建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問題以及優(yōu)化對策探究

喬瑞琴

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭都隨之呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢，當(dāng)然建筑施工行業(yè)也不例外。僅從建筑施工企業(yè)來講，其要想在日趨激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須重視做好財(cái)務(wù)成本管理工作，如此才能解決好時(shí)常發(fā)生于企業(yè)施工階段的資金占用問題、材料浪費(fèi)問題等。但是實(shí)際中，人員方面、制度方面、管理模式方面等現(xiàn)存問題都對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作成果取得造成一定的影響?；诖?，建筑施工企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)成本管理工作中的現(xiàn)存問題和優(yōu)化對策進(jìn)行深入的探索和研究具有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;問題;優(yōu)化對策

一、現(xiàn)存問題研究

（一）人員方面

人員方面的因素主要包含意識與專業(yè)技能水準(zhǔn)這兩層。觀察企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視成本管理工作，具體表現(xiàn)在具體的工作崗位安排中，就是不從實(shí)際工作情況出發(fā)進(jìn)行人員分配工作，使人員分配缺乏合理性和科學(xué)性。加之也沒有對考核工作人員專業(yè)水準(zhǔn)工作給予應(yīng)有的重視，在此情形下極易發(fā)生一部分人員不能很好的勝任財(cái)務(wù)管理工作的問題。與此同時(shí)，一些企業(yè)在開展工作的過程中也沒有做好財(cái)務(wù)成本管理制度的建立健全工作，難以約束相關(guān)人員，影響各崗位人員應(yīng)有作用的發(fā)揮，造成工作沒有明確的目標(biāo)和較強(qiáng)的針對性，對財(cái)務(wù)成本管理工作的效率和質(zhì)量的提升造成嚴(yán)重的影響。這一方面問題存在的根本原因在于建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門檻過低，造成人員素質(zhì)參差不齊[1]。

（二）制度方面

財(cái)務(wù)成本管理是否有效對建筑工程生產(chǎn)活動有著極其重要的意義，主要是由于這一管理方面工作實(shí)施得更有針對性和效力，不但能夠使處于日趨激烈的市場競爭中的企業(yè)成功搶占先機(jī)，而且能夠使企業(yè)良好的形象得以樹立，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。建筑工程存在著特殊性，除特點(diǎn)之外，還表現(xiàn)在企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動中需要有大量的人力方面、技術(shù)方面以及資金方面等的投入?；诖?，對企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管控工作的部門提出了兩點(diǎn)要求：一是使資金支出變得更加科學(xué)而合理，但不會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響;二是控制生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)成本工作開展得更有效力。從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)來講，上述提及的兩個(gè)方面的要求很難得到滿足，一是一些企業(yè)在資金等生產(chǎn)要素的分配上缺乏科學(xué)性和合理性，對這些生產(chǎn)要素應(yīng)有作用的充分發(fā)揮造成了嚴(yán)重的影響;二是一些企業(yè)在實(shí)際中把施工質(zhì)量和施工進(jìn)度作為其所開展的建筑工程施工活動的工作重點(diǎn)，不重視對質(zhì)量方面、進(jìn)度方面以及成本方面加以協(xié)調(diào)和控制。在這一情形下，建筑企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)成本管理工作難免不受到影響，如不合理財(cái)務(wù)成本核算方面、不完善工作流程方面以及不均勻資金分配方面等的工作漏洞的存在，使企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動受到一定程度的影響，即進(jìn)行的不夠有序和平穩(wěn)，隨之使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失不小。

（三）管理模式方面

觀察企業(yè)在建筑工程生產(chǎn)活動的開展中所進(jìn)行的財(cái)務(wù)成本管理工作具有極為復(fù)雜的特點(diǎn)，主要是由于有較多的事務(wù)和大量數(shù)據(jù)的處理涉及其中，使人員承受的工作強(qiáng)度大為增加。當(dāng)前，在各個(gè)社會生產(chǎn)領(lǐng)域中都可以見到信息技術(shù)的身影，對信息技術(shù)加以充分引入和運(yùn)用，在工作效率的提升和人員工作強(qiáng)度的降低這兩個(gè)方面有著非常顯著的作用。但是一些企業(yè)由于資金和技術(shù)等投入力度不高，其在財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際開展過程中還是沿用以往的舊管理模式，使工作效率難以得到有效提升的同時(shí)，也使人員的工作強(qiáng)度大幅度增加，有時(shí)候還有很大的幾率出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題，造成后期工作開展的不夠順利和不夠平穩(wěn)[2]。

二、優(yōu)化對策研究

（一）注重在工作開展中做好相關(guān)制度的完善工作

企業(yè)只有在自身所開展的建筑工程生產(chǎn)活動的實(shí)際過程中注重財(cái)務(wù)成本管理工作的有效性和針對性，并重視做好相關(guān)制度的建立健全工作，才能使成本管理工作效率和質(zhì)量雙提升。具體可以從工作人員方面入手，一是重視其崗位意識方面和工作職責(zé)方面的提升，通過相關(guān)培訓(xùn)活動的定期性開展著重提升人員專業(yè)技能水準(zhǔn);二是重視做好人員工作崗位方面和工作職位方面的明確工作，只有工作的崗位和職責(zé)得以明確，才能使人員在相關(guān)工作開展中的針對性變得更強(qiáng)，隨之也有助于工作效率的大幅度提升;三是工作成果考評和激勵(lì)措施相結(jié)合，具體是在工作開展的實(shí)際過程中考核人員所取得的工作成果，并重視做好有著促進(jìn)工作效率提升的相配套的激勵(lì)措施的建立工作。對企業(yè)來講，應(yīng)該重視考評處在日常財(cái)務(wù)管理工作中人員的工作成果，對考評優(yōu)秀的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。而對于考評未通過的人員給予一定的懲罰，借此不但有助于促進(jìn)人員工作主動性的大幅度提升，還有助于良好企業(yè)工作氛圍的形成，促使財(cái)務(wù)成本管理活動在人員意識、人員專業(yè)技能水平以及人員工作主動性以及良好企業(yè)工作氛圍等因素的作用下開展的更加平穩(wěn)而順利，并取得相應(yīng)的成果[3]。

（二）注重做好建筑工程生產(chǎn)活動管理力度強(qiáng)化工作

前面提及企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要是其中較多業(yè)務(wù)和大量數(shù)據(jù)處理涉及其中，當(dāng)然也有很多工作流程涉及其中，使只有做好有效的管控每個(gè)生產(chǎn)流程的財(cái)務(wù)成本管理工作，才會達(dá)成自身開展成本管理工作的目的。具體可以從下述三個(gè)方面進(jìn)行：一是項(xiàng)目立項(xiàng)前階段，當(dāng)企業(yè)開展建筑工程可行性研究時(shí)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作的部門應(yīng)該在與建筑工程的實(shí)際狀況方面、外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面、貨幣金融風(fēng)險(xiǎn)方面、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方面以及項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益問題方面等相結(jié)合，并重視做好全面考慮和分析這些方面問題的工作。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作的人員做好上述問題數(shù)據(jù)報(bào)告形成這一方面的工作，借此給管理者決策的做出奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)，處在這一情形下的管理者才會做出兼具合理性和科學(xué)性的決策;二是招投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作的人員需要做到的工作有從建筑工程的材料價(jià)格方面和具體規(guī)模方面出發(fā)，使招標(biāo)價(jià)格的預(yù)算變得更加合理而科學(xué);在選擇施工單位的時(shí)候應(yīng)注意從貸款信用度方面、負(fù)債情況方面以及現(xiàn)金流入與流出情況方面出發(fā)，充分的考察投標(biāo)施工單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況;注意合理設(shè)立施工合同中的經(jīng)濟(jì)條款，主要充分的考慮企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動中所使用到的材料價(jià)格方面、支付施工進(jìn)度款的方式與時(shí)間方面、處理工程保證金方面以及工程變更增加成本方面等因素，借此使建筑企業(yè)與施工單位這兩者間的權(quán)利與義務(wù)變得更加明確，如此才能使本企業(yè)所開展的建筑工程施工活動進(jìn)展更加順利而平穩(wěn);三是建筑工程生產(chǎn)活動階段，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作的人員應(yīng)該做好管控財(cái)務(wù)成本這一方面的工作，具體是對施工單位所開展的生產(chǎn)活動加以監(jiān)督，對資金支出情況加以記錄，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作成果的取得和建筑工程質(zhì)量都得到一個(gè)有力的保障。另外，還可以引用ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變粗放管理模式為精細(xì)化管理模式，提升本企業(yè)管理水平，使管理變得更加規(guī)范化[4]。

三、結(jié)束語

本篇文章首先對建筑施工企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)成本管理工作中的人員方面、制度方面、管理模式方面的三大現(xiàn)存問題進(jìn)行深入的探索和研究，最后提出注重在工作開展中做好相關(guān)制度的完善工作、注重做好建筑工程生產(chǎn)活動管理力度強(qiáng)化工作這兩大優(yōu)化對策，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例，給企業(yè)開展好財(cái)務(wù)成本管理工作提供一個(gè)有力的參考和依據(jù)。在解決好財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問題的同時(shí)取得良好的工作成果，為本企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉洋.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化實(shí)踐探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （11X）：97-97.

[3]胡海梅.淺談財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017 （23）：78.

[4]吳海松.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017 （9）：98-99.