淺談財務轉型是企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢

徐儉梅

摘要：企業(yè)內部財務轉型工作的全面推進，不僅可以使企業(yè)管理人員運用更加科學、戰(zhàn)略性的視角思考企業(yè)未來的成長、發(fā)展問題，還可以促進企業(yè)經營管理過程的合理開展，將企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。廣大企業(yè)管理人員只有認真審視日常管理工作中的不足之處，并發(fā)揮其創(chuàng)新優(yōu)勢才能實現(xiàn)良好的財務轉型效果，促進其內部財務管理工作的高效展開。

關鍵詞：財務轉型;企業(yè)財務管理;發(fā)展趨勢;解決措施

企業(yè)的整體成長規(guī)模與發(fā)展前景會隨著外在經濟市場環(huán)境的改變而產生較大的影響，日趨嚴峻的競爭環(huán)境致使企業(yè)的現(xiàn)有生存空間遭到了較大的擠壓，發(fā)展前景也不容樂觀，在這樣的情況下廣大企業(yè)不應裹足不前，而應運用合理的轉型策略促進其內部的穩(wěn)健發(fā)展。財務管理工作是企業(yè)日常工作中的重中之重，將財務轉型工作有效地開展下去將會為企業(yè)的發(fā)展提升強大的助力，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文針對與企業(yè)發(fā)展息息相關的財務轉型問題進行了探討，以期找出合理的應對策略使財務管理工作得到顯著的提升，推動企業(yè)得到更大的發(fā)展。

一、財務轉型的必要性

（一）財務轉型是新時代企業(yè)發(fā)展的必要手段

現(xiàn)階段，我國整體經濟正處在一個不斷變化、革新的新時期，各種現(xiàn)代化的移動互聯(lián)網技術以及復雜多樣的數(shù)據以及智能化信息層出不窮，這些先進的技術手段不僅給人們的生活帶來了前所未有的便捷，還對企業(yè)數(shù)據、財務信息處理的速度提出了更高的要求，企業(yè)收集信息的速度以及內部的財務運作模式需要不斷調整，合理調整資金的使用比例快速計算各種財務數(shù)據信息。正因為如此，企業(yè)管理人員更應重視財務工作自動化的速度，實現(xiàn)深度的財務分析與財務預測功能，將財務轉型工作落實到位，更好地服務于企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標。

（二）財務轉型是財務工作人員打破陳規(guī)的有效途徑

企業(yè)內部財務管理工作質量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，在原有的財務管理工作中，財務工作人員的工作內容往往局限于傳統(tǒng)的記賬、報賬等基礎財務工作，他們大多完成單一性的計算任務，而對于管理人員潛在的財務需求、財務信息的整體情況以及數(shù)據的支持程度大多一知半解，無法將財務管理工作的內在價值發(fā)揮出來。由于財務工作人員財務管理意識的不足與思考定位的缺失，容易使企業(yè)管理人員在重要的財務決策、戰(zhàn)略實施的過程中產生錯誤的判斷，給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多不利的影響。由此可見，財務部門以及財務管理人員應積極進行角色轉變，在提升自身綜合素養(yǎng)的前提下進行科學的財務轉型，將財務部門的工作能力最大化地發(fā)揮出來，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展下去。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理效果差強人意

為了規(guī)范企業(yè)內部不同部門、不同層級人員的日常行為，管理人員往往會制定較為完備的財務管理制度約束并落實員工的各項工作，然而最終的執(zhí)行結果往往差強人意，無法達到理想的財務管理效果。部分員工未按照現(xiàn)有的財務章程開展相應的工作，在財務紀律認識等方面也較為薄弱，容易引發(fā)各種財務問題如運用不恰當?shù)氖侄巫黾儋~或者為了一己之私獲取非法利潤，這些問題嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能給企業(yè)造成災難性的毀滅。與此同時，會計信息可以反映出企業(yè)現(xiàn)階段的真實經營情況與未來有可能出現(xiàn)的潛在經營問題，許多大型企業(yè)的管理人員在制定未來方針的過程中也往往會參考相關的數(shù)據，而財務信息的失真與會計賬目的混亂既無法輔助企業(yè)管理人員做出正確的決策，還會給企業(yè)的日常經營管理活動帶來許多困難。

（二）會計核算標準不明確

財務核算工作是財務管理工作的重要組成部分，核算工作是否落實到位，能否保證其準確度與正確性都相當關鍵，缺少了這一環(huán)節(jié)財務管理工作的進展會相當緩慢，更無法為相關部門提供基礎的數(shù)據支持，然而縱觀現(xiàn)階段的財務管理工作，財務部門工作人員往往都是機械化地開展日常工作，無論在工作的靈活性還是核算標準等方面，都是按照較低的標準開展下去的，這樣做的后果一方面導致核算工作的進展緩慢，進而影響企業(yè)內部其他部門的工作效率，另一方面，也容易出現(xiàn)各種財務管理問題，無法將財務管理工作的價值全面地發(fā)揮出來，不利于企業(yè)現(xiàn)有生產規(guī)模與發(fā)展規(guī)模的擴大。

（三）財務管理信息化進展緩慢

傳統(tǒng)的財務管理工作大多依靠財務人員手動開展各項數(shù)據信息的核算工作，但隨著社會經濟環(huán)境的改變，財務信息化的容量與使用程度逐漸擴展，并在一定程度上改變了人們的工作習慣，計算機技術廣泛地應用于各個領域，不僅使數(shù)據的信息處理速度更快，有效緩解了財務工作人員的工作負擔，還大大提升了數(shù)據的正確率，因此企業(yè)的財務管理信息化程度需要進一步增強。然而縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)，無論是高層管理人員還是基層人員對于信息化系統(tǒng)的重視程度與應用水平還較為薄弱，無法實現(xiàn)全面銜接、互通配合，這一方面的能力有待進一步提升。除此之外，由于計算機技術以及信息化知識一直處于一個不斷變化、更新的狀態(tài)，更需要企業(yè)內部的財務管理人員打破傳統(tǒng)的知識界限，轉變最初的思維理念不斷提升自身的專業(yè)能力，掌握現(xiàn)代化的財務管理技術手段。

三、企業(yè)實施財務轉型的具體策略

（一）將企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務管理相融合，進一步深化財務內涵

財務管理工作的核心目標是服務于企業(yè)，通過對數(shù)據內容與相關信息的收集、歸納與比對，為企業(yè)管理人員與經營者提供更有效、科學的數(shù)據支撐。要想實現(xiàn)這一目標，財務部門的工作范圍與工作內涵不應僅僅局限于日常基礎工作，而應從企業(yè)戰(zhàn)略目標、運營方向、現(xiàn)有生產規(guī)模等不同的方面入手，將財務工作的預測功能與督導、支撐作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的精細化管理，促使企業(yè)管理人員做出的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略信息都是科學且有助于企業(yè)發(fā)展的。財務部門在進行財務轉型工作的過程中，應從現(xiàn)有工作入手通過深入分析報表數(shù)據、認真研究評價信息并結合與各業(yè)務部門的交流結果，真正融入到企業(yè)內部，形成財務部門與其他業(yè)務部門之間的協(xié)同發(fā)展，使財務管理部門更好地服務于企業(yè)，將財務管理工作的價值盡可能地發(fā)揮出來。

（二）創(chuàng)造良好轉型空間，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程

企業(yè)內部財務轉型工作開展的好壞直接關系著企業(yè)今后的成長速度與發(fā)展方向，對于企業(yè)的發(fā)展有著較為重大的影響，因此，應從高層管理人員入手轉變原有管理認識，更加客觀地看待財務轉型工作給企業(yè)帶來的巨大價值，明晰其價值定位使企業(yè)內部具備一定的財務轉型空間，發(fā)揮出財務管理人員應有的作用。財務管理人員作為財務管理工作的核心要素，在一定程度上決定了企業(yè)財務轉型工作實施的速度與效率，管理人員可以引導財務工作人員在開展財務管理工作的過程中實現(xiàn)財務信息的有效集合與財務業(yè)務的全面滲透，使財務管理系統(tǒng)日趨完善，使科學的財務管理理念貫穿于企業(yè)的日常經營管理活動之中。由于財務部門日常工作的很大一部分精力被財力核算工作所占據，因此應結合現(xiàn)有工作內容在充分了解財務工作的問題與不足之后，對財務核算的流程與方法進行合理的優(yōu)化，改變原先只關心核算工作忽略經營管理內容的弊端，運用更加科學的眼光看待財務管理工作，盡可能降低財務核算成本，創(chuàng)造更大的利潤空間。

（三）創(chuàng)新管理會計內涵，實現(xiàn)科學財務分析與全面預算管理

財務管理人員的職業(yè)道德水平與專業(yè)能力素養(yǎng)不僅會對財務工作的執(zhí)行效率產生重大影響，還關系到財務分析工作的具體實施效果。財務管理人員只有全面掌握公司現(xiàn)有的財務信息、深入了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管理情況，并掌握一定的信息技術與法律知識，才能構建出較為完備的財務知識結構，實現(xiàn)與財務轉型工作的完善銜接。財務管理人員不僅要勝任具體的會計工作，還應引導他們多參與企業(yè)的經營與決策過程中，使財務職能更好地服務于企業(yè)產業(yè)發(fā)展的全過程。與此同時，信息技術的全面滲透也迫使財務工作者改變原有的工作習慣，夯實自身的專業(yè)技能與信息技術實力，不斷提升工作效率實現(xiàn)財務管理工作的高效開展。

綜上所述，企業(yè)財務轉型工作的開展既是從容應對外在經濟環(huán)境格局變化的有力武器，也是符合市場運營規(guī)則的大勢所趨，更應引起廣大管理人員的重視，運用更多科學的財務管理理念，促進財務轉型的全面實施，推動企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

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