大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

摘 要：財務(wù)管理工作實質(zhì)上是基于對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的分析服務(wù)于企業(yè)運營，而大數(shù)據(jù)時代背景下信息產(chǎn)生、傳遞和利用的方式均發(fā)生了徹底改變，既為會計信息處理、經(jīng)營成果評價、風(fēng)險預(yù)測等工作提供了技術(shù)支持和信息來源，也考驗著企業(yè)財務(wù)管理理念和相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平。有必要分析大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用帶來的影響，探索將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理提供戰(zhàn)略支持的業(yè)財融合模式。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;大數(shù)據(jù);企業(yè)

一、 大數(shù)據(jù)時代給財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來的契機

大數(shù)據(jù)時代背景下，人工智能等技術(shù)的應(yīng)用從多個方面影響了企業(yè)管理，不僅催生出了大量全新的商務(wù)模式，而且在物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支持下，企業(yè)可以基于ERP系統(tǒng)全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)各種生產(chǎn)要素的流動狀況。而財務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理中心也必然受到影響，隨著大數(shù)據(jù)分析、云存儲等技術(shù)步入推廣階段，為分析企業(yè)經(jīng)濟活動過程中財務(wù)和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及關(guān)聯(lián)信息創(chuàng)造了條件，使得財務(wù)管理轉(zhuǎn)型迎來了最好的時機。

（一）為改變財務(wù)管理定位創(chuàng)造了條件

在運營環(huán)境變化莫測、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜的情況下，財務(wù)管理的定位不再是記錄、統(tǒng)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)和完成事后核算，而是需要運用科學(xué)的方法收集多方面的數(shù)據(jù)和信息，評估企業(yè)經(jīng)營計劃的可行性、預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險和收益，為管理層優(yōu)化決策、完善管理措施提供可靠依據(jù)。因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的定位被提升到了戰(zhàn)略高度。但在行使決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計職能時，非財務(wù)信息的處理、異構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析等都制約了財務(wù)管理工作的時效性。而大數(shù)據(jù)時代的到來恰好解決了這些問題，現(xiàn)有的技術(shù)手段可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的信息處理和利用需求，有助于切實改變財務(wù)管理的定位。

（二）依托信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合

實現(xiàn)業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，但達成這一目標(biāo)不僅需要優(yōu)化財務(wù)管理體系的架構(gòu)，而且必須得到一系列現(xiàn)代財務(wù)管理方法和技術(shù)的支持。而大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)實施全面預(yù)算管理、精確預(yù)測和評價經(jīng)營成果創(chuàng)造了技術(shù)條件，只要財務(wù)管理人員掌握大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，就可以基于企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用工具軟件，自動化的匯總和處理財務(wù)數(shù)據(jù)。在線完成會計核算等傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的同時，與各個業(yè)務(wù)部門保持溝通合作，保障企業(yè)預(yù)算管理和各項經(jīng)濟活動計劃的執(zhí)行。

二、 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需解決的問題

（一）財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

要想借助大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)優(yōu)勢完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，通過對財務(wù)管理崗位和部門職能的重新定位，為創(chuàng)新財務(wù)管理方法創(chuàng)造條件。所以，企業(yè)管理層必須在意識層面改變對財務(wù)管理的認(rèn)知，并且結(jié)合企業(yè)自身特點分析轉(zhuǎn)型要求，進而推動財務(wù)管理體系的組織架構(gòu)調(diào)整，在制度改革、流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等方面對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型給予足夠支持。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理方法

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)原有的財務(wù)管理方法既無法充分利用大數(shù)據(jù)的價值，也難以保障企業(yè)基本會計信息的質(zhì)量。首先，目前企業(yè)不同程度地實現(xiàn)了信息化管理，不僅財務(wù)等部門內(nèi)部運用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)處理信息，而且部門間也越來越多的以在線方式交流和傳遞信息。所以，傳統(tǒng)的財務(wù)信息核算、報表編制方式無論是工作效率還是質(zhì)量都不符合企業(yè)的管理要求。其次，部分企業(yè)的財務(wù)管理體系組織結(jié)構(gòu)和資源相對分散，依靠傳統(tǒng)的工作方法無法保障信息的時效性，也不利于優(yōu)化財務(wù)資源調(diào)配。因而企業(yè)要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營環(huán)境，必須創(chuàng)新財務(wù)管理方法并深化信息技術(shù)的應(yīng)用。

（三）信息化財務(wù)管理平臺的完善

完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)是構(gòu)建和完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，尤其是要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。而這不僅牽涉到軟硬件設(shè)施的配置，更是需要企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點與現(xiàn)實經(jīng)營狀況設(shè)計詳細的規(guī)劃，才能確保財務(wù)管理模式的順利轉(zhuǎn)型。雖然目前大部分企業(yè)都有了ERP系統(tǒng)，但在財務(wù)管理相關(guān)模塊的功能開發(fā)方面依然有待完善。體現(xiàn)為沒有全面完成財務(wù)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的對接，部門間的數(shù)據(jù)交換和信息交流機制不健全。因而財務(wù)管理信息化并未覆蓋到所有業(yè)務(wù)流程，不利于大數(shù)據(jù)的分析和利用。

（四）人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)相關(guān)崗位的職能轉(zhuǎn)化，因而基于大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用推動財務(wù)管理體系的優(yōu)化，企業(yè)必須有相應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)。首先，雖然轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理依然需要會計核算等崗位人員，但數(shù)據(jù)處理范圍和方法卻與以往截然不同，要求會計人員掌握信息化管理平臺相關(guān)軟件的應(yīng)用方法。其次，在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理和業(yè)財融合的管理模式下，新增設(shè)的崗位要求財務(wù)管理人員有相應(yīng)的專業(yè)背景，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、財務(wù)分析方法。

三、 轉(zhuǎn)型途徑

（一）重新定位財務(wù)管理

為了讓財務(wù)管理部門的職能符合大數(shù)據(jù)時代的要求，企業(yè)必須對其進行重新定位。首先，企業(yè)管理層應(yīng)正視大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的戰(zhàn)略意義，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理要求優(yōu)化崗位設(shè)置，以便充分挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境相關(guān)信息的價值，并且將其作為企業(yè)優(yōu)化投融資決策、保障戰(zhàn)略規(guī)劃落實的決策依據(jù)。其次，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，讓從事成本分析等崗位工作的人員可以介入到產(chǎn)品開發(fā)等所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，運用數(shù)據(jù)分析成果優(yōu)化各部門的日常管理決策。

（二）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財務(wù)管理方法

要想利用財務(wù)管理人員的專業(yè)優(yōu)勢充分挖掘大數(shù)據(jù)的利用價值，企業(yè)應(yīng)支持相關(guān)人員創(chuàng)新管理方法，在實行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，深化對企業(yè)經(jīng)濟活動相關(guān)信息的采集、存儲和利用。首先，要基于業(yè)財融合的管理理念拓寬數(shù)據(jù)實時采集范圍，通過建立財務(wù)和各個業(yè)務(wù)部門信息化管理系統(tǒng)的線上聯(lián)系，讓負責(zé)風(fēng)險分析等工作的財務(wù)部門人員實時獲取產(chǎn)品開發(fā)、銷售等部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且采集市場需求、價格等相關(guān)信息，進而運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)完成風(fēng)險評估、銷售前景預(yù)測等工作，使得各業(yè)務(wù)部門可以對管理策略進行前瞻性的優(yōu)化;其次，通過開發(fā)軟件工具或利用已有財務(wù)管理軟件的功能自動化處理賬務(wù)、生成報表，保障會計信息的時效性，并且簡化會計核算等崗位人員的工作，使之有更多精力評估預(yù)算計劃執(zhí)行成效、預(yù)測和企業(yè)經(jīng)濟活動相關(guān)數(shù)據(jù)的走勢。

（三）完善ERP系統(tǒng)并建設(shè)財務(wù)共享中心

實現(xiàn)信息化管理是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要條件，針對當(dāng)前部分企業(yè)ERP系統(tǒng)功能不完善的問題，應(yīng)借鑒成功案例并深化和系統(tǒng)供應(yīng)商的合作，分析制約信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的因素，通過進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程逐步完成對各個功能模塊的開發(fā)。此外，對于集團企業(yè)而言，建設(shè)財務(wù)共享中心是推進業(yè)財融合、充分運用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的最有力手段，可以讓財務(wù)管理部門集中管控企業(yè)的資金、信息與物流，并且借助大數(shù)據(jù)分析、云存儲等技術(shù)采集、分析和利用企業(yè)內(nèi)外部的信息，將財務(wù)管理拓展到企業(yè)價值鏈的所有環(huán)節(jié)。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)

財務(wù)管理專業(yè)人才儲備是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理理論和企業(yè)的具體情況評估人才需求。首先，分析大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理崗位設(shè)置需要，并且結(jié)合已有人員的情況估算人才缺口，在負責(zé)財務(wù)管理決策的關(guān)鍵崗位上引進人才;其次，根據(jù)調(diào)整后財務(wù)部門各崗位的工作內(nèi)容，針對已有財務(wù)管理人員的不足提供培訓(xùn)，或者通過改進任職資質(zhì)考評辦法激勵相關(guān)人員強化對信息技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)代財務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)，以滿足企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。

四、 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)條件，同時，也要求企業(yè)改變財務(wù)管理制度和理念，通過完善ERP系統(tǒng)和構(gòu)建財務(wù)共享中心，為財務(wù)管理人員運用信息技術(shù)處理財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及關(guān)聯(lián)信息提供平臺，實現(xiàn)對企業(yè)價值創(chuàng)造過程的監(jiān)督和控制，逐步形成業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的運營環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊廷潔.淺議大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（2）：120-121.

[2]楊文成.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（12）：221.

[3]楊井國.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點建議[J].企業(yè)改革與管理，2016（23）：153，171.

作者簡介：

歐陽英，宿遷中玻電子玻璃有限公司。