基于風險管理下的文化傳媒企業(yè)內(nèi)部控制體系建設

滕洋洋

摘要：在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下，我國文化傳媒企業(yè)迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展時代，文化傳媒企業(yè)作為現(xiàn)代服務業(yè)需要根據(jù)國家經(jīng)濟政策和市場發(fā)展的需求不斷提升自身的風險防控能力、優(yōu)化內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)整體管理水平，推動文化傳媒企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從文化傳媒企業(yè)構架基于風險管理下內(nèi)部控制體系的作用進行分析，進一步探究現(xiàn)階段文化傳媒企業(yè)構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系中存在的主要問題。結合文化傳媒企業(yè)的實際情況提出具有針對性的優(yōu)化措施，全面提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量，逐漸實現(xiàn)文化傳媒企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：風險管理;文化傳媒企業(yè);內(nèi)部控制體系;問題;優(yōu)化措施

一、文化傳媒企業(yè)構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系的作用

構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系，對文化傳媒企業(yè)而言具有十分重要的作用，能進一步提升企業(yè)內(nèi)部控制體系的風險防控能力，增強企業(yè)的市場競爭力，為文化傳媒企業(yè)贏取更大的市場份額，推動文化傳媒企業(yè)的快速發(fā)展。風險管理水平直接體現(xiàn)出企業(yè)的市場競爭力，能有效的預測和評估企業(yè)運營過程的各種風險，找到影響風險的因素，制定相對應的風險防控措施，幫助企業(yè)有效的化解風險，將企業(yè)的實際經(jīng)濟收益控制在預期收益范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。內(nèi)部控制則是企業(yè)全體員工參與內(nèi)部管理控制活動，按照既定的內(nèi)部控制目標，通過一系列的管理控制措施逐漸實現(xiàn)企業(yè)的控制目標。內(nèi)部控制主要涵蓋了內(nèi)部控制活動、內(nèi)部環(huán)境、信息溝通交流、風險評估、內(nèi)部監(jiān)督管控這五個關鍵環(huán)節(jié)[1]。構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系，有利于提升文化傳媒企業(yè)的風險防控水平，幫助企業(yè)規(guī)避各種運營風險，優(yōu)化內(nèi)部控制管理措施，全面提高內(nèi)部控制管理效率，推動文化傳媒企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、基于風險管理下文化傳媒企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的主要問題

（一）缺乏先進的風險預警意識

文化傳媒企業(yè)將管理重點放在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，對風險識別、評估等工作的重視度不夠，管理人員沒有形成相對應的風險預警意識，無法有效預測評估各種潛在風險，缺乏現(xiàn)金流量等方面的敏感性，不能及時找到其中隱藏的風險，給企業(yè)的正常運行帶來隱患，影響文化傳媒企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）缺乏完善的風險管理機制

由于文化傳媒企業(yè)領導層不夠重視風險管理工作，導致企業(yè)員工未形成科學的風險管理意識，企業(yè)自上而下的風險管理意識淡薄，無法有效的識別各種潛在風險，不能對風險進行量化分析，使風險管理效率低下。再加上未建立完善的風險管理機制，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營活動中的風險，很容易錯失最佳控制時機，給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

文化傳媒企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控體系沒有對內(nèi)控內(nèi)容進行精細化劃分，在崗位設置、人員評定、管理職責等方面都存在漏洞，無法全面落實內(nèi)部控制工作，影響內(nèi)部控制的效率。在制定內(nèi)控體系時未結合企業(yè)當前的風險管理數(shù)據(jù)，使內(nèi)控體系的風險防控措施不能貼合企業(yè)實際，無法有效化解各種風險。

（四）缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人員

在實際的內(nèi)部控制管理工作中，管理人員不能對企業(yè)所處的風險進行準確判斷，不具備相應的風險識別意識，不能針對現(xiàn)有的風險問題進行有效處理，很難達到預期的內(nèi)部控制成效。再加上管理人員缺乏專業(yè)的風險管理知識，不能及時解決運營活動中的各種風險，導致擴大了風險影響范圍，給企業(yè)的日常運營活動帶來影響，限制了內(nèi)部控制的效率。

三、構建基于風險管理下文化傳媒企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化措施

（一）提升風險預警意識，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

文化傳媒企業(yè)在構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系時，首先要提前在企業(yè)內(nèi)部進行風險管理、內(nèi)部控制的相關知識宣傳和學習，確保上至企業(yè)管理層、下至員工都能具備相應的風險預警意識，確保企業(yè)各項管理工作的順利落實。其次，要進一步優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境氛圍，將內(nèi)部控制、風險管理、業(yè)務運營等方面密切聯(lián)系起來。管理層要從風險管理角度進行考量，建設有效的內(nèi)部控制環(huán)境，確保企業(yè)全體員工參與到內(nèi)部管理工作中，增強企業(yè)員工的主動性，提高內(nèi)控工作的效率[2]。最后，建立有效的信息溝通交流渠道，形成企業(yè)領導層與員工之間的雙向互動溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實時共享，快速識別風險，提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。

（二）完善風險管理機制，提高內(nèi)部控制效率

企業(yè)在構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系時，首先要完善企業(yè)現(xiàn)有的風險管理機制，不斷優(yōu)化風險管理內(nèi)容，科學合理的分析現(xiàn)階段企業(yè)運營中存在的各種風險，按照風險類型進行分類管理，挖掘潛在隱患，及時排查各種風險點。其次，將風險控制在可接受范圍內(nèi)，不斷提升員工的風險防控意識，根據(jù)企業(yè)運營現(xiàn)狀找到企業(yè)自身能夠接受的風險范圍，把各種風險控制在可承受范圍內(nèi)，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，逐漸提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，建立風險預警機制，借助此機制能有效預測企業(yè)可能面臨的風險。一旦出現(xiàn)風險能及時發(fā)出警報，方便風險管理人員及時處理風險，設置專門的風險防控小組，對企業(yè)存在的各種風險進行分析和挖掘，制定具有針對性的風險防范措施，增強企業(yè)的風險防御能力。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制體系，落實風險防控措施

首先明確內(nèi)控的戰(zhàn)略目標，企業(yè)需要結合實際運營狀況貼合實際的戰(zhàn)略目標，將戰(zhàn)略目標放在首位，指導內(nèi)部控制工作的順利開展。其次，設置相應的內(nèi)控組織機構，對組織機構的崗位設置、管理層、員工層、人員綜合素養(yǎng)、工作內(nèi)容等多個方面的內(nèi)容進行明確規(guī)定，明確崗位職責，確保內(nèi)控工作的有效落實。最后，優(yōu)化內(nèi)控體系中的風險評估機制，要針對評估機制中的重點風險加強內(nèi)控措施力度，提升內(nèi)控人員的風險防控意識，提高風險識別能力，以內(nèi)控戰(zhàn)略目標為中心有效的辨識各種潛在風險，確保企業(yè)運營活動的有效進行[3]。

（四）提升管理人員素養(yǎng)，組建專業(yè)的內(nèi)控團隊

首先，明確人員招聘目標和流程，著重考核人員的風險管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、內(nèi)控意識、創(chuàng)新能力等方面的知識和能力，綜合考量人員的職業(yè)素質(zhì)、責任意識等方面的內(nèi)容，全面提升員工的綜合素養(yǎng)，為風險管理和內(nèi)部控制工作提供專業(yè)的人才支持。其次，組建專業(yè)的內(nèi)控管理小組，從企業(yè)各部門中優(yōu)選人才，注重人才內(nèi)控管理能力、風險識別能力等方面的考核，由內(nèi)控小組專門負責企業(yè)內(nèi)部控制的各項工作，提高工作效率。最后，定期對管理人員進行專業(yè)培訓，為優(yōu)秀人員提供免費進修學習的機會，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭，全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

（五）注重內(nèi)部監(jiān)督管控，健全績效考核機制

文化傳媒企業(yè)在構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系時還要重視內(nèi)部監(jiān)督管控工作，加大監(jiān)督管控力度，有效避免內(nèi)部徇私舞弊情況，降低企業(yè)的潛在風險。同時還要健全績效考核機制，對內(nèi)部控制工作進行嚴格考評，形成相應的約束機制，實行崗位問責，有效約束管理人員的行為，確保各項工作按照規(guī)章制度執(zhí)行，提高內(nèi)部控制的效率。

四、結束語

綜上所述，文化傳媒企業(yè)構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系有助于提升文化傳媒企業(yè)的風險管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮出內(nèi)控體系的價值，提高內(nèi)部控制管理的效率，推動文化傳媒企業(yè)的快速發(fā)展。在構建基于風險管理下內(nèi)部控制體系時，要提升企業(yè)管理人員的風險預警意識，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)節(jié)，建立完善的風險管理機制，加大內(nèi)控措施力度，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系，將風險防范措施落到實處，提升文化傳媒企業(yè)的風險防控能力。同時還要培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，增強管理人員的風險防控能力，配備專職的內(nèi)部控制團隊，健全內(nèi)部績效考核機制，加大內(nèi)部監(jiān)督管控力度，幫助企業(yè)有效的規(guī)避風險，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳淑琦.基于全面風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化[J].對外經(jīng)貿(mào)，2017 （5）：138-139.

[2]林梅花.基于風險管理的內(nèi)部控制體系建設探討[J].財會學習，2019，214 （05）：251-252.

[3]王轉折.基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設研究[J].納稅，2018，12 （34）：123+126.