估內(nèi)容中，還要重點(diǎn)涵蓋工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)等，確保員工評(píng)估的全面性和完整性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在企業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，可以激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，充分彰顯出激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步。