閔丹艷

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣播影視企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，企業(yè)為了能夠全面的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其需要加強(qiáng)對(duì)于成本控制的重視，通過成本控制降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠全面的提升企業(yè)成本控制水平，很多的廣播影視企業(yè)都開始開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效控制。預(yù)算管理在成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果也在進(jìn)一步的顯現(xiàn)，受到了很多管理者的重視。然而，目前我國(guó)的廣播影視企業(yè)在通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制的過程中依然存在很多的問題，影響了廣播影視企業(yè)發(fā)展。本文就針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境下廣播影視企業(yè)成本控制的問題進(jìn)行全面的分析并提出很多針對(duì)性的意見，希望能夠幫助更多的企業(yè)提升成本管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;廣播影視;成本控制

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在成本管理中的意義

（一）提升成本控制效果

通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠進(jìn)一步的擴(kuò)大成本管理數(shù)據(jù)控制能力，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通過預(yù)算的形式體現(xiàn)出來，這樣企業(yè)成本控制過程中能夠擁有更多的參考數(shù)據(jù)，他們的成本控制就具有很強(qiáng)的目標(biāo)性，成本控制效果也會(huì)進(jìn)一步的提升。通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提供成本管理過程中需要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，在成本管理控制的過程中，通過這些數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對(duì)于提升成本控制的效果具有非常積極的意義。

（二）擴(kuò)大成本控制范圍

通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)成本控制的全面性，廣播影視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中成本控制相對(duì)比較復(fù)雜，不僅涉及到人員成本控制，還會(huì)涉及到日常運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)費(fèi)用的控制，如果成本控制的全面性無法得到很好的保障，那么，成本控制效果就無法得到更好的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠從廣播影視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的預(yù)算，成本控制的范圍會(huì)進(jìn)一步的擴(kuò)大。廣播影視企業(yè)成本控制范圍提升有利于進(jìn)一步的提升成本控制效果，為成本控制工作更好的開展提供良好的環(huán)境。

（三）優(yōu)化成本控制方案

通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠提升成本控制方案的科學(xué)性，廣播影視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，主要是把精力投入在如何更好的開發(fā)更多的影視作品吸引消費(fèi)者以及觀眾的注意力，這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常好的效果。然而，管理者對(duì)于成本控制不是非常重視，他們把主要的精力投入到如何開發(fā)影視作品方面，因此成本控制處于較低的水平。通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槌杀究刂铺峁└嗫煽康財(cái)?shù)據(jù)支持，對(duì)于優(yōu)化成本控制方案具有積極的意義，因此廣播影視企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算提升成本管理水平。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理成本控制中存在問題

（一）組織管理機(jī)制不完善

目前，廣播影視企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制不是很完善。想要進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的水平，需要擁有健全的組織機(jī)構(gòu)，專門的人員開展對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，這樣才能全面提升財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，保障數(shù)據(jù)需要可靠性與準(zhǔn)確性。通過財(cái)務(wù)預(yù)算工作才能夠更好的提升廣播影視企業(yè)成本管理控制，實(shí)現(xiàn)成本控制效果的全面提升。然而，目前廣播影視企業(yè)在開展成本控制的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是很重視，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)人員通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)開展預(yù)算工作，財(cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)算管理不是非常的專業(yè)。因此，很多的預(yù)算數(shù)據(jù)都無法體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，無法很好的顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本管理中的問題。他們對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題不是非常的專業(yè)，僅僅提供一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這個(gè)影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于成本控制積極作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)成本控制效果的全面提升。

（二）缺乏績(jī)效考核機(jī)制

廣播影視企業(yè)在成本控制的過程中缺乏相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，預(yù)算管理人員的工資主要是基本工資構(gòu)成，對(duì)于成本控制的效果他們不是非常重視，在制定成本控制方案的過程中，不會(huì)考慮企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)在成本管理中存在的一些問題。他們僅僅是通過一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行了解，并不會(huì)提出一些有效的方案來幫助企業(yè)開展成本控制工作。由于缺乏足夠的積極性，最終的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案以及成本控制方案與企業(yè)的實(shí)際情況脫離嚴(yán)重，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不利于企業(yè)成本控制積極作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，因此，作為管理者應(yīng)該對(duì)相關(guān)問題引起足夠的重視。

（三）預(yù)算數(shù)據(jù)失真

財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，預(yù)算數(shù)據(jù)不是非常的準(zhǔn)確，很多的預(yù)算數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了失真的情況?；诓蝗?、不可靠的數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣的情況下最終的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，廣播影視企業(yè)成本控制根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)開設(shè)相關(guān)的控制指標(biāo)，這些指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況之間脫離嚴(yán)重，不利于成本控制方案的科學(xué)性、全面性提升。因此想要進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)管理水平，保障廣播影視企業(yè)成本控制水平的全面提升，廣播影視企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算數(shù)據(jù)的管理，必須要基于可靠的一些數(shù)據(jù)才能提供更好的預(yù)算管理方案，為企業(yè)成本控制提供良好的建議。

三、如何進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平，更好的加強(qiáng)廣播影視企業(yè)成本控制

（一）進(jìn)一步完善自身的組織體系

為了更好的開展成本控制工作，廣播影視企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審查。積極發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，為企業(yè)成本控制提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員應(yīng)該具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及預(yù)算方面的專業(yè)知識(shí)，利用信息化技術(shù)開展預(yù)算管理工作，這樣對(duì)于提升預(yù)算管理水平有積極的效果，最終財(cái)務(wù)預(yù)算部門提供的數(shù)據(jù)能夠更好的幫助企業(yè)開展成本控制，為企業(yè)成本控制提供一些合理化的建議，并提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為管理者進(jìn)一步的進(jìn)行成本控制管理決策提供良好的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該從系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理，設(shè)置職責(zé)分離，保證預(yù)算管理部門工作職能的充分發(fā)揮，為企業(yè)成本控制工作更好的開展提供組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)績(jī)效考核

為了更好的提升廣播影視企業(yè)成本控制水平，廣播影視企業(yè)要是結(jié)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)，設(shè)置與預(yù)算管理相關(guān)的激勵(lì)方案，這樣預(yù)算管理人員在開展工作過程中，通過適當(dāng)?shù)募?lì)能夠提升工作的積極性。預(yù)算管理人員積極主動(dòng)的開展日常工作，為成本控制提供合理化的建議。這對(duì)于最終廣播影視企業(yè)提升成本控制水平具有積極的效果，在設(shè)置激勵(lì)措施的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)激勵(lì)方案與企業(yè)的成本控制效果之間的聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，那么就需要對(duì)相關(guān)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于節(jié)省的成本按照百分比回饋給相關(guān)的工作人員，這樣就能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在日常的工作中能夠更多的關(guān)注成本控制工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)成本控制緊密的結(jié)合在一起，為提高企業(yè)成本管理水平提供良好的基礎(chǔ)。

（三）提升預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性

廣播影視企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的可靠性，廣播影視企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況中進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，這樣能夠保證數(shù)據(jù)與企業(yè)的實(shí)際情況緊密的結(jié)合在一起，在數(shù)據(jù)收集的過程中，還要保證數(shù)據(jù)的全面性，不僅要了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還要了解一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能更好的提升預(yù)算的管理水平，讓預(yù)算方案與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況緊密的結(jié)合起來，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理水平的全面提升。為了進(jìn)一步的加強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，需要對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審核設(shè)置，專門的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，保證數(shù)據(jù)的全面性與真實(shí)性，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好的開展提供良好的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

為了能夠更好的開展日常的經(jīng)營(yíng)與管理工作，廣播影視企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制，這是企業(yè)加強(qiáng)提升成本控制水平的最佳方案。作為管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的一些問題，應(yīng)該進(jìn)行全面的重視，積極的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的積極作用，針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，全面提升預(yù)算管理水平，為企業(yè)降低成本提升經(jīng)營(yíng)效益提供良好的環(huán)境。

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