淺論科技博物館運行機制的創(chuàng)新

朱虹霖

摘 要：現(xiàn)階段我國的博物館正逐漸趨向科技化，但在實際運行過程中存在著一定問題。相關運營人員可借鑒世界博物館的發(fā)展軌跡，具體的從管理體制、運行經(jīng)費籌建機制、人才使用機制、評估監(jiān)督制度等諸多方面對我國博物館科技化存在的問題進行創(chuàng)新與改革。在這個過程中，可借鑒一部分發(fā)達國家科技博物館開設的成功經(jīng)驗，進一步找出影響我國博物館科技化發(fā)展的關鍵問題，彌補兩者之間的差距，為以后博物館科技化運行打下良好的基礎。

關鍵詞：運行機制;科技型博物館;創(chuàng)新與改革;分析與研究

科技博物館已經(jīng)成了很多國家科技科普的主要創(chuàng)所之一，屬于基礎設施建設。博物館科技化的建設能夠為國家的現(xiàn)代化建設注入非常重要的精神動力，更好地服務人民群眾。筆者將會在本文的論述中簡單分析現(xiàn)階段我國科技型博物館運行機制中存在的關鍵問題，指出其與世界先進水平的差距，且以世界發(fā)達國家的成功經(jīng)驗作為借鑒，對我國的科技博物館運行機制現(xiàn)狀提出針對性的措施，并以此為基礎促進我國博物館科技化的正常發(fā)展與運行。

1 國內科技博物館運行機制的關鍵問題與差距

從科技博物館的數(shù)量及相關從業(yè)人員的數(shù)量與其他地區(qū)進行比較，我國大陸地區(qū)的數(shù)量僅僅是美國地區(qū)的1/5、英格蘭地區(qū)的1/3.6、日本地區(qū)的1/8和臺灣地區(qū)的1/7。通過這些數(shù)據(jù)的比較我們不難發(fā)現(xiàn)，我國的科技館運營機制與實踐的先進水平相比存在著一定差距，體制機制的建設、人才隊伍的建設、經(jīng)費籌備問題、評估監(jiān)督等具體運營機制方面存在很大的問題。

1.1 體制機制問題

我國絕大多數(shù)的科技型博物館從隸屬機構上來說都屬于科協(xié)學會，其中一部分屬于科學委員會，甚至是教育局或者是文化局等。因為紛亂復雜的隸屬關系，在實際管理過程中存在著管理混亂的問題，甚至一部分的科技館是以市場化的模式進行運營。這給科技型博物館的管理帶來了諸多不便。

1.2 人才隊伍問題

人才隊伍的建設已成為阻礙我國科技型博物館發(fā)展的主要原因之一。在實際的博物館運營過程中，缺乏人才隊伍建設，出現(xiàn)無人可用的情況。特別是在博物館的建設規(guī)劃及運營規(guī)劃過程中，人才缺失的狀況更為嚴重。人才是每一個博物館在運行過程中必不可少的元素之一，并成了維持博物館正常運營的關鍵。英國科技博物館管理協(xié)會的會長曾經(jīng)指出，對世界上任何一個科技博物館來說，最重要的資源就是人力資源。如果沒有人才所帶來的資源、技能以及知識，博物館的正常運營將會難以繼續(xù)。

1.3 經(jīng)費籌措問題

曾經(jīng)有機構對我國的科技型博物館運營現(xiàn)狀進行過調查。通過數(shù)據(jù)調查已證明我國科技型博物館運營的過程中存在著巨大資金缺口。這使科技型博物館對基礎設施的投入將會進一步減少。舉例說，2017年全國的科普教育資金一共有34億人民幣，在這些資金中社會所捐贈的比例為2.3%，且34億人民幣的投入存在著明顯的資金缺口。現(xiàn)階段科技水平的發(fā)展和科普教育資金的增長速度呈反比例關系，并且對資金的使用并沒有嚴格遵守規(guī)章制度與法律的要求。此外，我國的科技型博物館經(jīng)費籌措模式較為單一。如現(xiàn)階段背景的17家科技型博物館的主要經(jīng)費來源有三個渠道：政府科普教育資金的注入、專管單位的行政撥款以及博物館的門票收入。這三種方式的資金籌備能占據(jù)場館運營資金的絕大多數(shù);除此之外，社會團體的捐贈、企業(yè)的捐贈以及其他渠道的收入僅占據(jù)產管運營經(jīng)費的1%。

1.4 評估監(jiān)督問題

在實際的科技型博物館運營過程中，缺乏相對應的監(jiān)督管理機制。盡管我國已出臺了相關科學型博物館的建造法律、場館的立館標注以及相關文件標準，但從實際的應用效果上看，科技型博物館在其監(jiān)管過程中還是存在著很多問題。尤其是在場館的運營上，存在著一套行之有效的評級機制。這導致很多場館只管建館不管運行，注重政績不穩(wěn)管理，甚至一些場館僅僅只是空殼，不進行科普活動。

2 對策與創(chuàng)新

很多先進地區(qū)的科技型博物館在運行過程中，都有著很多我們需要借鑒的地方。這些地區(qū)科技型博物館在實際運營過程中的成功經(jīng)驗或失敗經(jīng)驗，都能為我國科技型博物館的運營提供不少幫助?，F(xiàn)階段我國的科學型博物館的發(fā)展正處于轉型階段，對其他地區(qū)科技型博物館的先進水平借鑒將會顯得非常重要。

2.1 關于管理

每個國家的實際發(fā)展情況存在著非常巨大的差異。因此，各國在進行博物館管理的過程中也存在著較大差異。但管理目標是始終不變的，是保證博物館平穩(wěn)地發(fā)展。合理的博物館管理制度需要根據(jù)實際情況來進行制訂。在這個過程中需要考慮到我國的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會科技發(fā)展水平、社會背景等。管理制度的設定要符合現(xiàn)階段國家的實際情況。就現(xiàn)階段而言，我國博物館運行機制的設立應當服務于社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展以及全面小康目標的完成，以此來促進社會的全面化發(fā)展。管理制度的確立需要政府幫助、社會科學機構的引導、全社會共同參與的大環(huán)境。此外，博物館管理機制的設計應當以公益性作為自身的出發(fā)點，符合現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。博物館在實際管理過程中應當采用理事會制度。這種做法是現(xiàn)階段絕大多數(shù)的發(fā)達地區(qū)所采用的管理方式。特別是很多西方地區(qū)的發(fā)達國家，理事會經(jīng)常以博物館的最高領導層身份出現(xiàn)。這種管理制度為我國提供了非常有力的借鑒，我國可依靠自身特色建立起理事會制度。目前，理事會制度的建設成為科技博物館運行機制創(chuàng)新中非常重要的一環(huán)，這種制度的建立能夠在最大限度上使科技博物館實現(xiàn)自主與自律。

2.2 關于人才

在相關管理機制建立的基礎上，科技博物館要與相關的科學研究機構加強聯(lián)系，甚至和學校及企業(yè)進行合作，發(fā)掘社會中潛在的人才資源。此外，還可以通過自身的資源建立人才培養(yǎng)基地。舉例說，面對現(xiàn)階段我國缺乏高素質科普人才的現(xiàn)狀，可以將人才尋找的任務委托給相關教育機構，在各個省會城市及相關協(xié)會，成立科普資源開發(fā)機構，進一步完善相關的人才隊伍建設以及基礎理論的學習。在這個過程中，可以對相關人才進行課題的講解及創(chuàng)辦學術期刊、翻譯外國著作等活動，幫助博物館建立起一個良好的科普大環(huán)境。

2.3 關于經(jīng)費

經(jīng)費問題是博物館運行過程中非常重要的一環(huán)，政府應當加大對本地區(qū)博物館的投資力度、加強博物館的管理、促進博物館的科學發(fā)展;并將博物館科技化的發(fā)展納入國民經(jīng)濟、社會發(fā)展的規(guī)劃以及國民教育規(guī)劃中，要將博物館科技化的發(fā)展作為教育活動的大方向之一;政府鼓勵場館通過各種合法手段來籌集自身運行所需要的經(jīng)費，促進科技博物館的正常運行。

2.4 關于評估

當前我國博物館的評估方面和發(fā)達國家相比，仍存在較大差距。政府應對博物館實行認證制、年檢制、績效評估制度。這是維持博物館正常發(fā)展的保障。很多發(fā)達國家和地區(qū)博物館還包含健全的年報制，以年報展示博物館全年的工作情況、社會績效等。因此，我們可以進行相應的借鑒，監(jiān)督博物館的資金使用情況，并評估工作日常。首先，可通過第三方對博物館的事業(yè)成果進行客觀評價及評價委員會成員。其次，評價報告可以公布在博物館網(wǎng)站主頁之上，方便所有瀏覽網(wǎng)頁的人員進行觀看。當前是創(chuàng)新時代，就要求博物館與時俱進，在理論、實踐兩方面進行深入探索和創(chuàng)新，維持可持續(xù)發(fā)展。

3 結語

博物館科技化的建設僅是一個開始，而其建造的意義是在其使用的過程中，通過多維度的運行創(chuàng)新，實現(xiàn)博物館科技化運行效率與質量的雙提升。

參考文獻

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